7 på den harde måten å motivere eksterne medarbeidere

Penger ikke motivere. Tapte tidsfrister, mangler artist eller feil i prosjektet. Hvordan unngå det? Det er en måte.

Jeg skal fortelle deg om hvordan jeg utviklet disse metodene. Mine kolleger - er IT-utviklere, designere og markedsførere som gjør programmer, nettsteder og reklame skikk. Etter overføringen av sin virksomhet fra Internett Kontor på meg for de første tre månedene, var det problemer: oppsigelse, uorden, permanent svikt i form. Nyansatte kan ikke samarbeide og effektivt gjennomføre prosjekter, noe som forårsaket misnøye blant kundene. Dette kan ødelegge virksomheten.

Kontoret kan være på lat ansatte og klage. Men når forbannelse fjern ansatt, er det ineffektivt.

På min erfaring har jeg opplevd mye. Men jeg var i stand til å oppnå de ønskede resultater, og å eie en bedrift for sin egen nytelse. Her er syv av mine hemmeligheter.

1. Søker til hver ny medarbeider

Alltid trodd at hvis du betaler penger, er resultatet for å få resultatet. Men fortell deg selv hvor mange ganger du kastet frilansere, Ulike forretnings eksperter eller programmerere? Hvor mange ganger måtte lukke prosjekter på grunn av noens latskap, dumhet eller uærlighet?

Når du finner en spesialist, betal på forhånd og vente på resultatet, så er du bare en annen klient eller arbeidsgiver kjedelig for ham. Realisere dette, begynte jeg å endre motta teknikk for å arbeide.

I intervjuet, spurte jeg ikke bare om spesialisering og ferdigheter, men også om personvern. Jeg vet om den ansatte må ha alt: sine hobby, hobbyer, venner. Han vet alt om meg. Jeg opprettet en ny venner, ikke bare arbeidere. Og venner ikke spille tøff, og frykter for å miste ansikt foran dem.

2. Hver dag jeg kommunisere med den ansatte

Vi tok mannen til prosjektet oppfylt. Men dette er ikke nok. Du trenger hver dag for å snakke med ham for å spørre om prosjektet og til å kommunisere på et felles tema. Hvorfor?

Prosjektene er ofte forpurret eller forsinket, fordi den ansatte enten ingen data eller det var noen problemer med gjennomføringen. Kanskje han ikke ville ha forstyrret hjelp av en annen spesialist. Hvis du er klar over vanskelighetene, så - en god leder av selskapet.

Jeg var hele tiden informert om utviklingen knyttet til prosjektene. Har noe å si til kunder, partnere og investorer. Og hvis arbeideren ikke regelmessig ta kontakt og forsvinner uten grunn, jeg avvise det.

3. Sette nye ansatte med pålitelig gammel

Alle programmerere, designere, markedsførere forfølge nye kunnskaper og ferdigheter. Hvis personen ikke ønsker å utvikle seg i sitt felt av aktivitet, men det er ikke hoved han aldri hadde blitt. Slike mennesker trenger ikke meg.

Tiltrekke seg og beholde nye medarbeidere med hjelp av dating og valg av en mentor blant de gamle. Opprett et team. Teamet av ansatte som har å tape ansikt, og har alle å prøve og vise talent. Og viktigst av alt, han er mye mer behagelig å arbeide i et kjølig team, i stedet for å bare være alene med sjefen.

4. Hver dag, interessert i resultatene

I ethvert arbeid har jeg noe å vise, selv om den ansatte har brukt bare to timer på prosjektet. Krev ingen rapporter og forklaringer, nemlig resultatet. Designer? La ham vise et utkast prosjekt eller et utvalg av bilder. Programmerer? Må levere en fungerende funksjon i dag minst. Markedsfører? Place reklame eller nye søkeord.

Jeg jobbet i løpet av sommeren utbyggere. Jeg så prosessen og sett alle resultatene. Så det må være i alle fag. Og hvis det ikke er noen resultat, og angi hvorfor.

5. Alltid test ansatte

Avviser alle som er helt klart ikke er hensiktsmessig. Ikke gi innrømmelser, fordi du ikke vil ha den kommandoen du fortjener. Av de ti nye ansatte i beste fall er det fortsatt to, og det er fint.

6. Jeg angrer ikke penger til lønninger

Ødsle også, ikke verdt det. Men hvis en person har den nødvendige kompetanse til deg, og deretter betale for dem på normal markedspris, og ikke se etter billigere alternativer. Vanligvis, de er alltid dyrere. Jeg har programmerere som får $ 25 en time, og de er verdt det.

7. Noen ganger glemmer jeg om Dale Carnegie

Som realitetene ideelle ansatte for bruk av Dale Carnegie teknikker litt, og de fleste allerede har en annen jobb. Ufullkomne ansatte er i stand til å arbeide, ta med penger til selskapet, men de må noen ganger kritisere, skjenne, test og selv truer (det finnes noen) for økning motivasjon.

Hvis du følger disse enkle sannheter, sørg for at du har en motivert team og et godt team som min. Hvis du tror at en lønn for motivasjon nok, så du er galt. Trekke konklusjoner, prøv å forestille seg, og har bare gode resultater.