Hvordan å generere og uttrykke nye ideer og å forsvare: 30 tips
Bøker / / December 19, 2019
Tips for enkeltpersoner
Generasjon og identifisering av originale ideer
1. Sett inn spørsmålet status for "default"
Før akseptere status quo som en slags unektelig gitt spørre: hvorfor denne situasjonen har oppstått i det hele tatt? Når du minne deg selv på at reglene og systemet oppfunnet av mennesker, blir det klart at dette ikke er de hellige tabletter - og så du begynner å tenke på hvordan du kan forbedre dem.
2. Tredoble antall ideer som du genererer vanligvis
Selv de beste baseball scoring er et gjennomsnitt på ett slag av de tre; og ved hver pause og nyskapende blir feiltenning. Den beste måten å øke nivået av sin originalitet - for å generere så mange ideer som mulig.
3. Refererer til det nye feltet
Originalitet øker når du utvider din kompetanse. En tilnærming til dette problemet - for å lære nye ferdigheter, som nobelprisvinnere, som utvidet sitt repertoar av kreativ, engasjert i å male, spille piano, dans eller versification.
En annen strategi består i rotasjonsstillinger på jobb, for eksempel prøve deg i den andre stillingen, noe som vil kreve et nytt sett av kunnskap og ferdigheter. Det tredje alternativet - er å stupe inn i studiet av en fremmed kultur, som de motedesignere som bli mer innovative, etter å ha bodd og jobbet en stund i andre land, har liten likhet med sin egen. Du trenger ikke å faktisk gå til utlandet for å diversifisere din erfaring: du kan fordype deg i en ny kulturmiljø, bare å begynne å lese om det.
4. Praksis strategisk sommel
Vurderer nye ideer, lage en bevisst pause i midten av prosessen. Tar en pause midt i "brainstorming" eller finne opp noe nyttDu vil sannsynligvis ta noe for utenforstående, men denne gangen ideen din vil gradvis modnes.
5. Prøv å få flere tilbakemeldinger fra kolleger
Det er vanskelig å bedømme kvaliteten på sine egne ideer, fordi du har et overskudd av entusiasme, og stole på din intuisjon er umulig, hvis du ikke er dyktig i faget. På ledere også kan egentlig ikke stole - i vurderingen av andres ideer, de er vanligvis satt for kritisk. For å få en mer adekvat respons på en del av, dele sine funn med kolleger: de har nok skarphet av syne, for å se den potensielle verdien av dine ideer.
Hvordan å uttrykke og forsvare originale ideer
6. Trimme porteføljerisiko
Hvis du kommer til å ta risikoen på ett område, trim risikoen, viser ekstrem forsiktighet i andre områder av livet. Det gjorde gründere til å teste sine ideer, men ikke kaste den gamle fast jobb; så gjorde Carmen Medina, som fikk en stilling knyttet til beskyttelse av informasjon når du prøver å presse CIA å bruke Internett. Dette trikset vil hjelpe deg å unngå unødvendige tap i gambling.
7. Påpek årsakene til at det ikke er nødvendig for å støtte dine ideer
Husk Rufus Griskoma - en forretningsmann fra det tredje kapittel, som fortalte investorer hvorfor de ikke bør investere i hans selskap? Du kan også ty til et slikt mottak. Til startliste de tre svakheter ved din idé, og så be elevene til å ta et par andre grunner til hvorfor du ikke bør holde det. Hvis ideen er veldig bra, til folk som ville være vanskelig å formulere dine kritikk om det, enda bedre kjent med sine fordeler.
8. Prøv å introdusere dine ideer så mange som mulig
Ofte gjentar det samme: det er lettere å bli vant til mennesker med uvanlige ideer. de vanligvis begynner å reagere på noen anelse mer positivt etter at de hører om det fra 10 til 20 ganger, spesielt for henne å nevne veldig kort og med et intervall på noen dager, og i å snakke om diverse andre ting.
Du kan fortsatt gjøre den opprinnelige planen mer attraktivt hvis binde ham til den andre, i lang tid kjent og forståelig for publikum, for eksempel, ble det opprinnelige manus "The Lion King" forvandlet til "" Hamlet "med løver. "
9. Refererer til ukjente publikum
Snarere enn å oppsøke en vennlig-minded kompanjonger som deler dine verdier, prøv å slå til mindre hyggelige mennesker, praksis er imidlertid de samme metoder som du gjør. Young pilot Navy Ben Kohlmann har skapt en svært effektiv avdeling fort innovasjoner, Satt sammen et team av yngre offiserer som hadde disiplinære sanksjoner på grunn av krangel med overordnede. Alle av dem ble forent av en fundamental intractability, og selv om målene har alle vært forskjellige, har for vane å være i opposisjon fungert som et fornuftig festevalg.
