8 effektive måter å varme opp bedriftsånden i teamet
Hans Arbeid / / January 07, 2021
Ting å huske på hvis du bryr deg om bedriftsånd
1. Lojalitet kan ikke tvinges
Du kan senke hele budsjettet og dele inn en kake for å arrangere det kuleste, morsomste og mest korrekte teambuilding-arrangementet. Bare all innsats vil gå til spille hvis bedriften din har problemer på grunnlag av prosesser. Et ugjennomsiktig system for arbeid og ledelse, lønnsforsinkelser, tyranni av sjefer, utbetaling av bonuser ikke i henhold til fortjeneste, og som bekjent ulovlige oppsigelser på en dag - inntrykket av dette vil ikke bli korrigert av noen teambuilding.
Alle måter å varme opp lagånden kan bare øke lojaliteten, og ikke skape den fra bunnen av. Den består av mange murstein. Men det viktigste er fundamentet, hvor behagelig det er for den ansatte å jobbe i selskapet, og ikke ha det gøy.
Leser nå🔥
- Personlig erfaring: Jeg stengte nettbutikken min
2. Omsorg for mennesker må være ekte
Det hender at en teambuildingmedarbeider får besøk av en "god idé", og så jobber hele teamet for å implementere den. Tid, krefter, penger er bortkastet. Arrangementet pågår og ingen liker det. Men arrangørene tenker bare på hva slags utakknemlige kolleger de har. Selv om de burde ha gjettet: når det gjelder lojalitet, er det ikke den “gode ideen” som er viktigere, men de ansattes interesser.
Ikke hold fest på en nattklubb hvis du har amatører på laget ditt. brettspill. Dette er ikke en vei ut av komfortsonen som skal stimulere folk til å bli mer effektive og mer produktive.
Naturligvis vil det ikke fungere for å tilfredsstille absolutt alle. Men du kan i det minste prøve å fange riktig stemning. Lag for eksempel en avstemning og tilby et utvalg av flere forskjellige aktiviteter. La ansatte stemme hva de vil. Samtidig vil du vise at deres mening også er verdt noe.
3. Moro er alltid dårlig
Når du lister opp redsler bedriftskultur vanligvis kalt plikten til å dra på forskjellige helligdager. Hvis du ikke kommer, vil du ikke få utbetalt en bonus. Og de kan til og med bli sparket fordi du ikke viser ordentlig lojalitet til selskapet. Det er lett å gjette at med kjærlighet til en organisasjon som er tvunget til å delta i aktiviteter som ikke er arbeid, er alt veldig dårlig.
En ansatt skal ha rett, uten unnskyldning, til å nekte aktiviteter som ikke har noe med arbeid å gjøre. Dette sier ikke noe om hans lojalitet. Kanskje pusen hans er syk, og han er flau over å fortelle hvor bekymret.
4. Religiøse høytider er en dårlig ide for teambuilding
Ja, og den sekulære relevansen er verdt å vurdere på forhånd. Noen grunner vil i beste fall føre til forvirring blant en del av laget, i verste fall - alt vil ende i tvister og harme.
For eksempel er det å arrangere en generell dykking i et ishull for Epiphany en tvilsom oppgave fra alle kanter. For det første kan det være mennesker med forskjellige trosretninger og ateister blant dere. For dem ser januar-svømmingen absurd ut. For det andre er svømming i isete vann en hobbyaktivitet, og ganske sunn.
Så det er bedre å velge mer nøytrale grunner til teambuilding.
5. Vanlige små aktiviteter er bedre enn sjeldne, men frodige aktiviteter
Å arrangere store bedriftsarrangementer flere ganger i året er riktig og bra, spesielt hvis du har tenkt på alt ordentlig. Ideelt sett burde de være et slags hyggelig møte med gamle bekjente, som alle gleder seg veldig til. Hvis de ansatte ikke kommuniserer på noen måte i løpet av året, vil det ikke være noen slik effekt. Derfor er det viktig å være regelmessig oppmerksom på teaminteraksjon.
Hvordan bygge et team
1. Gjør prosessene i selskapet mer gjennomsiktige
Lojalitet er ikke nødvendigvis umenneskelig tålmodighet, villighet til å bøye seg, blind tro på myndighetene og tankeløs lojalitet til selskapet, som virkelig ikke kan implanteres uten undertrykkelse. Det hender at en person jobber i en organisasjon fordi han virkelig tror på det den gjør, han liker sine plikter og team. Han slutter ikke, ikke fordi handlingen hans vil bli oppfattet som et svik og ødelegge hans profesjonelle omdømme, men fordi han ikke vil. Og i en vanskelig situasjon vil han til og med være klar til å tåle flere måneder uten bonus og jobbe mer, bare for å hjelpe sitt elskede selskap å svømme ut.
