8 prinsipper for produktivitet, som i vår tid er ikke lenger fungerer

I denne artikkelen vil du finne ut hvorfor vi ikke kan sette sine ansatte i kjeden for ofte straffet og oppmuntre, tvinge nitid overholdelse av disiplin, så vel som andre restene av slavearbeid organisasjonen, som i vår tid er ikke lenger arbeid.

problemet med å øke produktiviteten for første gang dukket opp i en tid da det var et misforhold og noen mennesker har til å arbeide for andre. Egyptiske faraoene begynte å tenke på hvordan du gjør slavene bygge pyramidene raskere middelalderen baroner utkikk etter en måte øke produktiviteten til sine livegne, og de amerikanske planters prøvde å presse litt mer juice fra sine slaver.

Siden da har mange ting endret seg. Men de gamle tilnærminger til organisering av arbeidet og stimulering av produktiviteten har vært så seig, at noen av dem har nådd oss ​​nesten intakt. Her er åtte myter om å fremme de ansattes produktivitet, som i vår tid er ikke lenger fungerer.

Slaver å jobbe så lenge som mulig

Jo lenger du jobber, desto mer gjør. Den beste produktiviteten til de som kommer før alle andre og går hjem sent på kvelden.

Faktisk er det tid brukt på jobb ikke er direkte relatert til antall oppdrag. Noen mennesker klarer å leve akkurat det samme på jobb, men samtidig være middelmådigheter og parasitter. Andre klarer å gjøre mye mer enn andre, og gå hjem før noen andre. Så aldri vurdere kvaliteten og kvantiteten av ansatte til å gjøre den jobben for tiden brukt på gjennomføringen av den. Og enda mer meningsløst å forvente at flere arbeidstimer er en god løsning for å forbedre produktiviteten.

Knut - dette er den beste motivator

Folk forstår bare vold og frykt. Å stå hele tiden over soul-og-match, bare hvis parasittene begynner å røre. Og hvis du straffe ene eller det andre, så alt blir silke.

Faktisk er noen ytelse gevinst fra straffetiltakene noen ganger observert. Men dette er bare kortsiktig karakter og deretter etterfulgt av en dyp lavkonjunktur. Konstant stress fører til tap av produktivitet, og noen misfornøyde ansatte kan selv gå til regelrett sabotasje og sabotasje. Som et resultat, produktivitet i dette laget begynner å falle jevnt og trutt, og han bryter ned over tid.

multitasking

Hvis du får en ansatt til å gjøre to ting samtidig, vil arbeidet bli gjort på halve tiden.

Noen ledere tror at hvis du tvinger sine ansatte til å engasjere seg i flere tilfeller på samme tid, vil det bli henvist til optimalisering av produksjonen. For eksempel kan du be en programmerer å svare kunden ringer, fordi han fortsatt sitter hele tiden ved bordet ved siden av telefonen. Imidlertid er resultatet av denne optimaliseringen fikk det motsatte: izdorganny programmerer som ikke kan fullføre jobben, og fornærmede kunder, som han sendte på telefonen.

Slaver må alltid være opptatt med noe

Hvert minutt av arbeidet må være fylt med nyttig aktivitet. Ikke gi de ansatte et øyeblikks hvile, må du hele tiden overvåke deres maksimale arbeidsbelastning. Dersom du på dette øyeblikket er det ingen nyttig okkupasjon, la vil bli engasjert for å gi oss noe, men ville ikke sitte inaktiv.

Organisasjoner som praktiserer slike tilnærminger virkelig gjøre inntrykk svært effektive. Men mest av alt, det er bare en opptreden, og personalet bare helt lært å skjule seg selv og splurge. Ingen forhold til dagens produktiviteten til slike aktiviteter ikke har.

Ekstra mat bolle øker produktiviteten

Det er best å holde sine ansatte fra hånd til munn. Deretter for en ekstra rasjon vil de vise underverkene av effektivitet.

Politikk gulrot gulrot er akkurat det motsatte politikken, men i det lange løp fører til nøyaktig de samme resultatene, som ikke lenger fungerer. Du må hele tiden øke størrelsen på godtgjørelsen, med hver påfølgende økningen vil produsere mer og mer svak inntrykk.

Ferier - for late folk

Hver person som vil velge å hvile i arbeidstiden, begår en forbrytelse mot produktivitet. Til slutt, er pengene ikke er betalt for ferie, og for resultatet.

Tallrike studier har vist at de beste resultatene oppnås med riktig forholdet mellom arbeid og fritid. Unnlatelse av å observere denne sammenhengen, vil effektiviteten falle, og klimaet i team - å svekkes.

Reglene er de samme for alle

Ansatte må være kledd likt, for å observere den daglige rutinen og for å holde orden på sin arbeidsplass. Forsinkelser er ikke tillatt.

Arbeide i regi av fanatiske tilhengere av disiplin ville ikke ønsker selv til fienden. De kategorisk ikke skjønner at alle er forskjellige, alle har sin egen smak, vaner og rytme arbeid. Disse ordrene utløses godt i hæren, men på de stedene hvor du trenger kreativitet og skaperverket, ta motsatt effekt.

Alle slaver må sitte på kjeden

Du kan ikke tillate sine ansatte å jobbe på sine prosjekter i parallell, eller et annet sted på siden. Hvis det viser seg at krever skjending og straff, er en slik ansatt erklært tilstrekkelig lojale. Verken som eksterne økter kan være noen spørsmål.

Noen ledere innser ikke at lojaliteten til sine ansatte ikke kan tjene straffmetoder. Slike tilnærminger kan fungert bra i det siste århundret, men nå bare vondt. I dag er fjernarbeid blir mer vanlig, og mange eksperter jobber med flere prosjekter samtidig. Denne tilnærmingen fordeler alle, slik at for å få en ny opplevelse, friske ideer og nyttige kontakter.

Vi har listet opp bare noen av reglene for produktivitet, som kom til oss fra en fjern fortid, men i vår tid har sluttet å arbeide. Det er klart at den postindustrielle tidsalder hvor vi nå bor, kategorisk avviser dem og krever en helt annen tilnærming til organisering av arbeidskraft.

Og du måtte lide av disse teknikkene av gamle slaveeierne? Og kanskje du til og med bruke dem selv?