Produkt og prosjekt - hvordan de er forskjellige og hvordan de vokser fra det andre til det første

Pandemien har akselerert digitaliseringen, og etterspørselen etter IT -spesialister har bare økt"Det er tøff jakt": hvorfor etterspørselen etter IT -spesialister og lønnene deres har økt kraftig i Russland / Forbes. Og dette gjelder både yrkes- og lederyrker. Blant sistnevnte er de mest fremtredende produkt- og prosjektledere, som ofte bare kalles produkt- og prosjektledere.

Og selv om begge stillingene har eksistert lenge, er det fortsatt forvirring om hva disse spesialistene gjør og hva som er forskjellen.

Hva er et produkt og hvordan skiller det seg fra et prosjekt

Du kan krangle lenge om hva et produkt er - tolkningen avhenger av konteksten. Vanligvis forstås dette begrepet som et resultat av enhver aktivitet. Dette kan være ditt CV, et måltid eller en telefonapp.

V DEN behovet for å ha en viss verdi for sluttbrukeren blir ofte lagt til definisjonen. Ikke alle selskaper oppnår dette, men de streber etter å gjøre nettopp det. Dermed er et produkt et resultat av en aktivitet som potensielt løser et problem eller en brukers oppgave.

Et prosjekt er et tidsbegrenset foretak som tar sikte på å skape et unikt produkt, service, service. Et produkt kan være et resultat av et prosjekt, men det skjer aldri omvendt. Samtidig kan produktutvikling vare på ubestemt tid, mens prosjektet har en klar frist.

For eksempel vil resultatet av et prosjekt for å lage et nettsted være selve stedet. Og revisjonen kan allerede være det neste prosjektet. Produktutvikling er et helt sett med prosjekter, og et selskap kan ha mange forskjellige produkter og prosjekter.

Hva gjør en produktleder og hva er ansvarlig for

Produktet er ansvarlig for resultatet og bestemmer produktets endelige utseende. Denne spesialisten er ekte gründer og en innovatør. Han designer, bygger, lanserer og foredler produktet for å forbedre forretningsytelsen med nye funksjoner og muligheter.

Produktets ansvarsområde er sterkt avhengig av selskapet. I en oppstart kan en leder være ansvarlig for nesten alt. Bortsett fra kanskje å tiltrekke seg investeringer, er dette oftest grunnleggerens oppgave. I et større firma omhandler produktet ofte bare en bestemt del av produktet, for eksempel nettstedet.

I noen tilfeller brukes begrepet produktseier. "Produkteier"). Dette er en avansert leder. Navnet dukket opp i utviklingsmetoden Scrum Den beskriver heller rollen i teamet.

Lederens hovedoppgave er å fremskynde mottakelsen av resultatet og maksimere det. Dette betyr at en spesialist på forskjellige stadier av produktutviklingen må håndtere forskjellige ting. Så i begynnelsen av utviklingen vil produktet undersøke markedet, publikum, lage prototyper og gi oppgaver til programmerere.

Etter hvert som prosjektet utvikler seg, må lederen analysere dataene, bygge et team, engasjere seg i brukeranskaffelse og til og med økonomisk planlegging. Hver av disse oppgavene krever en rekke ferdigheter - fra tidsfordriv til evnen til å kommunisere med mennesker. Og selvfølgelig kan du ikke klare deg uten kritisk tenkning: Lederen tar uendelige beslutninger, og de må være effektive.

I arbeidsprosessen må du hele tiden lære og lære noe nytt: produktet utvikler seg, og med det endres oppgavene. Derfor kan du skrive en egen artikkel om nødvendige produktferdigheter. Det er lettere å huske at sjefen innenfor produktets rammeverk er ansvarlig for alt, men først og fremst for resultatet. Og hvis han krever ferdigheten til å distribuere reklamebrosjyrer i nærheten av metroen, så vil produktet også håndtere dette.

Hva gjør en prosjektleder og hva er ansvarlig for

I motsetning til andre ledere, for eksempel kontoer eller spesialister på partnerløsninger, er prosjektet ansvarlig for gjennomføringen av prosjektet, og ikke for de kreative eller spesifikke oppgavene. En slik spesialist trenger ikke lete etter nye kunder eller selge noe.

Han er ansvarlig for spesifikke prosjekter. sjef planer ressurser, styrer utviklingen, løser problemer som oppstår i prosessen, og kommuniserer med alle deltakerne slik at alle har den siste informasjonen og ingen bremser den vanlige årsaken. Prosjektlederen må få ønsket resultat i tide og innenfor det planlagte budsjettet.

Hvordan de samhandler med hverandre

Produktet bestemmer hva som må gjøres for en bestemt oppgave, og prosjektet påtar seg implementeringen. Den første kaster opp kull, og den andre er ansvarlig for at ovnen fungerer som den skal. Hvis produktet slutter å gi oppgaver, vil brannen slukke og det vil ikke bli noe resultat. Og hvis ovnen går i stykker, vil den ikke kunne brenne det akkumulerte kullet. I tillegg bør oppgavene som er satt av produktet være nærmere resultatet. Hvis det helles vann i stedet for kull, vil flammen slukke og ovnen slutter å virke.

Anta at teamet står overfor oppgaven med å lansere et nettsted. Produktet vil avgjøre hvordan det vil se ut, hva tekstene vil være på sidene, hvordan registreringsprosessen og kommunikasjon med brukerne vil bli arrangert. Og så må prosjektet fullføre prosjektet videre opprettelse av nettsteder på tide.

