Den opprinnelige Macintosh i sin tid, kan ikke skryte platesalg og bred popularitet. Til tross for dette, har datamaskinen igjen et synlig preg på historien. Så hva gjør den så spesiell? Det er ikke bare i innovasjon og teknologi, som ble brukt i sin utvikling. Det viktigste - følelser av folk som setter en del av seg selv inn i dette prosjektet. Jeg er sikker på at alle fans av Apple-teknologi, og ikke bare bør være klar over ånden av Macintosh, som permanent overført til datamaskinen ved sine skapere.
Den første Macintosh designet ikke mange lag som er svært lidenskapelig og spennende arbeidet under veiledning av Steve Jobs. Hans produkt visjon, synspunkter og design verdier ble reflektert i tusenvis av små detaljer og kjærlig hendte brukere.
Vi var veldig glade for å skape noe ekstraordinært, for å gjøre spranget til et nytt nivå. På bare noen få år før den første Mac, en hoppe gjort Apple II. Men datamaskinen, men har blitt mer tilgjengelig for et bredere spekter av mennesker fortsatt ikke slutte å være svært vanskelig å bruke. Vi følte at Macintosh grafiske brukergrensesnittet har et stort potensial. Et nytt miljø kan forbedre livene til millioner av våre kunder.
Atmosfæren der du måtte lage en ny datamaskin var bare ubeskrivelig. Som leder av vår avdeling, Steve Jobs har gjort en innsats umiddelbart på $ 5000 med instituttleder av Lisa at Macintosh slå salget av sine produkter til tross for forsprang på to år. På grunn av dette, så vidt begynner å fullt utvikle, vårt team var på et følelsesmessig løft. Steve visste hvordan å motivere.
Men ønsket om å skape noe så snart som mulig ikke hindre oss å fokusere på de minste detaljer, ikke bare i tekniske termer, men også i industriell design. Vi er ikke interessert i penger alene, en svimlende salget var ikke hovedmålet. Mye viktigere er det å ikke miste noen av de minste detaljer. Steve har alltid støttet våre synspunkter, men noen ganger altfor kritisk og vanskelig å kommunisere.
Jobber rådet designere til å prøve å spille rollen som en veldig følsom artist. Han var initiativtaker til å besøke forskjellige kunstutstillinger og fora, til medlemmer av sin enhet var å bli inspirert og for å oversette til virkelighet de mest vanvittige ideer. Jobbene er ofte oppfordret ansatte for godt arbeid, føler ansvar for kvaliteten på produktet vårt.
Andre enheter i Apple var bundet rutine, obligatorisk etterlevelse av regelverket i design, oppfyller kravene til anbefalingene og instruksjoner. I motsetning til alle de andre, spilte Macintosh lag en mer kreativ og fleksibel tilnærming til arbeidet. Dette gjelder alle aspekter av vårt arbeid: både maskinvare og programvare.
Du kan få inntrykk av at for mye oppmerksomhet på detaljer, kritikk av ledelse og stramme tidsfrister laget av vårt arbeid helvetes arbeid. Men, heldigvis, det meste av tiden i vårt team seiret leken og åpen atmosfære. Alle de ansatte var omtrent samme alder, som påvirkes positivt når man diskuterer personlige interesser og syn på livet generelt. Vi likte arbeidet. Når arbeidet som kreves seriøs tilnærming og innsats, vårt vennskap bare bidrar til å takle alle vanskeligheter.
Hierarki av fargen er annerledes. Vi hadde ingen overordnede og underordnede. Bare Steve Jobs stod opp for sitt lederskap og kunne nedlegge veto mot ethvert prosjekt, men noen ganger angret når han innser at han tok feil. Det er mye mer sannsynlig å øke vår moral enn å gi ordrer. Den mest betydningsfulle var en kollektiv møte i januar 1983, da vi innså at bedre å være en pirat enn å tjene marinen.
Jeg tror at jakten på perfeksjon, har forsiktig tilnærming til utvikling og oppmerksomhet på detaljer ikke forsvunnet fra Macintosh-maskinen, og fortsatt bor i denne datamaskinen i mange år.
via Folklore.org