20 kvaliteter og ferdigheter, som skal ha en reell leder

1. engasjement

Besitter denne kvaliteten er like viktig som en leder og hans underordnede. Hvis du er tro mot ideen, deretter laget pereymot lignende holdning. Mens effektivt samarbeid du har oppgitt.

2. lette

Ofte på arrogant oppførsel og forvirret ideer lurking usikkerhet trygg og profesjonell uvitenhet. Imidlertid er de sterke resultatene i oppgaver oppnådd takket være klart formulere løsninger som er klare og lederen og hans team.

3. selvkontroll

Du kan ikke kontrollere folket, når du ikke kan kontrollere seg selv. Hvis sjefen ofte bryter ned og i kommunikasjon med underordnede går å gråte, er det usannsynlig at teamet vil være sammenhengende og produktivt samarbeid.

4. følelse av takt

Muligheten til å velge de riktige ord og handlinger - grunnlaget for forholdet kommandoer og hodet. Sympati, vennlighet, sjenerøsitet, og, viktigst, respekt for rettighetene og andres meninger er grunnlaget for dannelsen av takt.

5. Energi og entusiasme

Inaktivitet fører til svikt. Selv i tilfelle av svikt i en sann leder må kunne oppmuntre teamet å bosette troen på suksess og motivere ansatte til å gå videre.

6. innsikt

Leder, tydelig klar over virkningen av underordnede i ulike situasjoner, for raskt å ta de riktige avgjørelsene. Han distribuerer den nødvendige instrukser, delegere ansvar kompetent og godt respektert team.

7. Ærlighet og åpenhet

er lett å kjenne igjen hykleri og bløff. En sann leder må være for å være ærlig, fordi han - garantist for tillit til underordnede. Det er ikke nødvendig å holde tilbake selskapets problemer og skape en falsk bilde av seg selv. Før eller senere vil sannheten komme - kan være i en svært delikat situasjon og miste troverdighet.

8. Rettferdig og upartisk

Evne til å forholde seg til de samme - en viktig egenskap for noen som styrer mennesker. grad respektere eller til og med beundring for hans kolleger påvise tilstedeværelse av lederen. Isolation kjæledyr, fremming av inkompetente medlemmer av teamet bare på grunn av vennskapelige forbindelser med dem - tegn til faglig svikt, som ødelegger teamet.

9. Vilje til å ta ansvar

Det er bedre å gjøre i tilfelle av svikt, prøve igjen, ingenting å gjøre i det hele tatt. Inaktivitet og skiftende ansvar for beslutninger er verre enn feil steg og gjenkjenningsfeil. Men å ta ansvar betyr ikke å ignorere ideene til underordnede og gjøre alt arbeidet alene.

10. Initiativ og framsyn

Disse kvalitetene alltid gå sammen: ikke bare ta initiativ, er det viktig å mer og beregne konsekvensene. Fra hodet avhenger suksessen av hele laget, så ta en proaktiv tilnærming, det motiverer andre og mater et godt eksempel på hvordan man skal arbeide. Med denne tilnærmingen, utvikler selskapet og når nye høyder. Bedre å gi en grov idé, og deretter endre det enn å søke den ideelle av stillhet.

11. pålitelighet

Denne kvaliteten ikke skade noen. Team er det viktig å føle at du kan stole på hodet og slå til ham for å få hjelp. Leder er også nødvendig for å være sikker, og kolleger vet at hans ordre blir utført i samsvar med kravene.

12. Utholdenhet og utholdenhet

Evnen til å forholde seg strengt til formålet og takle vanskeligheter på vei til ønsket resultat Skiller god hodet fra middelmådig. Viljestyrke, seighet og mot til å stå løpet ut for å bidra til å nå målet. Endurance tillater deg å bekjempe tretthet og ubehag.

13. moralsk mot

Denne kvaliteten bidrar til å overvinne frykten for å mislykkes og fordømmelse. Dyrke den i deg selv å frimodig møte det ukjente og tåle motgang i et fagfelt. Holde ro i krisesituasjoner, avtale du med panikk og hindrer spredning av teamet.

14. Evnen til å se anstendig

Utseende er viktig for en leder samt kvaliteter karakter. Arroganse og prangende - nei, verdighet og selvtillit - ja. Eksternt bilde av hodet må samsvare med posisjonen og danne en positiv mening om det.

15. Bevissthet og mindfulness

En god leder bør være klar over alle saker av selskapet. Dette gjør det mulig å reagere raskt på uvanlige situasjoner og gjøre det riktige løsninger. Mindfulness hjelper også å være et skritt foran, og dermed sette den rette tonen for hele laget.

16. Sans for humor

Humor kan redde situasjonen, som er å komme ut av kontroll. Noen ganger bare en spøk uskadeliggjøre situasjonen.

17. klarhet handlinger

Folk trenger å vite hva du kan forvente fra lagleder. Hvis det er usikkerhet, og hensikten med hans handling er uklart, kan de underordnede blir irritabel og veiledning hode vil bli oppfattet som et innfall.

18. Evne til å sette et godt eksempel

Bli den personen ønsker å være underordnet. Vis meg hvordan arbeid, personlig satt stroppene til å passe. Være de kvaliteter og ferdigheter som du ønsker å se i laget.

19. profesjonalitet

Stadig forbedre eksisterende kunnskap og ferdigheter til å holde profesjonell i sitt felt. Motta vårt kjennskap, gjelder det i praksis, utvikle og heve ditt nivå.

20. Muligheten til å dele erfaringer

Det er viktig ikke bare å ha kunnskap og har et vell av erfaring, men også for å dele den med teamet. Forklar underordnede kjent for deg, men nye til disse teknikkene. Informere om muligheten til å hjelpe med råd og handling - de vil takke deg kvalitetsarbeid.

se også

• Stadig omorganisere seg å være en effektiv leder →
• 6 av reglene, som festes til de sanne ledere hver dag →
• Hvordan gjenkjenne den uformelle lederen og til å kommunisere med ham: leder av råd →