Hvorfor er det viktig å ikke forvirre rollene deres i selskapet

Målet med enhver virksomhet er å tjene penger. Derfor er det viktig for eieren av firmaet og toppledelsen å skille mellom produkt og prosjekt. Førstnevnte er ansvarlige for produktsammensetning, forretningsberegninger og resultater. Den andre - for gjennomføring av prosjektet i tide. Hvis spesialistene er forvirret, er det sannsynlig at personen ikke vil takle oppgaven.

Så når et selskap trenger å lage et nytt produkt som vil øke profitt eller kutte kostnader, er det viktig å leie et produkt. Hvis du overlater oppgaven til prosjektet, er det stor risiko for at prosjektet blir ferdig i tide, men resultatet vil ikke ha noen verdi. Prosjektet vil ikke gjennomføre intervjuer med brukere, forskningskonkurrenter, beregne økonomiske parametere. Og som et resultat vil det lansere et produkt som markedet ikke trenger.

Og hvis du trenger å implementere et prosjekt der oppgaver, mål og tidsfrister er klart definert, må du ansette et prosjekt. Han vil kompetent og effektivt bringe bedriften til resultatet som er angitt på forhånd. For et produkt vil det mest sannsynlig være kjedelig å administrere slike prosjekter - slike mennesker har en entreprenørskap. Som et resultat vil lederen enten gå alene, eller prosjektet vil utvide seg i størrelse.

Hvordan vokse fra en prosjektleder til en produktleder

Sammenlignet med for eksempel en programmerer, er det ofte lettere for et prosjekt å bli et produkt, fordi lederegenskaper er viktige for begge disse stillingene. Utviklere har vanligvis mindre ledererfaring.

Imidlertid er lederegenskaper ikke nok for en produktstilling. Nødvendig studere og utvikle et entreprenørskap. Prøv dette.

Fokuser på resultatet

Nye produktledere viser ofte hva de gjorde på jobben på CV -en. For eksempel "lanserte nettstedet". Men det er ikke prosessen som er viktig, men resultatet. Dette krever noen ganger en endring i tenkning og tilnærming til problemløsning. Det er ikke lanseringen av selve siden som er viktig, men det konkrete resultatet - "Jeg tiltrukket så mange kunder ved hjelp av blygenerering på nettstedet".

Prøv å ta mer ansvar og innfri forventningene

Lei produkter for å forbedre ytelsen og forbedre effektivitet. Samtidig vil ingen forklare hvordan dette skal oppnås. Og det er viktig å være klar til å ta ansvar for resultatet. Både negativt og positivt.

Hvis du har en slik mulighet, kan du tenke på hva som kan forbedres, for eksempel på nettstedet til selskapet der du jobber. Chat med brukere, beregne implementeringskostnadene og lag en utviklingsplan. Og så kom til lederen: “Jeg gjorde en undersøkelse og fant ut at hvis vi forbedrer det og det på nettstedet seksjon, så vil vi kunne øke antall potensielle kunder med så mange prosent ved hjelp av slike løsninger. Her er utviklingskostnaden, jeg foreslår at du prøver den. "

Forhandlinger er en annen kritisk ferdighet for en produktleder.

Etter å ha overbevist sjefen, gjennomfør prosjektet, og analyser deretter resultatene. Selv om noe ikke fungerer, er det viktig å få erfaring - det vil fortsatt være nyttig for deg.

Studer business cases og utvikle bevissthet

Dette kan gjøres på kurs eller konferanser. Prøv også å kommunisere med produkter fra andre selskaper og les bøker om vellykkede virksomheter. Bare husk at det ikke er prosessen som er viktig, men resultatet. Uten tankeløst å studere saker er meningsløst. Det er nødvendig å forstå beslutningenes logikk: hvordan handlingsrekkefølgen førte til et bestemt resultat.

Lær å analysere informasjon og produktberegninger

Les bøker om statistikk (for eksempel "Naken statistikk»), Bli kjent med hermeneutikk - vitenskapen om å tolke informasjon. Og produktberegninger som LTV, GMV, enhetsøkonomi, CAC, Retention, CR bør forvandle seg fra en uforståelig sekvens av bokstaver til viktige data.

Du må også forstå økonomi. Forretningsberegninger brytes ned i produktberegninger.

Tren din kreative tenkning

Produktet må hele tiden generere hypoteser og ideer - uten dem vil produktet ikke utvikle seg. For å utvikle kreativitet, prøv å se etter ikke-standardiserte og mer lovende løsninger på forretningsproblemer, mestre nye ferdigheter, trene fantasien. Måter mange.

Hva er verdt å huske

1. En produktleder er en avansert versjon av et prosjekt. Det er viktig for den første å ha ferdighetene og evnene til den andre, men ikke omvendt. Dermed kreves det ikke at prosjektet forsker eller finansierer.
2. Produkt og prosjekt fungerer sammen. Den første bestemmer hva som må gjøres og hvorfor, og er ansvarlig for resultatet. Den andre må oppnå det angitte resultatet i det etablerte begrep.
3. Det er viktig å ikke forveksle produkter og prosjekter, fordi forskjellige spesialister trengs for forskjellige stadier av prosessen. En ny oppgave uten klare kriterier - produkt; en viss plan med klare vilkår og betingelser - et prosjekt.
4. For å vokse fra prosjekt til produkt må du lære å jobbe i en usikkerhetssituasjon, ta mer ansvar og få reell erfaring.