Hvordan gi ansatte frihet, men ikke miste kontrollen over dem?
Arbeid Og Study Sivil / / December 19, 2019
© bilde
Hver leder av selskapet, avdeling eller til og med et lite team vet hva det er - hele tiden å være klar over alle saker, og for å holde alt under kontroll. Den overvåker og finans, og markedsføring og design, og alle de andre. Men som selskapet vokser, det er på tide å gi de ansatte større frihet og fullt delegere dem noen virksomhet, uten forstyrrende i prosessen etter.
Autonomi - en av de viktigste menneskelige behov og en viktig del av et sunt arbeidsprosessen. Ifølge Ben Dettner, psykolog og grunnlegger av Consulting Dettner autonomi tilfredsstiller behovet for ansattes motivasjon. Dette betyr at den ansatte vil gjøre jobben ikke av tvang, men fordi han er interessert i det og nyte det.
Ansatte som føler at de har myndighet, mer glad, motivert, mer forpliktet til sitt arbeid og samtidig mindre stressende. Sistnevnte gjelder spesielt for komplekse jobber, føles autorisert ansatt at han kan styre prosessen i stressende situasjoner.
Fordeler for eiere åpenbare: ansatte økt nivå av kreativitet, de ønsker å bringe noe nytt inn i din arbeidsflyt, produktivitet også øker. Men det er en fare for å gi for mye frihet og som et resultat miste absolutt all kontroll over de ansatte. Ytterligere råd om hvordan du kan unngå det.
1. Angi et mål, ikke et middel for
"Når bedriften vokser, har du sannsynligvis ikke vil se rigid hierarki forhindret laget ditt til å tilpasse til vanskelige situasjoner "- Dettner sier -" Du ønsker de ansatte å ha eksperimentert og tok frisk løsninger. "
For å oppmuntre til kreativitet i arbeidet, la de ansatte klare instruksjoner om kvaliteten på arbeidet, tilsier formålet med arbeidet, men la resten til dem. Laget ditt kan utføre oppgaven er ikke slik, som det ville ha gjort deg, men deres strategi kan være like bra eller enda bedre enn din.
2. Observer balansen av ideer og løsninger
Bedriftseieren må sikkert bli fascinert av ideer, men entusiasme kan være en hindring når det ikke er plass for en ny mening.
"Hver leder er underlagt skjevheter og feil" - sier Dettner - "Du trenger å skape en atmosfære som fremmer diskusjon og debatt overfor dine synspunkter." For å oppnå en slik atmosfære, prøver ikke å omgi deg med mennesker som er rundt deg nyte.
Ben Dettner mener at ledere trenger rådgivere som selv å uttrykke ideer og å demontere bein tanken på hodet, og ikke opprettholde sine rosa briller.
3. Kjenn deg selv
Når du bestemmer deg for å gi mer frihet og ansvar til sine ansatte, må du først forstå deg selv.
Her er hva Dettner om det, "Du må være så sikre på å si. Jeg kommer til å ansette en finansmann som forstår økonomi i mye mer enn jeg gjør" Prøv å passere online testFor å forstå deres styrker og svakheter. Denne testen ble opprettet i 1990 av professor i psykologi ved University of Pennsylvania Dubois. Du kan passere denne testen med iPhone, laste ned vår gratis app iPsy.
Det er viktig å forstå sine egne følelser og forstå følelsene oppleves av folk rundt deg. Dette kalles emosjonell intelligens. Du kan forstå hvordan å motivere hver enkelt ansatt slik at arbeidet førte ham tilfredsstillelse.
Wise leder, fin følelse av stemningen i ansatte, finner linjen mellom kontroll og frihet som vil tillate ham å snu hans selskap konsekvent, effektivt og med gleden av arbeids kommando.