Ekspertanalytiker - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 7. desember 2023.

Ph.D., stabskonsulent for Moskva-regjeringen om optimalisering av forretningsprosesser og utvikling av IT-infrastruktur.

Ph.D., ekspertutøver innen markedsføring og strategi, sertifisert forretningscoach. Førsteamanuensis ved Institutt for ledelse ved Graduate School of Business ved Moscow State University.

MBA-lærer ved Russian School of Management. Ekspert på økonomistyring, budsjettering og analyser. Gjennomført mer enn 100 konsulentprosjekter.

Modellering i næringslivet: forretnings- og økonomiske modeller
• Forretningsplan/forretningsmodell.
• Osterwalders forretningsmodell.
• Anvendelse av simulering.
• Prosjektrisikoanalyse.
• Prosjektpresentasjonsstruktur.

Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Kontantstrøm og effektivitetsanalyse
• Typer analyser og deres anvendelighet. Nøkkelindikatorer for lønnsomhet og lønnsomhet
• Indikatorer som brukes til å analysere markedet, kunder og forretningsprosesser
• Personalanalyse. Analyse av kostnad-volum-profitt-forholdet (C-V-P-analyse)

Markedsføringsvurdering av nye ideer og forretningsprosjekter
• OD, FoU.
• Idéhåndtering. Metoder for å lage nye produkter. Vekstmodeller.
• Referansemåling. Typer benchmarking. Hvorfor er det viktig å analysere ikke bare markedet ditt?
• Konkurransedyktig intelligens. Effektive metoder for konkurrerende intelligens.
• Markedsanalyse. Markedskapasitetsvurdering. Potensiell og faktisk markedskapasitet.
• Bruke Internett-tjenester for å analysere markedet og konkurransemiljøet.
• Analyse ved hjelp av “5 forces of M. Porter”-metoden.
• Nytt produkt. Utviklingsstadier.
• Markedsføringsbeskyttelse av produktet. Registrering.
• Blue Ocean-strategi, innovative forretningsmodeller. Søk og opprettelse av nye markedssegmenter. Fire handlingsmodell. Packhams metode.
• Porteføljeanalyse. Hvordan passe et nytt produkt inn i selskapets eksisterende portefølje av produkter og tjenester.
• Workshops.

Begrunnelse og evaluering av investeringsprosjekter
• Introduksjon til investeringsanalyse.
• Prosjektets tidsramme.
• Tidsverdi av penger.
• Avkastning på investeringen, fastsettelse av prosjektdiskonteringsrenten.
• Prosedyre for evaluering av investeringstiltak.
• Strategisk begrunnelse for prosjektet.
• Prosjektgjennomføringsplan som grunnlag for økonomimodellen.
• Indikatorer for økonomisk effektivitet av prosjektet.
• Finansieringskilder og deres innvirkning på prosjektets ytelse.
• Analyse av prosjektrisiko, ta beslutninger om investeringer under hensyntagen til risiko.

Forretningsplanlegging
• Målgruppe for forretningsplanen.
• Oppsummering av forretningsplanen.
• Om innsidere.
• Bedriftsbeskrivelse – oppdrag og verdier.
• Bedriftsbeskrivelse – historikk og nåværende stilling.
• Beskrivelse av selskapet – organisasjonsstruktur.
• Bedriftsbeskrivelse – forretningsmodell.
• Beskrivelse av marked og miljø.
• Beskrivelse av konkurrenter.
• SWOT-analyse.
• STØTTER-analyse.
• Strategisk planlegging.
• Typiske feil i strategisk planlegging.
• Driftsplan.
• Salg (distribusjon).
• Gjennomføring av planen.
• Beskrivelse av risikoer.
• Finansiell plan.
• Beskrivelse av kommandoen.
• Investeringsnotat.
• Analyse av tilleggsmateriell og lenker.