"Å bli Steve Jobs" - en bok om livet og fantastisk karriere

"Jeg ønsket ikke å være en forretningsmann"

Historien om det første besøket Steve Jobs i Apple Computer - er historien om en ung drømmer i begynnelsen av sin karriere. Når Steve har spilt en så viktig rolle i etableringen og organiseringen av salg av Apple I, ble han konfrontert med et vanskelig problem - behovet for å flytte ditt syn, intelligens, intuisjon og en voldsom ønske om å kontrollere alt og alle fra farens garasje i en mye større skala "space" - corporate, finansielle og industrielle verden Silicon Valley. Kanskje, Steve var i stand til raskt å lære alt nødvendig, men hadde ikke den minste anelse om hvordan du gjør det. Noen unge mennesker ser ut til å være laget for bedriftens liv - kommer til hjernen Bill Gates. Steve var ikke slik.

Men han visste at hvis du ønsker å gjøre virksomheten mer alvorlig enn etableringen av "kuleste" leker i garasjen sammen med vennene dine, må du lære å spille av voksne regler. Det var ikke lett. Flere ganger han fortalte meg: "Jeg ønsket ikke å være en forretningsmann, ikke ønsker å være som en av de menneskene jeg kjenner, gjør forretninger." Steve var tilfreds kritisk måte en opprører, en visjonær, fleksibel og rask David kjemper mot Goliat tung (hvem han var).

Samarbeid med de "store folk" (for å bruke terminologien av de dagene Steve) var ikke bare et problem for ham. Det truet med å kampen. Ja, han ønsket å spille i deres spill, men etter sine egne regler, for faen!

Steve gjorde ikke en gang viste seg som en sterk leder for en liten gruppe av likesinnede mennesker. Nå ble han møtt med en skremmende oppgave: han måtte finne ut hvordan du kan arbeide under ledelse av Scott og Markkula. Disse menneskene var i stand til å gjøre det før han var på skulderen for å planlegge, initiere og støtte veksten i selskapet, slik at å utvikle, produsere, distribuere og selge datamaskiner. Wozniak ikke vurdere problemet med overføring til tredjepart kontroll over hva som skjer, fordi han ikke var interessert i utviklingen av virksomheten komponentene. Denne "verdensklasse elektroingeniør" følte seg vel bare på arbeidsplassen, hvor han var i stand til å oppfinne og som Vice President for forskning og utvikling for å diskutere med Apples ingeniører kamerater ulike strukturelle utspekulert detaljer.

Hvor smertefull overføring av kontroll tok Steve - og ikke bare på grunn av sin tenårings maximalism. På den ene siden, visste han hvor viktig hans uvanlig måte å tenke på å lage banebrytende produkter og hvordan hans ego oppfordrer folk til å følge sin visjon. På den annen side, var det tydelig at disse kvalitetene ikke er spesielt passe stilen av "modne lederskap" som er plantet i Apple Scotty.

Faktisk, tilbyr Scotty følgende system. Hvis Apple kan bli representert som en familie, så Scotty ønsket å gjøre de grunnleggende komponentene i husholdningen: åpningen av bankkontoer, boliglån betalinger og så videre. Selvfølgelig, siden vi fortsatt snakket om selskapet, gjorde han en masse ting mer komplisert. Scotty, ingeniør med lang erfaring i National Semiconductor, var en typisk teknikken - i den grad at alltid båret i lommene på en spesiell plast sak for penner og skrutrekkere - og i tillegg opplevd manager. Han kom til Apple med opplevelsen av hundrevis av mennesker styring og kontroll av komplekse prosesser for produksjon av chips. I de fleste Apple var han ansvarlig for komplekse driftsoppgaver som kreves for å skape et høyteknologisk selskap fra bunnen: utleie kontor, produksjon plass og utstyr; en pålitelig produksjon, effektiv salgsteam og kvalitetskontroll system; organisering av engineering prosessen kontroll; konfigurasjonsstyring informasjonssystemer, samt dannelsen av økonomistyring og HR-avdeling med ansvar for rekruttering. Han styrket relasjoner med viktige leverandører av komponenter og programvareutviklere. Watching Scotty, Steve lært mye.

Poenget er imidlertid i stor grad komplisert av at Apple har vært en pioner i den allerede ny gren, som er svært forskjellig fra alle de andre. Datamaskinen er et system som kombinerer tre viktige teknologier: halvledere, programvare og lagringsmetoder. Alle av dem har blitt kontinuerlig forbedret. Selskapet er ikke fysisk har mulighet til å skape et enkelt, unikt produkt innovasjon, etablere en masseproduksjon, og deretter å hvile på sine laurbær og klippet kuponger. Det kunne ha råd til, bortsett fra at Polaroid og Xerox, og da bare i det første tiåret av sin virksomhet. Siden den gang har ting endret seg. Så snart datamaskinen selskapet var i stand til å puste liv i det nye systemet, som umiddelbart må starte helt på nytt og prøve å overgå seg selv selv - før noen annen spiller i markedet raskt, som Prometheus, han skapte ikke en ny, mer avansert versjon, "naske flamme ". Dette ble gjentatt igjen og igjen, generasjon etter generasjon. Etter hvert ble det klart at selskapene i den "vanvittige rase" er den eneste måten - for å begynne arbeidet med et nytt produkt før den forrige vil inn på markedet. Hver av de tre kjerneteknologier utviklet uavhengig av hverandre i sin egen halsbrekkende tempo. Ideen om "missing out on the fly" og raskt sette inn tiltak, bli tilgjengelig for tusenvis av brukere.

Selv de største ledere, tillits ledende selskapet hans fra en seier til en annen, har blitt tvunget til å innse at regler fastsatt av dem umiddelbart ut på dato, for ikke å holde tritt med virkeligheten. Og Mike Scott var ikke en stor leder. Ifølge sine ferdigheter og hva slags person han var som heller til COO. Da han ikke klarte å oppnå stabilitet, stivnet han. Og med en slik partner, som Steve Jobs, kan vi snakke om noen stabilitet?!

Of course, til tross for sin unge alder, Jobs var smart nok til å innse at for realisering av sin visjon om behovet for å effektivisere og godt oljet mekanismer for ledelse. Men i motsetning til Scotty, opprører Jobs var bokstavelig talt forelsket ustabilitet. Hans naturlige visjon basert på destabilisering, undergrave grunnlaget for den eksisterende dataindustrien. Stabilitet besatt av IBM, og Apples, i Steve syn, var å vise en anti-IBM.

Unødvendig å si, unionen mellom en mann med en forkjærlighet for usikkerhet, og andre ivrige til stabilitet, ikke til lang levetid. Den første alarmen ringte i de første ukene etter ankomst av Scotti hos Apple. Scotty ønsket å sette tall på personlige merker av ansatte i det nye kontoret på Stevens Creek Boulevard. Han bestemte seg for at WHO vil "ansatt nummer 1". Steve gikk straks bort til ham og rullet ut et krav. Scotty hadde noe annet valg enn å gå ned igjen og gi Jobs badge "Employee nummer 0".

buy literKjøp på Amazon