Hvordan prioritere for å finne interessante muligheter
Miscellanea / / January 12, 2022
Det viser seg at det er ekte å administrere lykken.
Arbeidet, tiden og pengene er ikke uendelige. For å lykkes må du bruke ressursene dine klokt. Enda bedre, å dempe tilfeldighet. New York University-professor Christian Bush er sikker på at dette er ekte. Andre forskere er enige med ham. Hovedsaken er å utvikle serendipitet, det vil si evnen til å finne verdifull informasjon og muligheter gjennom vellykkede tilfeldigheter. Bokstavelig talt optimalisere skjebnen.
Hvordan gjøre dette, forteller Bush i boken «No Accidental Accident. Hvordan håndtere flaks og hva er serendipity." Med tillatelse fra Alpina Publisher publiserer Lifehacker et utdrag fra kapittel 6.
Du er på ferie og må kjøpe sjampo. Det er kun to merker i landsbybutikken og den ene lover glansfullt hår mens den andre byr på tykt hår. I dette tilfellet kan du enkelt velge hva du trenger avhengig av dine preferanser.
Men anta at den eneste butikken du fant er et hypermarked med fire dusin sjampoer, og fra hver etikett en person med snøhvit
smil og det tykkeste og mest skinnende håret du noen gang har sett. Og hva velger du i dette tilfellet?Hvis du er som meg, vil du foretrekke den første butikken: det blir lettere å velge der, og du tar bare den sjampoen som fungerer best. Hvis du ikke kan ta en avgjørelse, kan du kaste en mynt.
Interessant nok, med et bredt utvalg av mennesker, tar det som regel lengre tid å velge Iyengar og Lepper, 2000. , men samtidig kjøper de mindre enn i en situasjon der valget ikke er så stort. Når det gjelder serendipity, står vi overfor et lignende problem: hvordan velge hvilken serendipity situasjoner med fortsatt handling eller passivitet og hvordan unngå å bli overveldet av for mange muligheter? Hvordan konsentrere?
På en buss i Oslo fortalte den tidligere administrerende direktøren i et av verdens ledende mobilselskaper meg hva som betyr mest i livet når det kommer til serendipity. For ham er dette evnen til å tildele tid. Du må forstå når du skal si "nei" til noe som egentlig ikke er ditt hjerte, og fokusere på det vi virkelig tror på.
Selvfølgelig endrer situasjonen seg med alderen: i begynnelsen av karrieren må vi være pragmatiske når det gjelder valget, fordi antallet alternativer er potensielt begrenset. Jo eldre vi blir og jo mer slingringsmonn vi har, jo mer kan vi velge ut fra hva vi mener er riktig, tatt i betraktning alternativkostnader og lignende.
Dan Shulman, administrerende direktør i PayPal delte en lignende opplevelse, som fortalte vårt Leaders on Purpose-team at han tror på eksperimenter, men han vet med sikkerhet at det faktisk også er viktig å kunne gripe øyeblikket når det er på tide å fullføre dem og lære noe av resultater.
Warren Buffetts pilot Mike Flint spurte en gang sjefen sin hvordan han skulle prioritere karriereambisjonene. Buffett ba ham skrive ned 25 av målene sine, og deretter sirkle rundt de fem mest verdsatte. Flint sa at han umiddelbart ville begynne å jobbe med å oppnå dem, og Buffett spurte hva han skulle gjøre med de andre 20.
Flint svarte at de fortsatt er viktige, så han vil bruke litt tid på dem når han ikke jobber med topp fem. Buffett uttalt at faktisk alt er galt og de andre 20 er nå på listen "unngå for enhver pris." Flint bør ikke gi dem noen oppmerksomhet før han har taklet de fem beste. Heldigvis, som min litterære agent Gordon Wise, som lever etter etternavnet sitt, bemerket Wise - eng. "Klok, fornuftig" , i ferd med å nå topp fem, vil mange av de andre målene fortsatt bli realisert!
Dette understreker igjen hva som er viktig. konsentrere fokus på å gjøre serendipity til et produktivt resultat, spesielt etter den første samlingen av ideer. Ofte, ettersom vi avanserer i våre karrierer, har vi flere og flere formelle filtre, som inkluderer en personlig assistent og en stabssjef. Vær forsiktig, disse portvaktene kan skjule potensiell serendipity fra øynene dine. Hvis assistenten sier "nei" til noe som ikke gir åpenbare fordeler for deg, så er dette et stort problem.
Tilnærminger som Opportunity Engineering lar oss utvide Opportunity Space litt samtidig som de inneholder risiko. Disse tilnærmingene søker å finne måter å velge muligheter med en realistisk sjanse for høy vekst eller den minste nedgang. Det handler om å bryte prosjektet ned i etapper.
Hvis ideen ikke fungerer tidlig, kan prosjektet forlates uten store tap – eller en ny retning, som i de rimelige og raske prototypingmetodene diskutert tidligere. Men selv dette lar oss ofte ikke fange opp ukjente komponenter.
