Råd til små bedrifter, eller hvordan å holde tritt med alle

For mange små bedrifter bruker på jobb lenger enn de ville, desperat prøver å finne en balanse mellom jobb og privatliv. I denne artikkelen vil vi utforske de viktigste årsakene til at dette skjer, og fortelle hvordan dette kan bekjempes.

En av de mest effektive måtene å redusere behandlingen er å delegere oppgaver til sine direkte underordnede. Ofte, på tross av økningen i antall ansatte, ledere kan ikke delegere ansvar til noen andre.

Som et eksempel, la oss sitere fra en artikkel av Richard Kirby (Richard Kirby) «Hvorfor gjør dere i tiden ", basert på et intervju med Jim Elampi (Jim Alampi), Speaker of the coaching selskap Vistage?:

Dessverre, avhenger produktivitetsvekst på evnen av hodet delegere ansvar, men små bedrifter er det rett og slett ikke nok tid eller tålmodighet. Overføring av ansvar midler ved ikke bare å gi nye krefter til underordnede, men også øke nivået av tillit til ham.

Denne uttalelsen er ganske nøyaktig gjenspeiler essensen av problemet. Svært ofte gründere av nødvendighet ta på seg for mange roller, som får dem til å ta mange viktige beslutninger for fremtiden for selskapet på egen hånd.

Så snart voksende selskap slike beslutninger blir mer og mer. Dette fører til at noen av problemene referert til ikke-kritisk og forblir uløst. Således er behovet for å ta dem fra tid til annen faller på hodet.

For å endre denne trenden og vinne arbeidstid, bør ledere vurdere og ta med til ansatte ny ordning for samhandling, som innebærer fordeling av ansvar for å vedta beslutninger.

Her er noen grunnleggende spørsmål, som bør tas opp i overføring av myndighet underordnede:

• Hvem av underordnede, kan du stole på kritiske spørsmål?
• Er det noen grunner til at du ikke kan betro dem med mer autoritet? Eller du ikke gjør det av gammel vane?
• Lojalitet til underordnede interessene til selskapet er hevet over tvil, men de mangler erfaring til å ta de riktige avgjørelsene. Når og hva du kan gjøre for å sikre at de fikk denne opplevelsen?

Hvis du finner svar på spørsmål som ikke er hentet, og gjenvinning er økende, og grunnen er deg. Ditt folk og vil være inaktiv så lenge du ikke gir dem makt og forståelse av virkeligheten: å gjøre feil - det er ok!

Så, hva er din måte? La ting ta sin kurs og ikke å investere i utvikling av sine ansatte? Eller prøv å dele makt og gå tilbake til et normalt liv?

Vi håper du velger det andre alternativet. Og hvilke måter har tid til å vite alt du gjør?