Det du aldri skal si i en sirkel av kollegaer
Bøker / / December 19, 2019
Ettersom tiden å holde kjeft
Esquire redaktører hver uke legger et produksjonsmøte, der redaktører og designere til å diskutere den nåværende status av større prosjekter. Poenget er at før øynene til hver av de styrende redaksjonen var bildet av en viss "måte station", der han blir nødt til å ta ansvar for sin nåværende jobb. Det antas at de viktigste svarene på møtene de ansatte skal være "Ja", "onsdag" og "Alt er vel."
Jeg forsto det ikke de første månedene i Esquire. Jeg tenkte at jeg skulle svare på spørsmålene ærlig og distribueres. Derfor, som svar på spørsmålet adressert til meg, "Hvordan gjør du med en viss artikkelen?" Jeg ble tatt for å forklare, beklager og svare på spørsmål, som jeg ikke spørre. Jeg er lei av alle i konferanserommet. Jeg visste ikke hva jeg hadde å si, "Alt er bra", og så bare holde kjeft.
Her er hvordan man snakker i produksjonsmøter.
- Sh-sh-sh.
- Sh-sh-sh.
- Noe.
- Sh-sh-sh.
Siden du åpnet munnen, du i uansett hva som var behovet for å fullføre setningen. Og så stoppe. Og så sier du, og si, i håp om å forbedre sitt rykte foran kolleger. Men forgjeves. For det første, hindrer du andre snakker; For det andre, jo mer du snakker, jo mer sannsynlig er det at banker og sette seg selv i et uheldig lys. På møtene (det er først og fremst om de ukentlige produksjonsmøter bestyrer) du viser en pris tilbakeholdenhet i sine uttalelser, og ikke snakkesalig. Og du har å si bare det i sin sak. Og klart, og med overbevisning. Så hold kjeft.
- Hvordan går det med et slikt prosjekt?
- Alt er bra.
Det er alt. Alle er glade. Du kan gå videre.
Men husk: hvis du sier "alt er fint", men dette er ikke tilfelle, så senere med du kan bli bedt om innføring av ledelse forvirring. Og det vil være et problem for deg. Derfor sier "excellent" bare hvis alle virkelig utmerket. Med andre ord, bruk kameleon som "god", "går i riktig retning" og så videre. D. (Dette er en svært vanlig praksis i verkstedene.)
Det viktigste her - du må være 100% sikker på at alt er i orden.
Og her er hva som ikke skal gjøre, og aldri under noen omstendigheter.
- Hvordan går det med et slikt prosjekt?
- Kom inn, ser du ...
Aldri starte setninger med "Vel ..." og "Du skjønner ...". Overlat det til sjefene for sivile fly ( "Du skjønner, mine herrer, vi har nettopp kontaktet tårnet, og situasjonen vi har et bilde"). Etter ordene "Vel ..." og "Du skjønner ..." ingenting godt kan forventes.
- - Jeg møtte ...
Ingen bryr seg, med hvem du hadde et møte. - - Med hans team ...
Oh, det er hvordan "med teamet." - - Og vi er forpliktet til å ...
Gode Gud, ja hvem som helst, dette er ikke interessant!
Jeg gjesper, selv skrive dette.
Tror du om et møte arrangert for å høre om deg, laget ditt, hva du diskutert med henne hvordan hun gjorde det hun vil, og så videre. D.? Herregud, hva et godt team!
Her er en enkel test: du deg selv noe interessant det du sier? Nei? Så stopp. Riktignok på polufraze.
Kortfattethet - en viktig fordel. Og mest undervurderte motstanderen på workshops - stillhet.
Jeg har aldri si i en sirkel av kollegaer
Noen ganger sier jeg (hovedsakelig magasinet designere, som venter på vedtak fra meg), jeg også "bry". "Jeg tror du er litt for lang tid på å tenke over alt", - hevdet av mange av dem. Kanskje det, men jeg tror at uttrykket "du har for lang tid å tenke over beslutningen" bør ikke brukes i normal drift. Hun syntes å straffe folk for hva din sak eller problem de kommer opp med økt oppmerksomhet, prøver å oppnå maksimale resultater.
Jeg tror de som beskylder andre for lenge å tenke på, ikke er veldig tilbøyelig til å tenke seriøst. Dette betyr at alvorlige tanker de har.
Her er noen eksempler på hva som ikke trenger å snakke med kolleger.
1. "Jeg beklager"
Du kan si: "Jeg forstår at jeg tok feil. Mer av dette vil ikke skje igjen. " Og forklare Chto du mener. Men ber om tilgivelse, la for personvern. De er vanligvis under et rent følelsesmessige fundamentet.
Erkjennelsen av eksistensen av problemet og en demonstrasjon av hvordan du har tenkt å avhjelpe situasjonen, er det mye mer verdifullt fra et faglig synspunkt.
2. "Forstår du hva jeg sa?"
Folk liker å stille dette spørsmålet etter sin tale. Hvis du trenger å gjøre det, betyr det at du enten ikke tror på det du sier eller ikke vet hva jeg skal si. Og nå er du spør samtalepartner for å bekrefte tull som nettopp har blitt ytret.
3. "Let alt går som den er"
Ja, men hvordan? Hvis du tror dette uttrykket gjenspeiler lover eksistens, vil du til slutt ende opp med en sigarett, hoppe utfor et stup. Vi trenger alle å en gang for alle å forlate stereotypi. Han betyr ikke noe. Dette er mantraet for idioter.
4. "For å alt det er en grunn"
See. "Let alt går som det er."
5. "Kan du distrahere kaffe?"
Du kan distrahere deg for en kaffe? Du kan distrahere deg til lunsj? Du kan distrahere deg i fem minutter? Du kan distrahere meg i fem minutter? Det hele avhenger av formålet som det var.
Og hvis du virkelig distrahere meg i fem minutter, eller det vil være bare begynnelsen? Kan jeg distrahere deg også? "Distraksjon" - en handling av aggresjon mot andre. Og det innebærer at en person som krever at du å "flykte", eller ikke tror på en seriøs samtale med deg, eller at han ikke er klar for det. Vi bør gjøre noe sammen, og ikke bli distrahert. Spise sammen. Møt samtalen. Drikker kaffe.
6. "I går hadde jeg en drøm"
Så, la oss huske... Det virker som vi var på kontoret, og lignende, og ikke på kontoret... Likevel var det denne lille mannen... Nei, dverg, bare litt... Og han bar på en kake som sier... Jeg glemte... Men det fortsatt var noen popstjerne.
Telling kolleger drømmer - den mest kjedelig etter en diskusjon av den nye versjonen av Javascript programmeringsspråk og klager bakrus. Forresten ...
7. "Jeg føler meg så dårlig etter i går ..."
Ingen ønsker å lytte til klager av din bakrus. Selv du.
8. "Jeg føler at ..."
På jobb, kan du tro. Men føler at du ikke må.
9. "Stopp å fortelle meg hva jeg grublet problemet for lenge"
Sjansene er, du virkelig gjøre det.
papir bokE-bok