Din beste allierte - mennesker som ikke liker å gå på om de fleste, og foretrekker å løse problemet om de samme metoder som du gjør.
10. Moderat radikal
Hvis ideen din er radikal, jeg kle den i en mer tradisjonell bekledning. Dermed ikke oppfordret andre til å radikalt endre sine ideer, vil du være i stand til å appellere til de verdier og meninger, som de allerede aksje.
Du kan bruke "trojansk hest" som fikk Meredith Perry da hun forkledd ideen om et trådløst system forsyning oppgave å konstruere omformer. I tillegg kan ideen bli presentert som et middel for å oppnå noen mål som er viktig for andre mennesker - som Francis Willard, sende alminnelig stemmerett som en god måte for konservative kvinner å beskytte sine familier fra innenlandske drukkenskap. Og hvis du allerede har et rykte som en person er for radikale synspunkter, kan du bli en leder i lynavleder, overlate tømmene til andre, mer moderate mennesker.
Hvordan håndtere følelser
11. Finner en annen insentiver, basert på graden av deres bestemmelse / usikkerhet
Hvis du er fast bestemt på å handle, fokus på den gjenværende delen av reisen: vil du føle en bølge av styrke for den endelige push. Hvis din besluttsomhet områder, tenk på den måten at du allerede har gjort. Så mange ganger har du allerede nådd - enten for å stoppe nå?
12. Ikke prøv å roe ned
Hvis du er nervøs, er det vanskelig å slappe av. enklere slå av alarmen i sterke positive følelser - i interesse og entusiasme. Tenk om grunner til at du ikke kan vente med å endre den eksisterende orden, og de positive resultatene som kan følge av din innsats.
13. Tenk på offeret, ikke den skyldige
Konfrontert med urettferdighet og fokus på personen som forårsaker det, føler du en bølge av sinne og aggresjon. Vendte sin oppmerksomhet mot offeret, begynner du å oppleve empati for henne, og er mer sannsynlig å omdirigere sinne på en mer konstruktiv retning. I stedet for å prøve å straffe den skyldige, du prøver å hjelpe offeret.
14. Innse at du er ikke alene
Selv en alliert nok til å seriøst styrke din beslutning. Finn noen som tror på ideen og begynne å diskutere problemet sammen.
15. Husk at hvis du ikke vil ta initiativ, status quo er ikke noe sted
Vurdere de fire varianter av reaksjon på misnøye med status quo: omsorg, protest, lojalitet (lojalitet) og omsorgssvikt. Bare den omsorg og protest forbedre dine personlige forhold. Protest ( "heving av stemmen") kan være det beste valget hvis du er i en viss grad av kontroll over situasjonen; Ellers er det kanskje på tide å se om du kan øke sin innflytelse; hvis ikke, er det bedre å forlate.
Tips for ledere
Hvordan trylle frem originale ideer
1. Ordne innovasjon konkurranse
Det er ikke nødvendig å stimulere til innovative forslag om et emne til enhver tid, vil travle mennesker ikke kunne unnslippe den. Innovasjon Competition - en ekstremt effektiv måte å samle et stort antall innovative ideer og for å identifisere de beste blant dem.
Snarere enn å sette en forslagskasse, sende denne samtalen presist formulert sine ideer for å løse et bestemt problem eller utvikle mer uberørte området. Gi ansatte tre uker å utarbeide forslag, og deretter lade dem til å gjøre sine egne vurderinger av kolleger ideer, slik at den mest originale initiativet kom i neste runde av konkurransen. Vinnerne vil motta et budsjett, teamet og den nødvendige støtte for gjennomføring av sine ideer til virkelighet.
2. Forestill deg selv i stedet for fienden
Ofte folk ikke ønsker å generere nye ideer fordi de ikke føler det presserende behovet. En følelse av at det haster kan bli laget med spillet "Hvordan å ødelegge et selskap," oppfunnet av Lisa Bodell, CEO futurethink. Samle en gruppe ansatte og oppmuntre dem til å tilbringe time "brainstorming" på emnet så mye som mulig presse vår organisasjon ut av business - eller ødelegge vårt mest populære produkt, tjeneste eller teknologi. Deretter diskutere den mest alvorlige av disse truslene og hvordan å nøytralisere dem og forvandlet til en mulighet til å bevege seg fra forsvar til lovbrudd.
