9 måter å ødelegge virksomheten
Hans Arbeid / / December 26, 2019
Du har sikkert sett artikkelen om hva kvaliteter av en vellykket gründer. I dag vil vi gå på retur og snakke om hva du må gjøre for å forårsake alvorlig skade for selskapet. Frykt, mangel på tillit eller overdreven, tankemønstre og ubeleilig beslutninger kan føre til at entreprenøren egne hender ødelegge deres virksomhet.
Entreprenører regelmessig står overfor mange utfordringer. Du trenger å øke salget, utvide sin kundebase, ansette gode medarbeidere, håndtere økonomi og for å gjenopprette orden i dokumentene. Men det største problemet som kan stå overfor en entreprenør - en begrensning eller revaluering av funksjonene.
1. Ubønnhørlig tenke på fortjeneste
Hovedmålet for enhver bedrift - å tjene penger. Men når installert på balanseføring blir en besettelse kan skade relasjoner med kundene. Blant de viktigste prinsippet om "First - profit" alle ansatte er under enormt press fordi søke å øke inntekter og betaler mindre oppmerksomhet til tjenestekvalitet klienten.
Council. Ikke glem om den menneskelige faktor. Når beslutninger, husk at du trenger dine kunder.
2. Være svært selvsikker
Tillit hjelper virksomheten vokser, men arroganse kan ødelegge det. Overdreven kan føre til at entreprenøren begynner å undervurdere risikoen og binder seg uoverkommelige forpliktelser tilbringer sine ressurser på utrolig høye mål.
Council. Ikke ta forhastede beslutninger. Når du ser en ny mulighet, ta en pause og gjøre en rekke utviklingsscenarier før du tar en endelig beslutning.
3. Være "kreative" personlighet
En god idé å stimulere næringslivet, men for mange ideer kan gi motsatt effekt. Gründeren, som holdt strømmer ut tiltak, ikke bare som forvirrer arbeiderne, men også kan glemme de viktigste formålene med sin virksomhet.
Council. Velger ideer for å hjelpe markedsføre bedriften i riktig retning. Dette vil øke verdien i øynene av kundene.
4. overvåke alle
Entreprenører som foretrekker å ta fullt ansvar, kan godt takle alene først. Men med veksten av sine virksomheter behovet for å kontrollere alt Det begynner å forstyrre med fokus på aktiviteter som er av avgjørende betydning for den voksende virksomheten.
Council. Ansette medarbeidere, trene dem og ga dem ansvar.
5. Ineffektiv fordeling av oppgaver
delegere oppgaver er det svært viktig for næringsutvikling. Men for å organisere effektivt prosessen er ikke lett. Ofte gründere sende oppgave ledelse ansatt og begynne å fullstendig kontrollere det, å finne feil med bagateller. Dette kan til slutt koste dem dyrt.
Council. Hvis du ønsker å delegere noen oppgaver å velge rett person, gi ham detaljerte instruksjoner og være tålmodig. Utvikle ditt team er uavhengighet og vil kreve tid og krefter.
6. Følg valgte kurset, selv om det er vist å være ineffektiv
Vedvarende og utholdende gründere har en tendens til ikke å avvike fra den valgte feil strategi, selv om resultatene gjentatte ganger bommer av forventninger.
Council. Lag en etappevis plan og overvåke ytelsen, det er fremgang eller ikke. Vær forberedt på det faktum at, om nødvendig, vil måtte endre kurs.
7. være kortsynte
Ofte entreprenører er bokstavelig talt bli forelsket i ideen eller produktet. Et sterkt ønske om å lykkes og unnlatelse av å se på prosjektet fra ledelsen til det faktum at virksomheten i vekt ikke merke betydelige ulemper.
Council. Objektiv titt på hva du tilbyr til markedet. Søk råd fra folk som vil hjelpe deg å se på situasjonen objektivt.
8. Ikke stille opp på sosiale bånd
Slitesterke og allsidige sosiale bånd er bra for vekst av selskapet. Men mange gründere det er umulig å bygge et effektivt system av sosiale relasjoner, eller tilpasse det til nye forhold som selskapets utvikling.
Council. Velg en strategi som sier at dere skal bygge sosiale nettverk. Ikke glem å oppdatere strategien, når kvalitative endringer er nødvendig.
9. være forutinntatt
Ofte er gründere som har oppnådd en viss suksess, begynner å overvurdere seg selv. De tar hensyn bare informasjon som bekrefter deres mening, og den som ikke passer deres syn, bare ikke betale oppmerksomhet. Så begynner de å ta feil beslutninger.
Council. Kommunisere med mennesker som deler forskjellige visninger. La dem kritisere dine ideer og metoder. Det vil se på situasjonen objektivt.
Noen ganger er det lett å endre atferd, noen ganger - veldig hardt, men minst nå vet du hvor du skal begynne. Vurder dine styrker og svakheter. Vedta gode vaner og avvise atferd som kan negativt påvirke din virksomhet, kan du oppnå fantastiske resultater. Og husk, jo mer du utvikle seg i personlig forstand, jo mer utviklet virksomheten.