10 måter å ta en beslutning hvis du ikke kan bestemme deg
Miscellanea / / September 06, 2021
Vi lister opp rådene fra tidligere tenkere og deler enkel hverdagsvisdom.
1. Myntmetode
En enkel og grei måte: du tar to alternativer for utvikling av hendelser, tildeler hver side av mynten til hver og vender den deretter. Resultatet avhenger av om hoder eller haler er på toppen.
Det ser ut til at det å ta en beslutning med en mynt er å overgi seg helt til tilfeldighetene. Så kanskje hvis du virkelig ikke bryr deg om hva du skal velge. Men bonusen med metoden er at ved å kaste en mynt begynner folk vanligvis å håpe på et bestemt resultat. Det vil si at en person allerede har tatt et valg i seg selv og vil vurdere alternativene suboptimalt.
Hvis du ikke har en mynt, men noen gadget er tilgjengelig, så har Lifehacker det service "Bestem for meg." Angi opptil seks alternativer for utvikling av hendelser og vent på resultatet.
2. To stoler
Denne metoden er ganske vellykket brukt i psykologi. For eksempel ble han informert av en ekspert på materiale om beredskap for fødsel av et barn.
Du må sitte i den første stolen og late som om du har tatt en av beslutningene. Tenk på hvordan hendelser vil utvikle seg videre og hvordan du føler deg samtidig. Føler du deg komfortabel, føler du deg glad? Da må det samme gjentas med en andre stol og et annet valg.
Det er som om du gjør to miniturer til fremtiden. Det er klart at de ikke konstruerer virkelige hendelser og bare er ment å hjelpe deg å forstå deg selv. Men dette er det som trengs.
3. Balanse
For å liste opp fordeler og ulemper, og deretter sammenligne, noe som er mer, foreslo Platon i Protagoras.
Du, som en person som vet å veie godt, legger sammen alt som er hyggelig og legger til alt som er smertefullt, både nært og fjernt, og sier det til meg, hva er mer? Hvis du sammenligner forskjellige gleder med hverandre, velger du alltid den mest betydningsfulle og rikeligste, og når du sammenligner forskjellige lidelser - ubetydelige og små. Når du sammenligner nytelse med lidelse, hvis det behagelige oppveier det smertefulle - enten det nærmeste oppveier det fjerne eller omvendt - må du gjøre det som inneholder det hyggelige; hvis tvert imot det smertefulle oppveier det hyggelige, bør det ikke gjøres.
Platon
Gammel gresk filosof
For å bruke metoden må du dele arket i to kolonner. I en skriver du ned fordelene, fordelene, plussene ved løsningen som kan hentes fra den nå og i fremtiden, i den andre - ulemper, ulemper, tap. Det gjenstår å se hva som er mer og velge.
4. Descartes -plassen
Metoden ligner den forrige, men lar deg se nærmere på problemet og fra forskjellige vinkler. I dette tilfellet er arket delt inn i fire deler. Hver av dem inneholder svarene på følgende spørsmål:
- Hva om dette skjer?
- Hva vil skje hvis dette ikke skjer?
- Hva vil ikke skje hvis dette skjer?
- Hva vil ikke skje hvis dette ikke skjer?
For eksempel kan du tenke på å kjøpe noen sjetonger. Derfor bruker vi Descartes 'firkant.
- Hva om dette skjer? Du vil få kortsiktig nytelse og tilfredsstille din sult.
- Hva vil skje hvis dette ikke skjer? Du må søke en annen matbithvis du ikke har det.
- Hva vil ikke skje hvis dette skjer? Spise sunt.
- Hva vil ikke skje hvis dette ikke skjer? På sikt - ekstra centimeter i livet hvis du bruker for mye chips.
Det gjenstår å velge det som er viktigere for deg - en diett og et sunt kosthold eller gleden av chips. Generelt var dette alternativet forståelig selv uten Descartes 'firkant, men en visuell forklaring ble oppnådd.
5. 10/10/10 regel
Metoden hjelper til med å vurdere konsekvensene av beslutningen i fremtiden. For å gjøre dette må du stille tre spørsmål:
- Hvordan vil jeg føle meg eller hva vil skje om 10 minutter.
- Og om 10 måneder?
- Og om 10 år?
Avdelingsleder kan for eksempel ikke bestemme seg for en tøff samtale. om oppsigelse med en underordnet som har sluttet å jobbe effektivt. Sjefen lider og plager, og utsetter samtalen. Men han kan bruke 10/10/10 regelen:
- 10 minutter etter samtalen vil han føle både lettelse og stolthet over at han har bestemt seg snakk, men samtidig litt angst, fordi den ansatte nå må se arbeid.