Og oftest skjer dette i organisasjoner der det ikke er undertrykkelse. Dette endrer ikke systemet for belønning og straff, men det er gjennomsiktig. Generelt er det klart hva du skal gjøre for å motta en pris eller hevehvor mye arbeid som må gjøres slik at det ikke er noen klager mot deg. Det er klart hvilke utsikter selskapet og den ansatte har med seg. Selv om situasjonen kommer ut av kontroll på grunn av en krise eller en pandemi, er det godt å være ærlig om det.
Svetlana Popova, leder for regnskap og økonomi i Hays rekrutteringsselskapSørg for å holde teamet informert om hva som skjer i selskapet. Det er viktig å holde folk informert og snakke åpent med dem. Da er det roligere og mer behagelig for dem å jobbe. Ansatte føler at de er ærlige og åpne med dem, og de begynner å stole på deg enda mer. Ellers er det en risiko for å miste lojaliteten til kolleger en gang for alle.
Du kan ha periodiske møter med ansatte, hvor ledelsen forteller deg hvordan ting er. Det er viktig å feire mangler, men enda viktigere er å feire felles seire sammen. Folk skal kunne stille spørsmål og snakke om problemer - plutselig kan de løses smertefritt.
Generelt, så lenge en ansatt føler seg som et menneske, og ikke en tannhjul i en sjelløs bedriftsmaskin, er sjansen for å få lojaliteten hans ganske høy.
2. Gjør deg kjent med nyansatte
I små frakoblede selskaper for tre personer får en ny ansatt muligheten til raskt å bli med på teamet. Hvis selskapet er større, risikerer spesialister fra forskjellige avdelinger ikke å kollidere i flere måneder, selv i korridorene eller i kø ved kjøler og ikke vet om hverandres eksistens. Angående eksterne ansatte, for dem er det en stor sjanse og krysser aldri i det hele tatt med noen, bortsett fra deres direkte ledelse.
Derfor er det viktig ikke bare å introdusere nykommere i teamet, men også å gi dem muligheten til å kommunisere i en uformell setting. Ideelt sett er dette et ansikt til ansikt-møte, selv om videokonferanser er bedre enn ingenting.
Marina Malashenko, HR-direktør for OneTwoTrip reiseplanleggingstjenesteHvis du har distribuert team i forskjellige byer eller har eksterne ansatte, organiser offline møter for hele teamet hver 3.-6. Måned. Uten å kommunisere med en person live, uten å kjenne igjen temperamentet og sansen for humor, er det vanskelig å oppfatte informasjon riktig fra ham. Bare med personlig kommunikasjon blir vanlige vitser, historier, slang født - alt dette forener teamet, og hjelper alle til å føle seg som en del av en enkelt organisme.
Hvis alle ansatte jobber på samme kontor, og teamet ikke er veldig stort, kan du ordne lite velkomst - fester for hver nykommer eller gruppe ansatte - det kommer an på hvor ofte du øke staben din. Kom for eksempel sammen til pizza eller rundstykker og prat.
3. Organiser en uformell kommunikasjonskanal
Dette punktet fortsetter logisk den forrige. Det er vanskeligere for folk å komme nærmere hvis de bare snakker med sine direkte kolleger og bare om arbeidstemaer. Derfor er det nødvendig at de har en plattform for uformell kommunikasjon, for eksempel en generell prat.
Marina MalashenkoDet er viktig å koble ansatte fra forskjellige avdelinger og byer for kommunikasjon. Slack hjelper oss med dette. Her oppretter ansatte interessegrupper, utveksler tanker, inntrykk og interessant informasjon. I temakanaler kommuniserer folk ofte som aldri vil samhandle mens de jobber med en oppgave, eller til og med ikke engang bli kjent med hverandre i det hele tatt. Dette samles og gir følelsen av at ansatte, uansett hvor de er, alltid er der.
4. Organiser aktiviteter som ikke fungerer
Slike arrangementer hjelper ansatte til å åpne seg fra forskjellige sider og bli bedre kjent. De bringer mennesker sammen som kanskje ikke hadde møttes under andre omstendigheter. Det er bra hvis dette er aktiviteter av forskjellige emner som vil hjelpe deg med å finne likesinnede. Her er noen ideer.
Interesse klubb
Det kan være boklig eller filmklubb, kulinarisk samfunn, bedriftens raid i flerspiller - uansett.
Anastasia Zhuravleva, PR-direktør for QIWI-gruppenBruk dine egne talenter. Du kan få ferdige løpere og pokertrenere, bandledere, teaterregissører, miljøaktivister, sommeliers og til og med stjernekikkere. Vi gjorde dette og fikk et samfunn ledet av de ansatte selv.
