Gold delegat formel: hvordan å delegere myndighet
Arbeid Og Study / / December 25, 2019
Brian Tracy - en anerkjent ekspert på effektivitet og suksess psykologi - brakt den gylne formelen som vil hjelpe deg til å delegere myndighet til underordnede. Den omfatter 7 prinsipper.
The art of management - er å oppnå resultater av andres krefter. En delegasjon av myndighet - en av de viktigste ferdighetene til en effektiv leder.
Brian Tracy - en anerkjent ekspert på effektivitet og suksess psykologi - brakt den gylne formelen som vil hjelpe deg til å delegere myndighet til underordnede. Den omfatter 7 prinsipper.
1. oppgave nivå bør matche nivået av Executive
Husk en enkel regel: Hvis en person kan oppfylle 70% av problemet, kan det bli belastet i sin helhet.
Og hvis problemet er helt ny, dens kompleksitet korrelerer med de ferdigheter, evner og motivasjon til personen nivå som du ønsker å lade den. Det er viktig at arbeidet ikke er bevist å være for komplisert, og folk kunne håndtere det.
2. delegere gradvis
Overførings krefter gradvis utvikler seg i en person tillit. Det er åpenbart at du vil fra begynnelsen av "stivne" det, lasting mange små problemer. Men når ting større og mer alvorlige, må delegasjonen prosessen skje gradvis.
3. Delegere oppgaven helt
En av de viktigste motivasjonsfaktorer i forretningsmiljøet - en følelse av ansvar for sitt arbeid. Ett hundre prosent ansvar vekker tillit, kompetanse og selvtillit.
Hver av de ansatte, uansett hvilken posisjon han kan holde, må det være minst én funksjon som det er ansvarlig som en helhet.
Hvis han ikke gjør jobben, vil det for ham gjøre noe annet.
4. Forvent et bestemt resultat
Tenk på hvilke konkrete resultatene du ønsker å komme i delegasjonen. Hjelp underordnede forstå hva du forventer fra dem til slutt. Sørg for å spørre igjen hvordan folk forstått oppgaven og hva som forventes av ham.
5. Oppmuntre til deltakelse og diskusjon
Det er en direkte sammenheng mellom diskusjon og interesse i utførelsen av arbeidet. Når folk har mulighet til å kommunisere direkte med ledelsen - økt ønske om å gjøre jobben godt.
6. Delegere myndighet og ansvar
Delegere myndighet i samsvar med nivået av ansvar. Hvis et stort problem, informere de ansatte hvor lang tid det er gitt og hvem de kan henvende seg for ytterligere hjelp. En vanlig feil gjort av ledere: de undervurderer som kan kreve ansatte til å utføre kvalitetsarbeid, det være seg tid eller penger.
7. La kunstneren alene
La den underordnede bærer ett hundre prosent ansvar. Ikke ta oppgaven tilbake. Du kan, uten å vite det, for å ta det tilbake, hele tiden sjekker ansatt, krevende ansvarlighet og tilbyr endring og omstillingsprosessen.
Evnen til å delegere oppgaven - en viktig suksessfaktor leder. Med riktig delegering av potensialet er nesten ubegrensede. I fravær av denne ferdigheten vil du måtte gjøre alt selv.
Basert på material "Delegering and Management".