3. Tilby ansatte fra ulike avdelinger, til å engasjere seg i ulike stadier av tjenestemenn, å legge frem sine ideer
Studioet Dreamworks Animation, selv regnskapsførere og advokater oppfordres til å komme med ideer til nye tegneserier og spesialtrent til å gjøre det. Slikt engasjement bringer variasjon til deres arbeid i den kreative delen av den samlede virksomheten, noe som gjør det mer interessant for de ansatte selv, og samtidig utvide tilsig av nye ideer til organisasjonen. Og for å tiltrekke ansatte til å delta i presentasjoner, og har enda en fordel: sette frem ideer, folk blir mer kreativ og mindre utsatt for falske negative estimater, og derfor er bedre i stand til å bedømme ideene til kolleger.
4. Arrangere en "dag i revers"
Siden det er ofte vanskelig å finne tid til å sørge for at folk har vurdert ulike originale utsikt, en av mine favoritt-teknikker - å arrangere en "dag i revers" i klasserommet og på konferanser. Ledere eller studenter er delt inn i grupper, og hver velger noen dom, mening eller en hel kunnskapsfelt, som vanligvis tas for gitt og ikke er i tvist. Gruppe stiller seg spørsmålet: "Og når det skjer den andre veien rundt?" - og deretter utarbeide en presentasjon av sine ideer.
5. Deaktiver ordet "love", "kjærlighet" og "hate"
Administrerende direktør i den ideelle organisasjonen DoSomething.org Nancy Lublin har forbudt ansatte å bruke ord "Artist", "kjærlighet" og "hate" fordi de er for lett å la den intuitive vurdering, ikke har gjort riktig analyse. Ansatte har ikke lov til å si at en enkelt nettside de liker mer enn den andre: de må forklare sine synspunkter og sikre at hans argumenter, for eksempel: "Denne siden er sterkere fordi overskriften er mer tydelig og bedre slående enn andre elementer ". Denne tilnærmingen er motivert av det faktum, til å foreslå nye ideer, ikke bare avvise de eksisterende.
Skape en kultur for stimulerende originalitet
6. Ansette nye medarbeidere, ikke tenke på hvordan de vpshiutsya inn i eksisterende bedriftskultur, og at bidraget til den kulturen de kan gjøre
Når lederne er mest verdsatt samsvar med bedriftskultur, vil de etter hvert begynne å ansette bare mennesker som tenker på samme måte. Men de gjorde ikke gi opphav til originalitet, men de som er i stand til å berike kulturen. Før intervjuet, prøve å finne ut hva som er den erfaring, kompetanse og personlige egenskaper for tiden mangler i deres kultur. Og så gjør de kriterier som bestemmer i valg av nye medarbeidere.
7. Nekter å bli intervjuet for å fastslå årsakene for å forlate til fordel for dybdeintervjuer med nye medarbeidere
Ikke vent til den ansatte bestemmer seg for å trekke seg for å ta en interesse i hva han hadde ideer: be ham om å uttrykke disse ideene så snart han forlater for arbeid. Etter å ha sittet ved siden av en nybegynner, men det blir bare ført inn i swing ting, la du ham vite at det blir satt pris på, og på samme tid du hører noe friskt og nytt fra ham.
Spør hva som brakte ham til deg og som er i stand til å holde den i organisasjonen, be ham om å se en detektiv studere bedriftskultur. Flere nylig, var han en outsider, og har nå blitt en insider; Ved hjelp av denne dobbel fordel, kan han foreta en undersøkelse og gi en konklusjon: det er på tide bedriftens praksis til fil, og hva som skal beholdes, og hvorvidt de mulige uforenlighet mellom hevdet og praktisert verdier.
8. Krev uttalelse av problemer, ikke ferdige løsninger
Hvis folk er i en hast for å finne svar, så til slutt noen advokater blir igjen rundt omkring deg - og ikke en eneste etterforsker; I dette tilfellet, kan du ikke få et riktig bilde av hva som skjer. Etter eksempel Bridgewater, som brakte en spesiell loggbok, kan du også opprette dokumentdeling, der ulike team lagene vil gjøre problemer meldinger de ser. En gang i måneden, de ansatte samles for å diskutere disse problemene og finne ut hvilke av disse sistnevnte må tas opp først.
9. Ikke tildele "djevelens advokat" - se etter dem
Meninger dissentere nyttig selv når de utsikt feilaktigMen egentlig de er nyttige når uttrykt oppriktig og konsekvent. I stedet for å belaste noen å spille rollen som "djevelens advokat", finner en person som virkelig har en dissens, og be ham om å gi åpent uttrykk for sine synspunkter.
