Hvordan du skal håndtere eksterne team
Arbeid Og Study / / December 25, 2019
Ikke dele ansatte inn i to kategorier
Det vanskeligste, kanskje, når laget fungerer eksternt, og noen - på kontoret. I denne situasjonen, ledere må være spesielt oppmerksom på å sørge for at ikke frata noen oppmerksomhet og ikke gjøre eksterne ansatte føler andre klasse.
For eksempel, hvis du gjennomfører et møte, og det bør være minst én fjernkontroll ansatt, be om absolutt alle å koble eksternt til hver har like muligheter.
I tillegg ekstern ansatte har ofte en frykt for at deres karriere ikke vil gå videre. i henhold til undersøkelsen, Ledere på 25% mindre sannsynlighet for å diskutere med dem karrieremuligheter enn sine kolleger på kontoret. Ikke glem om det, og en gang i kvartalet for å diskutere fremdriften av sine eksterne ansatte, faglige mål og utviklingsmulighetene.
Prøv å etablere tillit og ikke å kontrollere hvert trinn
Micro - problemet med ledere som ønsker å kontrollere alle prosesser i selskapet. Men det trenger ikke øke produktiviteten til de ansatte, og bare fører dem stress. I hjertet av teamarbeid må være tillit. Hvis du ikke stoler på de med hvem du jobber, så problemet er ikke de eksterne ansatte.
Mange ledere feilaktig tror klarert for delegering av oppgaver. Selv om bare gi underordnet oppgave - det er ikke det samme som å stole på ham med saken som han lykkes takle på egenhånd.
For å bygge tillit mellom deg og dine ansatte, prøve å begynne å forstå dem, for å forstå sammenhengen i sitt arbeid.
Ikke fokuser på det faktum at gruppemedlemmene gjør i alle aktuelle øyeblikket. I stedet, spør deg selv hvordan de ville reagere på å sette dine mål. Skremt av vanskeligheter? Inspirert? Kom inn i forvirring? Og deretter tenke på hvordan du blir påvirket av forekomsten av en slik reaksjon.
Trust vanligvis begynner med et personlig preg, og med eksterne lag er alltid vanskelig. Så sørg for å ta seg tid til å bli kjent med sine ansatte. Reyess Randy (Randy Rayess), grunnlegger av handelsplattform VenturePact, sa at en gang i uken han kommuniserer med eksterne medarbeidere ikke bare arbeids varer, men også på det personlige. Talk hobbyer, slektshistorier hjulpet dem med å bygge tillit og styrke relasjoner.
Lær å lytte og stille flere spørsmål
I en typisk kontormiljø er lettere å merke dersom den ansatte er misfornøyd med noe og tenkning resignasjon. Naturligvis med eksterne medarbeidere alt vanskeligere. Alarmer kan hoppes uten personlig kontakt og ikke forstår at folk føler seg fremmedgjort fra saken eller skuffet.
Evne til å lytte og stille spørsmål til hjelp få informasjon når det gjelder kontoransatte du vil komme i person. Derfor, under jevnlige møter er ikke begrenset til korte spørsmål om dine siste prosjekter. hva for dem er det viktigere spør ansatte, de vanskelighetene de står overfor. Ikke forvent at de vil plukke opp disse temaene, spør deg selv. Så du bedre forstå deres motivasjon, og de føler at de er verdsatt.
Ikke unngå vanskelige samtaler
tale kritikk og forebygge konflikter er alltid vanskelig, men det er spesielt vanskelig å gjøre dette eksternt. Men ikke viker unna slike samtaler. Hvis du er alltid redd for å såre noens følelser eller årsak noens misnøye, teamet det en kunstig følelse av ro, noe som kan føre til alvorlige problemer.
Ikke for å bringe til dette, ta forholdsregler. For eksempel, hvis du setter sammen et nytt team, eller flyttet til en ny fase av prosjektet ble det gjennomført møter, fullt dedikert til konfliktløsning. Spør hver deltaker hvordan han oppfører seg i konfliktsituasjoner. kan oppstå Imagine forskjeller på hvilke saker. Så, mens du arbeider på prosjektet vil ikke ha ubehagelige overraskelser.