Hva er motivasjonen for forbedring og hvorfor hver leder må bruke den

Å lære og bruke motivasjonen til å forbedre seg er en viktig, men ikke kjent del av godt sjefsarbeid. I mellomtiden hjelper denne metoden med å inspirere teamet til gode prestasjoner og oppmuntrer ansatte til å utvikle seg profesjonelt hver dag.

Hva er det særegne ved motivasjonen for forbedring

Dette konseptet er bygget på ideen om at vi ønsker å løse problemer for å demonstrere våre kunnskaper og ferdigheter. For eksempel, hvis vi lykkes med å fullføre et komplekst prosjekt eller fullføre en vanskelig oppgave, og deretter også mottar ros fra vår familie eller kollegaer, vil vi tro på vår kompetanse som spesialist.

Suksess og anerkjennelse lar oss innse at vi kan kontrollere kvaliteten på arbeidet vårt, og følelsen av vår egen profesjonalitet motiverer oss til nye seire.

Hvorfor er denne motivasjonen ideell for jobb?

Ros for å fullføre oppgaver inspirerer deg til å jobbe på samme nivå for å få enda mer godkjenning. Og følelsen av tilfredshet over at arbeidet ditt blir lagt merke til, blir en hyggelig bonus. Ansatte som utfører oppgaver nøyaktig, mestrer nye ferdigheter og mottar regelmessig gratis anmeldelser, ubevisst lage sitt eget belønningssystem for seg selv og fortsette forbedre. Alt dette har en positiv effekt på selvtilliten deres.

Gradvis setter hver ansatt en høy standard for arbeidsstandarder for seg selv. Han trenger ikke lenger ros fra utsiden og ekstra motivasjon. Ved å realisere sin profesjonalitet "genererer" slike arbeidere inspirasjon innenfra.

I tillegg har folk som anser seg selv som kompetente en tendens til å prøve hardere og har større sannsynlighet for å velge mer utfordrende oppgaver. De har også sunn selvtillit og en god følelse av egen verdi.

Hvordan bruke motivasjonen til å forbedre seg

Gi oppgaver avhengig av underordnedes interesser

Ansatte vil være mye mer villige til å forbedre seg på et område som interesserer dem. Når den ansatte ikke tenker på personlige mål eller belønninger, er arbeidet ledsaget av maksimal involvering. Og dette øker i stor grad sannsynligheten for at en ansatt blir en kul profesjonell.

Ikke gi for vanskelige oppgaver

Oppmuntre ansatte til å ta på seg oppgaver som er litt vanskeligere enn deres nåværende nivå. Dette bør være oppgaver som ansatte bare er litt for korte til å gjennomføre.

Ikke glem konstruktiv kritikk og analyse av feil. Denne tilnærmingen vil skape den rette balansen: arbeidere vil vokse, fullføre nye oppgaver og forstå at feil er en normal del av fremgangen.

Hjelp til å velge riktige oppgaver

Vellykket gjennomføring av oppgaver øker følelsen av egen kompetanse. Men hvis en person stadig feiler oppgaver og ikke finner Brukerstøtte og hjelp, effekten vil være den motsatte. Derfor er det viktig å inspirere ansatte til å oppnå utfordrende, men likevel oppnåelige mål.

Hvis oppgaven er for enkel, kan den underordnede kjede seg og til og med føle seg flau over at det er han som får en så elementær oppgave. Et riktig valgt prosjekt, tvert imot, motiverer til nye prestasjoner.

Ikke glem tilbakemelding

HR-ledere eller avdelingsledere kan hjelpe kolleger tilegne seg ny kunnskap og lære nye ferdigheter. For å gjøre dette må du gi tilbakemelding og forklare at kun ansatte selv kan kontrollere opplæringen.

Minn arbeiderne på hvor mye de har gjort og hvor mye resultatene deres har forbedret seg fra første forsøk. Fokuser på læringsprosessen og hvor effektiv den er.

Oppmuntre til selvutvikling

Det er her forbedringsmål kommer godt med. Dette er ambisjoner som vi aldri helt kan oppnå. De trengs for at vi skal bli bedre hver dag og vi alltid har noe å strekke oss etter.

For eksempel, selv om du tar mange kurs og blir en høyt kvalifisert markedsfører, vil ikke opplæringen din ta slutt fordi selve markedsføringsfeltet fortsetter å utvikle seg.

Et fokus på å tilegne deg nye ferdigheter og kontinuerlig læring vil tillate deg å ikke bukke under for vanskeligheter og hindringer.

Ros dine ansatte

Ledelsens godkjenning av egenutvikling bidrar også til at den ansatte føler seg som en god spesialist. Så ikke glem å offentlig belønne for godt utført arbeid og innsats. Dette vil gjøre det klart for underordnede at faglig utvikling i din bedrift eller avdeling oppmuntres og motiverer dem for videre vekst.