8 prinsipper for å skape en vellykket IT-virksomhet

Åtte mantra av prinsipper som hjalp meg å lage mine av IT-prosjekter og lede dem til suksess.

1. Fokus på verdiskapning heller enn på å øke verdien av

Hver av mitt prosjekt ble opprinnelig designet for å ikke bare tjene penger, men for å forandre verden til det bedre i det lange løp. Laget av moderne IT-produkt entreprenør bør først forbedre kvaliteten på kundenes liv, og ikke å øke selskapets verdi.

Markedsverdi - et biprodukt av vellykkede produkter som forbedrer folks liv.

2. Ansette bare de beste medarbeiderne

Mennesker - er den mest verdifulle ressurs for enhver bedrift. Enkle rekruttering og ledige stillinger vil ikke føre til suksess.

Jeg har alltid prøvd å se på mine prosjekter ansatte med kompetanse til å møte de høyeste standarder, for å overby dem i markedet. I tillegg bør man alltid prøve investere i opplæring og utvikling sine ansatte slik at de kan forbedre ferdighetene og utdype sine kunnskaper.

Vi to ganger på en stor skala av IT-virksomhet: første gang i 2014 i mengden av $ 160 millioner og i 2016-900000000 dollar. Alle disse prosjektene ble opprinnelig lansert uten investeringer utenfra. Hele suksess var basert på de fantastiske menneskene som jobber der.

3. Husk at den første-mover fordel ikke garantere suksess

Å forlate et merke i ethvert område, ikke nødvendigvis å være en pioner. Du kan investere i en eksisterende sektor, som holdt seg stabilt i flere år, og for å tilby innovative løsninger. Dette sykliske natur er spesielt karakteristisk for den teknologi sektoren, som spenner mellom og innovasjon stagnasjon.

For å lykkes, trenger du ikke en helt ny idé, trenger vi mer enn bare en god idé.

4. Pass på at de ansatte forestilte selskapets mål

Hver person i din bedrift bør være klar over sine mål. Det motiverer ansatte til å ta aktivt del i selskapets virksomhet og for å få en følelse av felles ansvar med sin veileder. I tillegg bør hver person som arbeider på du vet hva selskapet tar ulike tiltak og hva de vil bringe.

5. Være fleksibel, være forberedt på å avvike fra den opprinnelige planen

Endring - en uunngåelig del av livssyklusen. I livet til hver organisasjon er oppturer og nedturer. Og hvert lag har en vekstkurve ytelse. Hvis du ikke tillater ansatte å justere et allerede kjører prosessen med utvikling av selskapet, og virksomheten vil lide.

6. Kunne arbeide på full kapasitet og dele kunnskap

I mange områder av våre liv, arbeider vi med mindre enn optimal effektivitet. I alle våre prosjekter, jeg har alltid søkt å sikre at arbeidet fullt og kontinuerlig forbedre effektiviteten - både hans og hans team.

7. Innflytelse er direkte proporsjonal med potensielle

Hver av oss har mulighet til å forandre verden. Hvis du forstår at du virkelig fascinert, kan du bestemme hvordan du bruker denne entusiasmen for det felles beste. Ved å fokusere på dette arbeidet, kan du ha en påvirkning som er direkte proporsjonal med ditt potensial.

8. Identifisere hindringer i arbeid og få dem ved hjelp av hensiktsmessige verktøy

De fleste av problemene som oppstår på arbeidsplassen og den tilhørende effektivitet, samarbeid og kommunikasjon, kan løses ved teknologien.

Etter å identifisere behovene til podyschu verktøy og programmer for å møte henne. Du kan enten bruke ferdiglagde nøkkelferdige løsninger, eller velg tilpassede applikasjoner som er endret i henhold til dine behov.

Jeg anbefaler sine ansatte å bruke til å automatisere rutinemessige manuelle prosesser og verktøy og programmer for å frigjøre tid til virkelig innovative prosjekter.