"Creative Class" - en bok om folk som skaper fremtiden

Kapittel 6. uten slips

En dag jeg var sent til et møte i løpet av våren 2000 og kalt til å advare om det. Det var et møte med en advokat og en revisor av verdipapirer, så jeg spurte kvinnen som svarte mitt kall, jeg kan Jeg bruker et par minutter prøver å endre jeans, svart t-skjorte og sko på en mer formelle klær. "Her er det ikke nødvendig", - sa hun.

Da jeg parkerte bilen og gikk opp til praktfull bygning av stein, som var en prakt prøve bedrifts eleganse av XIX århundre og ble plassert i hjertet av sentrum Pittsburgh, knakk jeg hjerte. Jeg forsagt åpnet døren, å være helt sikker på at ikke kledd for anledningen. Til min overraskelse, jeg så folk kledd mer uformelt enn jeg - i khaki bukser, pologensere, sko og til og med sandaler. Noen var i hendene på idretts poser.

Kanskje jeg ikke får det - på kontoret av high-tech-sektoren, for eksempel, eller i hallen av den nye klesbutikk? Nei, han forsikret meg Administrator. Jeg var på rett sted - på kontoret av de eldste og mest prestisjetunge advokatfirma i selskapsrett i byen vår.

Miljøet der vi jobber endrer seg ikke bare i form av kleskode. Arbeidsmiljøet på mange måter, blir mer åpen og praktisk for ansatte: det dreier seg om den åpne kontorlokaler og andre design innovasjoner, fleksible, nye arbeids regler og metoder ledelse. Of course, til enhver tendens begrense omfanget av tid, men fremveksten av en ny type arbeidsmiljø - dette er ikke en hyllest til en forbipasserende mote, men evolusjonær tilpasning til en endring i arten av skapende arbeid, motstanden av mediet på grunn av sin høyere effektivitet.

I den første utgaven av denne boken har jeg kalt disse endringene "arbeidsmiljø uten bånd." Selv da, sa jeg at alle disse endringene ved en tilfeldighet falt sammen med utviklingen av Internett og veksten av Internett-selskaper.

Uformell arbeidsfluid er en kombinasjon av fleksible, åpne, interaktiv modell vitenskapelig lab eller kunst studio og en mekanisk modell av industrielle foretak eller en tradisjonell bedriftens kontor.

Et uformelt arbeidsmiljø vises ikke over natten: Mange av elementene ble dannet i flere tiår og fortsetter å utvikle seg til denne dagen. Noen nye funksjoner i driftsmiljø, som bare et tiår siden virket forbløffende, og selv revolusjonerende, i våre dager blir så vanlig, at de er enda mer å si - bortsett fra å understreke at de har blitt en integrert del av den nye kreative økonomi.

Den nye kleskode

Da jeg jobbet på den første utgaven av boken, har noen trender forme fremtiden for arbeidsmiljøet tiltrukket så mye oppmerksomhet som svekkelsen av fasthet til kleskode krav.

Om lag en fjerdedel av IT-fagfolk som deltok i 2000-2001 i undersøkelsen Information lønn, sa at muligheten til å bære casual klær er blant de viktigste betingelsene for sitt arbeid.

I den første utgaven, jeg snakket om hvordan en gang gikk til eliten Barney klesbutikk i Seattle, der det var full av unge mennesker vandrende blant kleshengere, nipper mineralvann og kjølt hvit vin. Leder i en svart dress, en kvinne på tretti-talls år, som jobbet i butikken siden åpningen, sa at over de siste årene sag vesentlige endringer i kjøpevaner av den kreative klasse i Seattle, spesielt de av sine representanter som har jobbet på Microsoft-selskapet, kjent som et paradis for nerder (Fra engelsk. nerd - nerd, "nerd"; mann for dypt nedsenket i studiet av mental aktivitet og som ikke med rimelighet dele tid til arbeid og andre aspekter av offentlige og private liv. Ca. Ed.).

