For å være en effektiv leder, stadig omorganisere seg

Sandeep Kashyap

Entreprenør, leder av selskapet som produserer programvare ProofHub.

I løpet av sin karriere, Sandeep Kashyap (Sandeep Kashyap) skiftende yrker. Han jobbet som designer, programmerer, markedsfører, selv reparert fans. Han driver nå et vellykket selskap ProofHub. Ifølge ham, det eneste konstante i livet hans var endringer. Sandeep fortalte at en god leder er så viktig å stadig gjenoppbygge seg selv.

Det lærer oss å se annerledes på verden

I livet, alt er i stadig endring. Hvis vi aksepterer dette og endre selv, forandre ditt syn på verden. Det vil belaste deg med entusiasme og vil gjøre mer. Og det var på denne og søker til hver leder og generelt alle. Omorganisere seg til livet er ikke overgrodd med slim.

Det gir et positivt syn

Hvis du ser på livet med bare én hånd, vil du nødvendigvis får problemer i negativ tenkning. Vær åpen. Se nederst for hver nye muligheter og nytt håp. Selv når ikke alt går etter planen. Dette vil ha en positiv holdning og styrke til å gå videre og motivere hans team.

Det inspirerer utover

Alle rammene vi setter for oss selv. Du vil ikke oppnå fremragende resultater innenfor rammen av den vanlige timeplanen og rutine. Kom ut av dem, endre deg selv, så vil du ha nye funksjoner, vil du oppdage sitt potensial.

Ikke bare vil du vokse som person, men også inspirere veksten av teamet hans. Dette er hva som gjør en fremragende leder.

Den gir ikke lei

I det feltet du gå på jobb, uansett hvor elsket jobben sin, over tid vil gå lei gjøre det samme. Kjedsomhet kommer når vi tenker på samme måte.

Regelmessig omorganisere seg, og du vil alltid ha friske ideer.

Dette bidrar til å vokse

God leder definere sin visjon om vekst og evne til å holde teamet i løpet av denne veksten. For å bli en slik leder, må du anskaffe nye ferdigheter og hver dag for å strebe etter mer. Ellers opphold bak, i samfunnet av gjennomsnittlig ledere. Hvis du ønsker å bli en leder som virkelig forandret noe, utvikle og regelmessig omorganisere seg.