- Etter 10 måneder vil ikke lederen huske dette, fordi det fortsatt er effektive ansatte på avdelingen, og arbeidet er i full gang.
- Om 10 år vil han allerede ha en slik opplevelse av vanskelige samtaler at han vil huske den samtalen bare med takknemlighet - hver slik hendelse får ham til å lære noe.
6. Eisenhower Matrix
Det vil komme godt med hvis du må ta flere beslutninger, men det er for vanskelig å tenke på dem med en gang, du er klar til å gå rundt. Eisenhower Matrix hjelper til med å prioritere oppgaver ved å dele dem i fire grupper.
- presserende og viktig (du må avgjøre raskt);
- viktig, men ikke presserende (du kan utsette avgjørelsen);
- haster, men ikke viktig (kan delegeres);
- ikke presserende og ikke viktig (du kan la det gå).
Eisenhower Matrix hjelper ikke med å finne svar på spørsmål. Men det gir i det minste muligheten til å frigjøre hjernen litt til å tenke på hastende oppgaver, og utsette ikke-haster.
7. Brainstorm
Denne kollektive beslutningsmetoden kan tilpasses personlige behov. Han er nær ved å spørre folk om råd, men samtidig er han radikalt annerledes. Siden det ikke er nødvendig å spørre om råd, men en mening - hva en person synes om situasjonen, hvordan han ville opptre på dette stedet.
Metoden gir ikke ferdige løsninger, den lar deg samle en rekke synspunkter på problemet. Blant dem kan det være noen veldig ikke-standardiserte. Folk generelt har en tendens til det mer rasjonell snakke om problemer som ikke angår dem direkte.
Samtidig må du forstå at du ikke bør følge rådene blindt. Meningene som samles inn må analyseres og sammenlignes med din situasjon. Dette vil i fremtiden hjelpe til med å unngå fristelsen til å skifte ansvar: “Jeg gjorde det du sa, og nå er alt ille. Det er bare din feil. " Den endelige avgjørelsen og ansvaret for den er alltid på personen som er direkte berørt av problemet.
8. SWOT-analyse
Denne metoden for forretningsplanlegging hjelper deg med å evaluere en bestemt beslutning. For å gjøre dette må du analysere det i fire punkter:
- S - Styrker - styrker.
- W - Svakheter - svakheter.
- O - Muligheter - muligheter.
- T - Trusler - trusler.
Videre vil SWOT-analyse bidra til å matche den ufullkomne løsningen til den optimale. La oss gå tilbake til vårt chipseksempel:
- S - de stiller raskt sulten, er rimelige, enkle å kjøpe.
- W - Chips er vanskelig å klassifisere som et sunt, balansert måltid.
- O - du kan spise dem underveis og være i tide overalt.
- T - På sikt kan overforbruk av chips føre til helseproblemer.
Løsningen er ufullkommen, og vi kan se dens svakheter. Men det er ikke noe kritisk. Utsikten om å ha en rask matbit og være i tide overalt ser fristende ut. Og for å minimere skaden er det nok å holde resten av måltidene sunne.
9. Leonardo da Vincis metode
Det er umulig å si om metoden virkelig er assosiert med en maler og oppfinner. Men det er nettopp denne metoden Michael Gelb beskriver i sin bok Lær å tenke og tegne som Leonardo Da Vinci. Teknikk hjelper til med å fullføre idémyldring på egenhånd. For å gjøre dette må du følge følgende algoritme:
- Formuler problemet.
- Still 100 spørsmål du har om det. Det er viktig her å ikke bryte løs og formulere i form av spørsmål alle tankene som kommer - minst 100.
- Grupper dem i kategorier på omtrent 10 hver. Tallene kan være hvilken som helst, men det viktigste er ikke å være for liten.
- For alle grupper må du komme med et spørsmål som gjenspeiler alt innholdet deres. Som et resultat vil du motta 10 spørsmål, svarene som vil reflektere situasjonen fullt ut.
- Svar dem og analyser den innhentede informasjonen. Som vanlig er det ingen andre enn du som tar den endelige avgjørelsen.
10. Mendelejevs metode
Metoden gjenspeiles også i folkelig visdom "morgenen er klokere enn kvelden." Ifølge legenden oppfant kjemiker Dmitry Mendeleev det periodiske bordet med kjemiske elementer i en drøm. Dette er en myte, som imidlertid ikke motbeviser tanken på at vi i en drøm uventet kan komme løsninger de vanskeligste oppgavene.
Les også🧐
- Hva er essensen i prinsippet om Occams barberhøvel og er det verdt å bruke det i livet
- 4 situasjoner der det er verdt å lytte til din intuisjon
- 7 måter å lære å ta beslutninger på