Hvordan holde verdifulle medarbeidere
Arbeid Og Study / / December 25, 2019
Tusenvis av bøker har blitt skrevet om det faktum at folk - dette er den viktigste ressurs, pantet på suksess. Og selskaper jakter talent, og da mister dem. Eierne er for fokusert på business og HR-spesialister - på analyse av personell engasjement.
Jeg tror mange av dere vil huske om sine erfaringer, kan du lese den virkelige historien om en manager. Og bedriftseiere og representanter fra personaltjenester nyttige tips om hvordan å holde dyktige profesjonelle og lojale.
Historien om livet
Til meg for hjelp Jeg rettet en kandidat som ønsket å Evolve i bedriften deres. Han visste hvor du vil flytte (som ikke er så vanlig i min praksis). Han trengte en karriereplan trinnvis.
Etter å ha vurdert de kompetanser, innså jeg at det var en person med en høy grad av motivasjon. Den fokuserer på resultatet, er forpliktet til dyktighet, det er vel utviklede prosjektledelse ferdigheter. Han ønsker å flytte seg i et domene eksisterende erfaring.
Så har vi satt sammen en karriereplan og mannen begynte å handle.
- Jeg ba i HR-avdelingen organisatoriske strukturen i selskapet og en liste over åpne posisjoner i det spennende området ham. De fleste av stillingene ble ikke lagt ut på den offisielle nettsiden og på våre nettsider. HR-spesialist kunne ikke forklare hvorfor dette gjør ingen hemmelighet.
- Han kunngjorde hans ønske om å utvikle instituttledere, som ble åpnet stillinger.
- Gjør en avtale med HR og ledere for å få detaljert informasjon om rolle og oppgaver kandidatene og krav til dem. Klart svar ikke er mottatt, beskrivelser av posisjoner, også.
- Det analyserte arbeidsmarkedet (etterspørselen etter tilsvarende stillinger og den foreslåtte nivået på inntekten).
- Jeg arrangere et intervju. Forberedt på å møte sin visjon om produktutvikling / retning og presentasjon av sine prestasjoner på den aktuelle posisjonen.
- Bestått intervju. I det første tilfellet ble avvist på grunn av manglende erfaring i et nytt felt, men dens kompetanse skryt. I den andre - tilbudet uten å øke inntektene. Jeg registrerer at søkeren jobbet for selskapet i seks år, endringer i inntektsnivået var ingen lønn i sin nye stilling i markedet ble 30-40% høyere.
- Holdt foredrag om offera omstendigheter rettferdiggjøre behovet for å øke inntektene med 30%.
- Han ble nektet ny vurdering offera.
- Jeg har funnet en ny jobb.
Som et resultat, tapte selskapet talent, og nå prøver å finne de ansatte ved de to stillingene.
Hvordan slutte å miste verdifulle medarbeidere
I første omgang for å redde talent i selskapet behovet for å gjennomføre grunnleggende verktøy.
- Ikke glem en anmeldelse av lønn. Informere de ansatte om når og vil revidere sin lønn i henhold til hvilke kriterier. Hvis du ikke oppgir de grunnleggende behovene til dyktige fagfolk i ca 1,5 år vil gå til andre selskaper.
- Skape et miljø av medarbeiderutvikling: plassere jobb i det offentlige rom, årlig evaluere personell, identifisere talent og å forme karriereplaner.
- Inkluder flest vellykkede ansatte i selskapets strategiske økter. Gi dem en mulighet til å gjennomføre interne prosjekter.
- Implementere et system for anerkjennelse og belønning ansatte. Si takk for det gode arbeidet.
- La ansatte positive tilbakemeldinger. Gjør tilbakemeldinger en stor utvikling verktøyet.
- Organiser rekruttering av både eksterne og interne kandidater.
Jeg beundrer de kandidater som er klare til å gjøre en innsats for utvikling av selskapet før du begynner jobbsøking på markedet. Dette er den mest verdifulle medarbeidere.
Bygge et system å jobbe med talent. Du ønsker ikke å HR-avdelingen engasjert i rekruttering av all tid? Bygge en kultur for åpenhet, spør ansette manager system og human tilnærming til arbeidet. Husk, folk gjør forretninger.