Siden åpningen av butikken hvert år fallende salg av tradisjonelle drakter, samt klær, vanligvis slitte lenser (Fra engelsk. geek - folk er ekstremt ivrige enn noen gang; vifte. Opprinnelig kalt geeks folk ivrige på høyteknologi (vanligvis datamaskiner og gadgets). Ca. Ed.)- det vil si, khaki bukser, høyhalsede og blå jakker. Imidlertid er butikken godt tjent på salg av mote i New York-stil: svart bukse, Helmut Lang skjorter, yttertøy og sko Prada, skinnjakker og mote store poser.

Merke seg at produktene av Prada og andre merker av moderne designere foretrekker enkelte toppledere Microsoft, forfatter av en artikkel i septemberutgaven av Wall Street Journal skissert et nytt begrep stil "Geek chic". Ti år senere tehnogikov stil banet vei for mer pretensiøs hipster ytre utseende: joggesko, hettejakke, trange jeans og T-skjorte med v-hals.

For mange tiår før endringen av kontoret kleskode utenfor kontoret stil klær ble etter hvert mer og mer avslappet. I løpet av de første tiårene av det tjuende århundre, menn gikk dress og slips selv på baseball spill, og kvinnene hadde på seg lange kjoler og fancy hatter på piknik. Ved midten av 1960-tallet, rundt den tiden da hanskene er ikke lenger obligatorisk egenskap av de offisielle damene kjole, og mennene forlatt hatten, drakten ble først og fremst et element av forretnings klær og møtte alle mindre er kontoret.

Casual klær kom inn på 1980-tallet i kontorer - delvis fordi det er mer praktisk, men også på grunn av den økende betydningen av skapende arbeid. Friere stil på klær har vært forbundet ikke bare med utseendet på de ansatte. Det var også et tegn på toleranse for forskjell og mangfold i arbeidsmiljøet, noe som samsvarer med ønsket av de ansatte å ha en gratis tidsplan og deres ønske om å uttrykke sin individualitet.

Status er ikke lenger koblet til en høy stilling eller omdømmet til en god arbeidstaker, er han på grunn av tilhørighet til en kreativ elite og folk i kreative yrker ikke bærer uniform.

Folk kler seg ut som de kreative yrker, for å uttrykke sin egen karakter, som gjør kunstnere og forskere; de kler enkel og praktisk å fokusere på de alvorlige kreative problemer, som er engasjert i for øyeblikket. Med andre ord, de er hva de ønsker.

Umiddelbart etter utseendet på den nye kleskode på ham en kryssild av kritikk fra tilhengere av den tradisjonelle stilen av klær. På slutten av 1990-tallet, Wall Street Journal hadde mange publikasjoner om kvinner som kommer til kontoret i "altfor fet" klær. I USA Today kritiserte casual klær som en måte å promiskuitet, fordømme det som en prosess med "kezhualizatsii Amerika."

Jeg ble møtt med slike motstridende synspunkter på hva som skjer på egen erfaring. På 1980-tallet, i de tidlige dager, pleide jeg å gå på møter og presentasjoner i en bedrift dress og slips. Men når århundreskiftet begynte å forelese om emnet i denne boken, en arrangørene bedt meg om å holde seg til mindre formell stil, for å gi større vekt på de ovennevnte, mens andre (noen ganger i samme organisasjon) holdt en annen posisjon.

Vinteren 2001 fikk jeg fra arrangørene av arrangementet mye e-post med forslag, om ikke bare innholdet i talen min, men også stilen av klær. Forfatterne følte at jeg skulle være kledd i en bedrift dress og slips, og ikke ta slike kontroversielle temaer som homoseksualitet. En av de viktigste arrangørene sa sine urolige kolleger: "Jeg snakket med Dr. Florida, og han forsikret meg om at det var ingen grunn til bekymring. Han vil snakke på den afrikansk-amerikansk engelsk, i en rosa tutu, og en stor sombrero. Til slutt vil han knuse lyspæren innpakket i en hvit serviett. Hans eneste kravet - å plassere alle i rommet i henhold til reglene i feng shui for å skape en positiv atmosfære ".