Intern opplæring av ansatte
Hvis du har satt sammen et sterkt team av fagpersoner (hvorfor trenger du andre ansatte?), Har de sannsynligvis noe å dele med hverandre. For eksempel kan representanter for en avdeling fortelle andre om deres ansvar og grunnleggende ferdigheter. For det første vil det gjøre selskapets aktiviteter gjennomsiktige: det vil bli klart hvem som gjør hva og hvorfor. For det andre vil resten av de ansatte forstå hvordan deres arbeid forholder seg til aktivitetene i denne avdelingen, som er full av forsinkelser, hvorfor det er viktig å overføre materiale på denne måten og ikke en annen. Endelig vil den nye kunnskapen hjelpe individuelle ansatte å utvide sitt ansvar og vokse horisontalt og til og med vertikalt.
En annen ide for intern læring er ikke-kjerneferdigheter som hjelper med motivasjon, produktivitet, godt humør, kommunikasjon. Sannsynligvis har noen mestret de hemmelige teknikkene og er klare til å dele med teamet.
Ivan Yamshchikov, AI-evangelist, ABBYYVi har et internt ABBYY Academy-prosjekt i selskapet vårt. Innenfor sine rammer kan du fortelle kollegene dine noe interessant, dele din personlige opplevelse. Enhver ansatt kan foreslå et emne og lage en rapport som vi sender på alle kontorer.
Konkurranse
Vanligvis er du hele laget som kjemper for å oppnå KPI. Men du kan i tillegg kjempe i en sportslig eller intellektuell konkurranse. Det er bedre å konkurrere ikke med hverandre, men med utenforstående motstandere. I dette tilfellet vil både seier og tap forene seg. Når du konkurrerer i et selskap, er det en risiko for at forholdet mellom vinnere og tapere kan forverres en stund.
5. Cover selskapets nyheter
Du kan med jevne mellomrom sende ut et nyhetsbrev via e-post, publisere et innlegg i en bedriftskanal eller chatte. I teksten oppsummerer du hva som skjedde i løpet av den siste perioden, deler indikatorer, problemer, prestasjoner, markerer heltene.
6. Arranger flash mobs og utfordringer
Selvfølgelig vil ikke hvert lag være begeistret for denne ideen. Men hvis de ansatte er unge, tilbøyelige til små eventyr og aktive på sosiale nettverk, så kan du prøve. Gi hver utfordring en hashtag for å se alle deltakerne samtidig. Tildel de som markerte seg med symbolske premier.
Denne tilnærmingen vil ikke bare bringe teammedlemmer sammen mens de fullfører oppgavene, men vil også jobbe med selskapets HR-merkevare.
Ivan YamshchikovHver uke i bedriftens sosiale nettverk Workplace kjører vi utfordringer på forskjellige emner. For eksempel var forrige uke sport. Kollegaer fra forskjellige kontorer lastet opp videoer av treningsøkter i leiligheten eller i hagen. En ansatt ble "stjernen på arbeidsplassen" og fylte en rull toalettpapir i stedet for en fotball. Denne uken deler kollegaer hjemmelagde oppskrifter. For eksempel delte en ansatt fra Japan en videooppskrift borscht i japansk stil, en kollega fra Ungarn - en oppskrift på en tradisjonell ungarsk påskekake. Slike aktiviteter lar deg ikke bare åpne fra en uventet side, men også fortelle andre om kulturer og land.
7. Bygg et kommunikasjonssystem mellom ansatte
Selv i det kuleste og mest gjennomsiktige selskapet kan det oppstå misforståelser mellom ansatte. Og ikke bare mellom sjefen og den underordnede, men også mellom linjearbeiderne. Det er viktig å sette opp kommunikasjonssystemet slik at partene i konflikten får muligheten til å avklare og rette opp situasjonen. Dette krever at alle vet hvem de skal kontakte i denne saken, og full konfidensialitet er nødvendig.
8. Organiser fellesturer
Mye avhenger av budsjettet. Noen tar ansatte til Milano eller Antalya, noen til nærmeste campingplass. Alle alternativene kan være ganske effektive.
Marina Khomich, HR-direktør for Viber i MinskEn lagtur et sted er først og fremst et eventyr. Hvis det varer i flere dager, lar det deg falle ut av virkeligheten og stupe inn i atmosfæren i pionerleiren, som mange elsket i barndommen. På dette tidspunktet bytter du til en helt annen sammenheng. Dine daglige forhold og problemer trekker seg tilbake i bakgrunnen. Og menneskene du opplever dette eventyret med blir virkelig nær og kjær til deg.
Hvilke firmaarrangementer synes du er veldig nyttige? Del i kommentarene.
Les også🧐
- 5 gratis måter å motivere ansatte på
- 7 livshacks fra gründere hvordan man holder seg flytende i karantene
- Hvordan motivere ansatte med Vrooms forventningsteori