Som Steve Jobs brainstorm

I en alder av 31, Steve Jobs forlot Apple og grunnla NeXT. I sin oppstart, samt i Apple, Jobs idédugnad. Han gjorde dette helt spesiell måte, med sin iboende idealisme, lidenskap og dyp overbevisning om at han hadde rett. I dette innlegget vil vi diskutere hva kan vi lære fra disse møtene, og at det er nødvendig å lære fra markedsføring geni.

Den lederstil av Steve Jobs sett hundrevis av ganger, og i en positiv eller en negativ måte. Du kan elske det eller hate det, men du kan ikke nekte sine prestasjoner: i løpet av kort tid han bygde den mest vellykkede selskapene på planeten.

Men før det, i 1985, jobber fortsatt måtte forlate Apple. Noen måneder senere, grunnla han et annet selskap. Dette oppstart, kalt NeXT, fokusert på produksjon av kraftige datamaskiner for høyere utdanning.

talent teamet forlot Apples, for å bli med Jobs i sin nye selskapet - et bevis på at folk trodde ham.

I videoen under ser du utdrag fra brainstorming at Jobs brukte de første tre månedene av selskapet.

Hver entreprenør kan vedta noen av oppførselen til Jobs og lære å holde møter i sine selskaper mer effektivt.

Minst åtte poeng av video er verdt å merke seg. Nedenfor vil vi diskutere dem i detalj med angivelse av timing.

Vis din lidenskap (04:58)

Jobs har vært ledende et spesielt talent, og hans ferdigheter er fullstendig beskrevet i den innledende tale.

Som du kan se, er han full av entusiasme, hans tale er naturlig. Og, enda viktigere, han virkelig tror på det han sier.

Hvis ideen ikke inspirere deg i første omgang, det vanligvis ikke vil være i stand til å inspirere noen.

Fokus på verdiskapning (05:40)

Vi er engasjert i dette prosjektet fordi det virkelig fanger oss... fordi vi virkelig bryr oss om høyere utdanning. Og ikke fordi vi bare ønsker å tjene penger.

Steve Jobs

Hva kan være kulere for entreprenør enn å vite at produktet eller tjenesten forbedrer noens liv, og folk forstår det?

Prøv kommandoen (06:15)

Gjennom video, undersøker Jobs sitt folk, han spør dem tøffe spørsmål og gjøre nøyaktige konklusjoner fra hva de sa.

Han tar ingenting for gitt, og ønsker å vite hvorfor folk gjør det. Og ofte han snakker til dem direkte når uenig.

Ja, Jobs kan være nedlatende. Men Guy Kavaski to ganger jobbet med Jobs, sa:

Hvis du spør Apple ansatte hvorfor de satt opp med alle kompleksiteten av arbeidet i dette selskapet, vil de fortelle deg: "Fordi Apple lar deg gjøre en bedre jobb for hele din karriere."

Guy Kavaski

Hold rett kurs (06:53)

Trenger noen som vil minne deg på at du er på rett spor, og beveger seg mot målet. Veldig ofte, når du må gå tusenvis av miles unna, og du gjør det første skrittet, ser det ut til at det er urealistisk å en lang vei og er svært nyttig, hvis noen sier, "Så er vi allerede ett skritt nærmere... Målet, selvfølgelig, der. Dette er ikke en luftspeiling i det fjerne. "

Steve Jobs

Så snart selskapet utvikler seg, er det lett å miste bevissthet om hva som virkelig er viktig. Likevel er det ikke nødvendig å inngå kompromisser med hensyn til de tingene som du tror.

Det er på grunn av dette Jobs sparket ut av Apple i 1985, men på grunn av dette er det tatt tilbake, og hun har Apple blitt så vellykket.

Å prioritere (07:26)

I løpet av den som neste lag drøfter sine prioriteringer, kan du se den unike evnen til Steve Jobs: han vet hvordan å konsentrere seg om de viktigste tingene, og enda mer betydelig, for å forsvare sin mening om det faktum at dette har av overordnet betydning.

Når gruppemedlemmer utfordret nummer én prioritet (for å holde kostnadene for datamaskinen på nivå med $ 3000), jobber intenst forsvarte ham:

Hvis datamaskinen vil være tre ganger så fort som de ikke betale $ 4000. Eller det vil koste $ 3000, eller ikke vil kjøpe. Dette er den magiske summen... De mener at det er virkelig mye. Like det eller ikke, har vi satt en pris, og vi kan være rolig.

Steve Jobs

Og laget har avtalt med sin leder - prisen har vært nummer én prioritet.

Du vet hva som virkelig er viktig, men hvis du kan vise hvorfor det er viktig? Hvis du kan, vil laget ditt følger deg.

Føl deg når du trenger å drepe (11:20)

I videoen, en jente fra teamet begynner en lang tale, argumentene gå av og på, og Jobs ser rolig... først. Men som hun fortsatte, hans tålmodighet renner ut. Han avbryter henne, ikke la slutt si til slutt.

Som ofte skjer, en av deltakerne på møtet snakket for lenge, men for høflig til å avbryte. Episoden reiser spørsmål om hvor viktig det er noen ganger å avbryte de endeløse effusjon.

Det er viktig å være en god lytter. Vær tålmodig. Men vet hvordan å stoppe konspirasjon og person til rett tid - slik at du kan spare tid og ressurser.

Lær av fortiden, men ikke la deg bli fanget opp i det (12:05)

Når en av lagets medlemmer referert til tidligere feil, sa Jobs:

Jeg ønsker ikke å høre: "Bare fordi vi ikke har fått den siste tiden, og vil ikke fungere i dag ..." Dette er en sjanse for at vi fikk i dag. Dette er en fantastisk mulighet.

Steve Jobs

Alle store bedriftseiere vet at feil - det er en del av prosessen. Jo mer du prøver, jo mer du tar feil og du taper, men suksess er alltid et sted i nærheten. Du trenger bare å finne den.

Fokuser på det positive (13:00)

Jeg fant ut at jeg lage en liste over ting som vi ikke kjenner, men da jeg husket at selskapets bare rundt 90 dager. Og jeg ser på alt det vi gjorde hele tiden, og det er bare utrolig hvor langt vi har kommet i 90 dager.

Steve Jobs

Når du har en lang vei, er det nyttig å fokusere på det du allerede har gjort. Husk hva du har lært og hva som er oppnådd. Dette vil gi deg styrke og motivasjon til å gå videre.