For å identifisere disse personene, tildele en data administrator - overlater til noen fra personalet plikt til å snakke uformelt med ulike medlemmer av teamet før møtet for å finne ut hva de synes.
10. oppmuntre kritikk
Det er vanskelig å fremme mangfoldet av mening, hvis du ikke praktisere det forkynne. Ray Dalio mottatt fra en ansatt e-post med kritikk av sitt arbeid i et møte, sendte han hele hans ansatte i selskapet, og gir klar beskjed om at det tar imot den negative kritikken.
Tilbyr ansatte kritiserer deg offentlig, gi deg et viktig eksempel som oppfordrer folk til å snakke ut, selv når deres ideer er ikke populært.
Tips til foreldre og lærere
1. Spør barnet hvordan å gjøre i denne situasjonen hans forbilde
Barn er ikke redd for å ta initiativ når de ser på problemet gjennom øynene til originalene. Spør barna hva de ønsker å endre til det bedre i familien eller på skolen. Så spør dem til å velge noen reell person eller fiktiv karakter som beundrer dem ekstraordinære kreativitet og oppfinnsomhet. Jeg ville gjøre det i en slik situasjon?
2. Forholde atferd med gode personlige egenskaper
Mange foreldre og lærere prise gode gjerninger som sådan, men barn er mer sjenerøs når ros ikke handlinger, og seg selv - for deres vennlighet og ønske om å hjelpe: når god oppførsel er en del av deres personlige karakter.
Når du ser at barnet ditt har gjort noe prisverdig, prøver å fortelle ham: "Du er en god mann, fordi du har gjort det og litt til." I tillegg, barna begynner å oppføre seg mer etisk når de blir bedt om å være gode: de ønsker å tjene denne tittelen. For eksempel, overtale et barn til å dele et leketøy, ikke fortell ham, "Del - dette er bra!" Og si: "Du er så bra!"
3. Forklar barnet ditt hvordan dårlig handling påvirker andres liv
Når barn oppfører seg dårlig, hjelp dem til å forstå at deres handlinger forårsaker skade på andre. "Hvordan tror du hun følte da du gjorde det?" Klar over de negative konsekvensene av sine handlinger på andre, barna begynner å forstå hva empati og skyld, og det øker deres motivasjon til riktig påført onde - og unngå slike handlinger i fremtiden.
4. Make vekt på verdier snarere enn på regler
Regler sette grenser, og som et resultat at barnet ser verden som noe fast, frossen. Verdier hjelpe barnet til å sette sine egne regler for seg selv. Når du snakker med barnet om moralske standarder - som diskutert med sine barn foreldrene til fremtiden for de rettferdige, - forklare ham hvorfor du er spesielt verdifull for enkelte av disse prinsippene, og be barnet hvorfor de tror de er så viktig.
5. Opprett en ny nisje for barn
Recall at sistnevnte plukket opp barna i familien for mer enn den opprinnelige nisje, da de innså at de mer kjente eldre brødre er allerede opptatt. Det finnes måter å hjelpe barnet ditt finne disse nye nisjer.
En av mine favoritt-teknikker - er en teknikk for gruppe puslespill (puslespill): I en gruppe studenter, arbeider på en felles oppgave, blir hver av dem en unik ekspert på ett aspekt problemer. For eksempel, analysere biografi om Eleanor Roosevelt, en av dem fokusert på sitt barn, den andre - på oppvekst, og den tredje - på sin rolle i kvinnebevegelsen.
Studier viser at denne metoden reduserer fordommer: barna lærer å sette pris på hverandre for visse ferdigheter. I tillegg gir det dem til å legge frem sine egne ideer, og ikke bli offer for gruppetenkning. For å vekke hos barn friske ideer, be dem om å endre sammenhengen. For eksempel, hva ville være annerledes barndom Eleanor Roosevelt, selv om hun vokste opp i Kina? Hva hun ville ha ønsket å bekjempe det?
I sin nye bok, Adam Grant, professor ved Wharton Business School og en ekspert på psykologi av forvaltningen, forteller hvordan folk med original tenkning realisere uvanlige ideer og forandre verden. Han viser til eksempel på en CIA-analytiker, ansatt i Apples, svømmer extremals og andre ekstraordinære personligheter, opplevelsen som du kan lære. Oversettelse fra engelsk Tatiana Azarkovich.
Kjøp
Layfhaker kan motta provisjon fra kjøp av varer som presenteres i publikasjonen.
se også📖🧐📚
- Hvordan empati fra synspunkt av vitenskap
- Hvordan bli kvitt giftige regler for liv og puste fritt
- Hvordan bli best i business 7 prinsipper som dras suksess