Hvorfor du aldri bør overse den tête-à-tête

Personlige møter med hvert medlem av teamet ditt, ingen tvil, vil ta deg en lang tid. Men hvis du forsømmer disse møtene, vil det daglige arbeidet bli til kaos.

Hvis våre liv er fylt med mange meningsløse møter, begynner vi å føle seg som en presset sitron. Vi bruker mye tid på å tenke på hvordan å gjøre møtet en raskere, mer produktive og mindre kjedelig.

Når ledere er under press fra jevnlige møter, mange av dem faller i fellen og begynner å anta at de er for opptatt til å tilbringe en-mot-en med sin underordnede.

Elizabeth Grace Saunders, en ekspert på tidsstyring

Her er noen viktige argumenter for at en på ett møte bør være en prioritet. Så, la oss tenke på hva som vil skje hvis du ikke kommuniserer ansikt til ansikt med hvert medlem av teamet.

Du vil ikke spare tid - dine og dine ansatte

Hvis du slutter å finne tid til å snakke personlig (eller, i ekstreme tilfeller, ved hjelp av Skype) med sin nærmeste underordnede, kan det negativt påvirke laget ditt arbeid fra sine medlemmer kan være mange usikkerheter om arbeider oppgaver.

En halv time samtale om saken kan løse mange problemer. Dersom denne samtalen ikke fant sted, så de ansatte kan tilbringe dager og uker arbeider i feil retning, rett og slett fordi de ikke fullt ut forstår hva som kreves av dem. Dette er en sløsing med både tid og den tiden av dine underordnede.

Selvfølgelig, noen ansatte arbeide mer produktivt uten myndighet av kontroll, men de fleste fortsatt trenger hjelp fra.

Din konto vil bli en svingdør

Hvis du ikke ønsker å planlegge vanlige ansikt til ansikt med sine medarbeidere, og i stedet innføre en politikk med "åpne dører" (ansatte kan gå til kontoret og stille spørsmål om), deretter en produktiv leder som planlegger sin tid og prioritering, vil du bli en referanse Center. Til syvende og sist, når du beregne hvor mye tid som brukes på ikke-planlagt diskusjon, forstår du at å holde jevnlige møter med underordnede er mye mer effektive.

Du si farvel til drømmen å se tallet null i "Innboks" -mappen

Så du har besluttet å avbryte den planlagte en-mot-en med dine ansatte. Nå har du noen gratis timer i døgnet. Hva har du brukt det? Of course, i analysen av blokkeringer i e-posten. Din e-post vil bli tilstoppet med brev fra de ansatte, hver av dem er nødvendig for å få din mening om slike spørsmål. Og de fortsatt gjøre, hvis det fortsatt gjenstår mye før de månedlige generelle møte tidsfrister og arbeidsbelastning løper ut?

Du vet ikke gleden av felles skapende arbeid

Vi drøm å jobbe i et miljø der kolleger hjelper hverandre, og månedlige møter er i denne modusen, når alle 30 medlemmene av teamene er i sin tur, dele sine meninger og suksesser. Men ofte er det bare en drøm, men det er ikke så greit i det virkelige liv. Noen ansatte vil aldri være i stand til å uttrykke sine sanne meninger og dele sine ideer på en generalforsamling, avhengig av hva avslappede atmosfæren du har opprettet noen.

Hvis du møter med hvert medlem av teamet en etter en, og i så fall er det en større sjanse for at sjenert arbeidstaker ikke nøl med å dele med dere mine tanker om arbeidsprosjekter, oppgaver. Så du ikke bare å vinne over de ansatte, men gir ikke Abyss verdifulle ideer.