Hvordan ikke å ødelegge familien, hvis du jobber sammen

Separat arbeid og personlige relasjoner

Ideen om å ha en felles sak med familien ser fristende: kjære ikke vil mislykkes, og vil ikke bli lurt, er det lettere å tillit enn på en del av de ansatte. I praksis er det ofte problemer. Kanskje en slektning mangler de nødvendige kvalifikasjoner, men han gjorde ikke tilby en spesielt viktig posisjon som kurer til skamme, du vet aldri, plutselig resten av slektninger ikke forstår.

Erfaring og kunnskap i å arbeide sammen er viktigere enn graden av slektskap. Før du tar en kjær å dele, prøve å vurdere det upartisk. Ville du ha leid en slik spesialist, hvis han ikke var din slektning? Din tremen onkel kan være mileyshey sjel mann, men til stillingen som kommersiell direktør henter ikke. Dette betyr at virksomheten (og i fremtiden, og ditt forhold til ham) noe godt slikt samarbeid er ikke lovende.

Sikre alle avtale på papir

Business - ikke et område hvor du kan stole på ord og løfter. Hvis du tiltrekke til årsaken til familien (eller rettere sagt, nå partnere), klar ansvars- og diskutere hva de skal gjøre med fortjeneste. Ordne på forhånd hvilken del av pengene du har lov til å gå til selskapets utvikling, og som er fordelt blant partnerne.

Utleie slektninger - ikke glem arbeidsavtalen. Fra synspunkt av arbeidsretten er det ingen forskjell, arbeidet for deg kjære nevø eller noen du funnet på nettstedet til ledige stillinger. For et arbeid avtale uten å utstede en arbeidskontrakt er avhengigCode of Administrative forbrytelser, Art. 5.27 straff - opptil 10 000 rubler for individuelle entreprenører og opp til 100 000 rubler for juridiske enheter. Vi trenger å inngå en avtaleArbeiderpartiet Code, Art. 67 innen tre virkedager fra det tidspunkt den ansatte ble faktisk lov til å arbeide.

Holde følelsene under kontroll

For eksempel, når du er med underordnede, og en del av din eldre bror, diskuterer arbeid Problemet Ikke ta ham alle misgjerninger til det punktet at for 30 år siden han tok deg til din favoritt maskin. Det er vanskelig, men business problemer må løses med hodet kaldt.

Hvis brygget en alvorlig og ikke veldig hyggelig samtale med den ansatte, intervjuet ansikt-til-vegg, ikke skjenn en slektning foran alle. Prøv å ikke få personlig: diskutere resultatene og de spesifikke feil, snarere enn personlige egenskaper slave. Til slutt, ingen utpressing oppsigelse: et godt forhold med kjæresten min etter dette kan du glemme.

Ikke dra arbeiderne hjem anliggender, og vice versa

Dersom virksomheten er å tape penger, kan hver familie middag slå inn i en borgerkrig. I stedet puster etter en arbeidsdag, fortsetter du å diskutere felles virksomhet og ordne debriefing til alle involverte. Til fordel årsaken er usannsynlig å gå.

Alltid forlate arbeidet på jobb og ikke diskutere det i løpet av ferien med slektninger. Denne regelen er alltid gyldig, med hvem du jobber, men i tilfelle av familien, er det spesielt viktig. Eventuelle virksomhet problemer og til og med sin kollaps er ikke så dramatisk som lang strid i familien.

Denne tilnærmingen fungerer også i motsatt retning: til de ansatte må utføre deres direkte plikter, og ikke bli forstyrret av indre anliggender og avtale som nå vil ta barnet fra skolen. Slike spørsmål er best satt av til kvelden, hvis ikke, så i hvert fall før lunsjpausen.

Ikke bruk de innfødte

Det er en fristelse til å formidle til dem de mest alvorlige problemer, og jevnlig ringe for behandling. Likevel, en vanlig årsak, og at til lønn - av sitt eget folk som sochtomsya. Du kan bump og til motsatte ytterlighet: et blindt øye til noen feil, og ansvaret for at resultatene skal gi videre til andre mennesker.

Sannheten ligger et sted mellom utførelser. Alt arbeid skal være tilstrekkelig betalt: å presse all saften ut av folk under påskudd av familieforhold ikke er nødvendig, eller risikere å bli stående uten ansatte og uten støtte fra familien. Sette opp med vanlig innlegg, tardiness eller skulking er ikke nødvendig. Diskuter med underordnede indikatorer som du vil måle effektiviteten av deres arbeid. For leder av salget i denne indikatoren kan være en gevinst for måneden, og for en regnskapsfører - mengden av betalinger utført på en riktig måte.

Hvis en slektning er i stand til å takle, ikke forsonet med det

Ikke noe personlig, bare business: noen ganger slektninger tvunget til å permittere. Være objektiv når arbeidstakeren ikke er i stand til å takle sine oppgaver, fører det til skade på saken. Så det er på tide å forlate på gode vilkår, og se etter en mer egnet kandidat til stillingen.

For å rettferdiggjøre oppsigelsen av Key Performance Indicators hjelp. Dersom en arbeidstaker ikke utfører dem igjen og igjen - det er et tegn på at du trenger å si farvel til ham. Du kan gi en kjær en ny sjanse: forklare at du ikke er fornøyd i sitt arbeid, og ble enige om at en måned eller to igjen drøfte dette spørsmålet. Det blir ingen fremgang - ingen forbrytelse. Unnskyldninger og beklager denne avgjørelsen er ikke nødvendig: du trenger ikke å bruke selskapet penger på ansattes innhold, som ikke er bra.