På arbeidsplassen er det veldig viktig å lære selv og utdanne støttepersonell for å være oppmerksom på potensiell serendipity informasjon og hendelser som på lang sikt kan være verdifulle, for eksempel ved å identifisere potensielle teorier om verdi eller rom muligheter.
Hos Diamond Bank i Nigeria var en tilnærming å inkludere "low probability options" - alternativer som ville antagelig ikke bli stiftprodukter, men kunne fange opp med noen mennesker (med andre ord, Diamond gjorde det priser). Banken har gitt ut en digital oppdatering for mobilappen sin, som har en abonnentbase på 3,1 millioner.
Målet var å digitalisere den tradisjonelle gruppespareordningen, slik at applikasjonsbrukere kunne koble seg til hverandre og danne sparegrupper. Etter en viss tid fikk et av gruppemedlemmene en pulje etter rotasjonsmetode. besparelser. Denne løsningen ble godt mottatt i markedet og implementert meget godt.
Men den virkelige overraskelsen, ifølge administrerende direktør Uzoma Dozi, var at kundene umiddelbart omfavnet en funksjon som Diamond ikke engang hadde annonsert – individuelle målrettede besparelser. Assimileringen av individuell sparing var mer enn 10 ganger høyere enn assimileringen av gruppesparing.
Her er det et godt eksempel på hvordan digitalt virkelig begynner å fungere for en organisasjon, når kundene plutselig tar det og bruker det til noe uventet.
Diamond endret reklame for å fremme individuell sparing, fordi det var dette kundene ønsket, ikke det banken opprinnelig ønsket fra dem.
Men hvordan vet du når du skal fokusere på det uventede? Hvordan filtrerer jeg bort potensielt relevante observasjoner? Forskerne Napier og Quan-Hoang Wong mener at hvis vi legger merke til en anomali eller et uventet møte, vi har vilje og evne til å vurdere det, så kan vi enten gjennomføre en øyeblikkelig vurdering, eller systematisk.
Øyeblikkelig vurdering er en rask analyse basert på mageinstinkt for uvanlig informasjon. Det trente øyet kan finne måter å relatere det til noe annet. Innenfor selskaper, spesielt de som er fokusert på tall, må informasjon matches med en passende rådende logikk, standard eller språk for å være akseptabelt.
Systematisk vurdering er en analytisk analyse som kan føre til en klarere bestemmelse av informasjonens mulige verdi. Denne vurderingsmetoden kan inkludere kriterier som nivå av usikkerhet, timing, toleranse. risiko og tilleggsdata som bidrar til å bekrefte eller avkrefte uventet informasjon.
Kvaliteten på resultatet vil avhenge av den innledende utvelgelsesprosessen, som bestemmer arten av den potensielle muligheten. I verden virksomhet Hovedfilteret er den systemiske vurderingen av investeringskomiteen.
Alternative filtre kan være fagfellevurderinger, der folk tester ideer. kolleger, analysere faktorer som evnen til å implementere ideen, dens attraktivitet og levedyktighet.
Å lage filtre som bidrar til å øke antallet og kvaliteten på meningsfulle møter setter scenen for massiv serendipity.
Men ofte i våre egne liv kommer filtrering ned på hvor mange mennesker vi skal møte og hvor mange ideer vi skal prøve ut. Hvordan vurderer du alt dette?
Kraften til kuratert dating
Timothy Lowe, en gründer og administrerende direktør i en Singapore-basert non-profit organisasjon, snakker om å lage sitt eget filter for det han kaller "serendipity optimization." Hovedoppgaven var å finne ut hvor mange hendelser som er nok til å optimere serendipity, og hvor mange av dem som vil være for store.
Timothy sammenligner endring av antall arrangementer og nettverksbygging med et timeglass: han begynte på toppen og klemte seg inn i planlegge maksimalt antall hendelser, og deretter sakte beveget seg nedover, og etterlot bare de hendelsene han hadde ligget til sjel.
Den første fasen for ham var tiden da han var en ny aktør i markedet og prøvde å bli kjent alle som det er mulig med, og komme til så mange arrangementer som mulig for å studere godt fred oppstart. Han trengte å finne ut hvem nøkkelspillerne er, hva som er normene i denne verden, for å lære denne verdens språk, den interne sjargongen, hvor de kuleste klubbene er, og så videre.
Han deltok på opptil et dusin arrangementer i måneden og følte at det var veldig viktig for en nybegynner. Timothy lærte raskt og klarte å få kontakt med mennesker som senere ble svært viktige for ham. Men over tid begynte verdien av alle disse hendelsene å avta raskt.
Han var ikke lenger en nybegynner, og læringen hadde nådd et platåstadium. «Verdien av arrangementet» var i ferd med å stupe.
