Hvordan øke tilliten til et team
Produktivitet Sivil / / December 19, 2019
Selv om du - en god leder, som ikke heve stemmen hans underordnede, betyr det ikke at relasjonene i laget ditt er bygget på gjensidig tillit og respekt. Men slike relasjoner - nøkkelen til suksess og vekst i alle områder. Hvordan vinne tilliten til sine underordnede i næringsliv, idrett eller andre felt? Her er noen tips om dette emnet.
Hva bør vi bygge relasjoner i klubben? Enten det er et idrettslag, en liten bedrift eller en familie, de beste og sterke relasjoner som bidrar til å åpne opp og vise talentene til hvert medlem av teamet, basert på tillit. Men hva hvis laget ditt mer frykt enn tillit?
I dette tilfellet trenger du ikke å være uhøflig "screamer" og grusom sjef, en skygge av frykt for at myndighetene kan være til stede i en gruppe, selv om du ikke skjønner.
Din myndighetsperson, atskilt fra sin status som ansatte, kan skape en atmosfære av spenning. Og hvis vi legger periodiske "pauser" og mangel på respekt for interessene til underordnede, har du alle muligheter til å skape et team med engstelig ansatte som er redd for å uttrykke sine meninger og tilbyr sin ideer.
Frykt - er den første fiende av tillit. Når du er i et forhold er det frykt, tillit tapt, og for å bli en leder som er klarert, må du gradvis eliminere frykten for dem som du klarer. Her er seks måter å gjøre dette:
1. være forutsigbare
Uforutsigbarhet skaper frykt. Hvis de ansatte ikke vet hvordan du reagerer på en bestemt situasjon, vil de være redd for å gjøre et trekk, fordi det vil alltid være risiko for en negativ reaksjon.
De vil aldri vite hvem som vil være på kontoret: en god sjef som er villige til å lytte til, eller dyr som zagryzet for enhver forespørsel.
2. Feil som læring scenen
Kultur basert på tillit, ikke innebærer misbruk av en feil. Snarere enn å straffe underordnede for feil, bruker feil å lære ansatte til å gjøre jobben skikkelig og gå videre profesjonelt.
3. Forklare "hvorfor"
Hvis du gir instruksjoner uten å forklare hvorfor å gjennomføre dem, akkurat som et faktum, "sa jeg, og vil være det," de ansatte mistet interessen i utførelsen av oppgaver. Alltid forklare hvorfor du trenger disse eller andre innovasjoner og regler, hvorfor det er nødvendig å utføre denne oppgaven er det og ikke ellers. I tillegg til tillit, vil en slik posisjon minimere feilene, skjønt, og må bruke litt mer tid til å forklare.
4. Fortell meg om deg selv
Hvis du forteller noen fakta om deg selv, vil du slutte å virke fjernt og utilgjengelig sjef. I tillegg usikkerheten forsvinner, noe som gir opphav til mistenksomhet og mistillit. Snakke om seg selv og lytte til historiene til andre, vil du vite at du tenker på et lag (det er ikke en måte å spionere på og straffe, og muligheter for selvforbedring).
5. Ta kontakt med ansatte
Teamet, som er basert på frykt for en leder, gjør underordnede ikke ta avgjørelser og har ingenting å råd. Å bygge et tillitsforhold, bør du lytte til ideer av sine underordnede, og å lure på om det er mulig å gjennomføre dem. Hvis alle ansatte vil være i stand til å snakke uten frykt om noen problem, får du en stor kilde til ideer som kan hjelpe din utvikling.
6. Vær hyggelig
Høflighet - en stor leder linje. Si "vær så snill", "takk" og "helse", viser de ansatte som du ser i dem den enkelte, ikke de arbeidende masser, som bare må utføre sine plikter.
Optimistisk, pålitelig og vennlig leder - det er en garanti for at ikke vil bli skremt i teamet ansatte, vil de fleste være glade for å gå på jobb og fullt avsløre sine talenter uten frykt straff.