Hvis du jobber hardt, betyr det ikke at du er fornøyd

Forskere ved Duke University har vist at de mest produktive ansatte bringe oss maksimalt utbytte, men ikke liker det. Her er grunnen.

I hvert selskap er det en mann som, dersom det vil være noe utenom det vanlige, vil rake over hele dritten. Selvfølgelig, jo større selskapet, mer slike mennesker. De kan alltid stole på. Og du er ikke bekymret, vel vitende om at kunne skje noe galt, fordi denne mannen vil avgjøre alt.

Han er den mest kompetente, aldri svikter og mirakuløst løse de problemene som du tror du ikke kan løse ingen andre. Deg godt. Men det er dårlig.

En gruppe forskere fra Duke University, Georgia og Colorado holdt studieJeg prøver å finne ut hva som påvirker den ekstreme situasjonen i de mest kompetente mennesker og hvordan de føler seg i det kritiske øyeblikket, når alt er avhengig av dem.

Flere grupper av respondentene ga en uttalelse for å lese om Sam. Sam - en fiktiv ansatt og godkjenning, data for hver gruppe skilte bare av hvor Sam var kompetent i sitt arbeid.

Medlemmer av gruppen, som Sam ble presentert som den mest kompetente medarbeiderne ventet ham mye større produktivitet enn de som han ble introdusert ikke så kompetent.

instagram viewer

Den andre delen av studien utført av andre-års studenter. De tilbød seg å delegere korrekturlesing essays skrevet av dem til sine klassekamerater, som også var ulike nivåer av kompetanse. De elevene som har studert bedre enn de andre, fikk den største mengden av arbeid.

Det er logisk at, gitt valget mellom mer og mindre kompetente ansatte, kan det være lurt å ta hjelp av en som forstår mer og gjøre det bedre. Men en rimelig spørsmål melder seg:

Hvorfor er mer kompetente folk må jobbe lenger, mens deres mindre kompetente kollegaer jobbe mindre, men for samme pris?

Denne studien involverte 400 ansatte i ulike selskaper. Forskere har funnet ut at høyt ansatte fikk mer arbeid, og deres kolleger ikke forstår hvor vanskelig det var å håndtere det. Nivået av lykke arbeidsnarkomane var omvendt proporsjonal med mengden av de tildelte oppgaver.

En av studiens ledere Kristy Kowal sier:

Det er fornuftig å stole på kompetanse, men ikke glem at du tvinge en person under stress, sette foran seg flere og flere oppgaver.

Toppledere og ledere, forskere anbefaler følgende:

1. Gi størst mulighet mest verdifulle medarbeidere.
2. De gir heller ikke bare det viktigste, men også interessant arbeid.
3. Hvis noen jobber utover normen, må du kompensere for dette.
4. Mindre effektive ansatte bør få en jobb som krever mye tid å gjøre.