For den kreative økonomien ikke er preget av en ensartet kleskode, og mange forskjellige stiler av klær. Jeg innså at en dag i 2000 når de vurderer mennesker tilstede på konferansen hall av et stort Washington advokatfirma. En mann ble kledd i en bedrift dress; på den andre var jakke og khaki bukser. Jenta i et kort skjørt og bluse fet ring blinket i språket. På det tidspunktet samtalen var om kleskode, og når noen har betalt oppmerksomhet til en rekke klær stiler i dag, innså vi at ikke engang merke til det, skjedde så vanlig stål endre seg.

Fleksibel arbeidstid og - lenger timer

Kontorarbeidere ikke bare kle annerledes enn bare et tiår siden, men på en annen måte knyttet til arbeidsplan. Snarere enn å overholde en streng tidsplan, karakteristisk for den organisatoriske perioden (fem dager i uken, fra ni opp til fem), flere og flere ansatte i alle bransjer er i stand til å velge etter eget skjønn som en klokke, og dagene arbeid.

I den første utgaven av boken sitert jeg data fra det amerikanske Bureau of Labor Statistics for 1997, som sier at mer enn 25 millioner kroner (27,6 prosent av alle ansatte, arbeider full tid) i en eller annen grad endring i planene sine - enten formelt eller gjennom uformelle avtaler med arbeidsgivere.

Ifølge familieinstitusjonen og arbeid, mer enn to tredjedeler (68 prosent) av de ansatte ville jevne mellomrom å endre starten og slutten av arbeidsdagen; mer enn halvparten (55 prosent) noen ganger ta arbeid hjem. I mai 2004, dette tallet steg til 36,4 millioner arbeidere, sto for om lag 30 prosent av den totale arbeidsstyrken.

Fleksibel arbeidstid er mye oftere brukt av representanter for den kreative klassen. Ifølge Bureau of Labor Statistics, i 2004, en fleksibel arbeidsordning holdt mer enn 50 prosent av programmerere og matematikere, 49,7 prosent eksperter innen biologiske fag, naturvitenskap og sosiologi, 46,7 prosent av ledere, 44,5 prosent av arkitekter og ingeniører, og 41,9 prosent av kunst, design, media og underholdningsindustrien som arbeider i felten - sammenlignet med 13,8 prosent av produksjonen arbeidstakere.

Fleksibel arbeidstid kom delvis som svar på realitetene i det moderne liv. For eksempel, i familier med to yrkesaktive foreldre noen skal være i stand til å forlate arbeidet tidlig å plukke opp barna fra skolen. I tillegg skapende arbeid i de fleste tilfeller assosiert med prosjektene, og gjennomføringen er syklisk: alternative perioder med intens arbeid kjøligere perioder.

Skapende arbeid krever stor konsentrasjon, det kan ikke fullføres uten avbrudd på ferie, selv på dagtid.

Mange sier at de liker å jobbe hardt for lange timer, og deretter gjort en lang sikt eller sykle, å lade opp batteriene for resten av dagen, noe som kan vare til kvelden, overgang, i hovedsak, i en annen jobb dag.

I tillegg er kreativ tenkning nesten umulig å kontrollere. Noen ganger folk har lenge spekulert på en ide eller uten hell leter etter en løsning, og deretter de mest uventede øyeblikk alt faller på plass.

Fleksibel arbeidstid i alle fall betyr ikke at tiden blir kortere. Utviklingen av moderne kapitalismen, for all sin lange historie har alltid vært ledsaget av en økning i arbeidstiden. Først dette var på grunn av bruk av elektrisitet, og i dag - personlige datamaskiner, mobiltelefoner og Internett.

Ifølge Bureau of Labor Statistics, den lengste arbeidsuken (mer enn 49 timer) fra ekspertene, samt teknisk personell og ledelse, og den lengste tiden - representanter for kreative klasse.

"Creative Class. De menneskene som skaper fremtiden", Richard Florida

Kjøp på Litres.ru