Det var da Timothy gikk inn i den andre fasen, der han begynte å redusere antall deltatte arrangementer, men uten mye filtrering. Dette gjorde at han kunne fordele tid mer effektivt, både når det gjaldt faglig utvikling (treffe de rette menneskene) og fra synspunkt av emosjonell helse (møte venner, full avslapning). Dette reduserte antall arrangementer, og med et enkelt binært valg, faglig mål / mental helse, klarte Timothy å holde arrangementsverdien høy.
Den tredje fasen begynte da han begynte å nekte nye aktiviteter. Dette betydde at Timothy nå bare deltok på de arrangementene der han kunne diskutere ulike spørsmål med allerede kjente mennesker som han var komfortabel med å kommunisere med. Noen ganger stiftet han nye bekjentskaper der, som ble overvåket av arrangørene av arrangementet - allerede blant de "prøvede" menneskene. Dette var nå "høyavkastende" hendelser og forbindelser. Etter å ha eliminert hendelser med lav inntekt, sa Timothy at «gjennomsnittsverdien av en hendelse skjøt i været. Jeg brukte mindre tid med mer verdi."
Til slutt kom den fjerde fasen etter å ha innsett problemet med den tredje fasen - en person kjører seg inn i et slags ekkokammer Et ekkokammer er et konsept i medieteori som betyr å forsterke visse ideer ved å gjenta dem konstant i et lukket system. Samtidig viser det seg som regel at disse ideene fullstendig overdøver andre informasjonsstrømmer. . Så Timothy begynte å bruke et mer spesifikt og gjennomtenkt filter for å øke størrelsen på trakten litt. Her er filtrene:
- Vil jeg være nyttig på dette arrangementet eller i dette selskapet av mennesker?
- Aktiviteten deres er interessant for meg, vil jeg gjøre det eller lære det?
- Er det grunnlag for konstruktive interessant samtale eller diskusjon?
Han tenkte: «Den gjennomsnittlige verdien av hver aktivitet forblir den samme som i den tredje fasen, men siden jeg kan utvide dekningen litt på grunn av målrettet utvalg, så dobles den kumulative verdien per måned, eller til og med tredobler".
Tim gikk gjennom en prosess som er kjent for mange: en nesten ubegrenset begynnelse, og deretter begrenset omfanget med gradvis utviklende kriterier basert på "verditeorien" eller gjeldende prioriteringer for valg av rett aktiviteter. Og i hele denne prosessen er det viktig å unngå selve ekkokammeret som så mange mennesker behager.
Hvilke andre filtre kan du bruke? For eksempel bruk Guy et al., 2015; McCay-Peet og Toms, 2010. teknologier for å velge relevante, ikke bare lignende hendelser. Du kan søke ikke bare etter kjente elementer, men også etter de som kan være viktige.
Moderne teknologier lar oss ikke bare ta hensyn til allerede kjente kriterier i søket, men også delta i "serendipity-søk". Vi kan inkludere Guy et al., 2015; McCay-Peet og Toms, 2018 eller slå av kontekstuell filtrering på anbefalinger, endre søkeparametere for å dynamisk omorganisere resultater og kontrollere bredden på tilbudsområdet.
Men akkurat som i det virkelige liv, kan stram og stram personalisering være et problem hvis den filtrerer ut de ønskede serendipity-interaksjonene. I dette tilfellet finner vi oss selv Fan et al., 2012; Pariser, 2001. fanget i boblefiltre. Nye produkter og ideer spores gjennom søkehistorikken vår, og vi risikerer Andre et al., 2009; Benjamin et al., 2014. gå glipp av serendipity hvis vi ikke inkluderer virkelig forskjellige (og uventede) resultater.
Personalisering begrenser den sirkelen ytterligere. Imidlertid har studier vist Huldtgren et al., 2014. at for spesifikke søkekriterier ikke nødvendigvis fører til bedre resultater, fordi innsnevring av parameterne begrenser serendipity-hendelser.
Ville det vært populistiske valg rundt om i verden, ville det vært en brexit-avstemning, eller ville det vært en slik overraskelse om vi kom oss ut av boblene våre? Våre ekkokamre har vidtrekkende politiske implikasjoner. Jeg vil aldri glemme å kjøre rundt i London i en taxi med en pakistansk sjåfør som var tilhenger av Brexit og sa: "Endelig skal alle utlendinger bli like!" (som antyder at tidligere europeere hadde flere rettigheter enn andres borgere kontinenter).
Jeg husker også en syrisk drosjesjåfør i Boston like før Trumps valg som sa: «Trump må vinne. Foreldrene mine var lovlige innvandrere og jobbet veldig hardt for dette, så Rettferdighet vil seire hvis illegale innvandrere forblir på sidelinjen." For meg var disse synspunktene ekstremt uventede, for i min vanlige filterboble la jeg praktisk talt ikke merke til eksistensen av slike synspunkter.
Interesser er dynamiske og endres med ulike situasjoner eller over tid.
Akkurat som i det virkelige liv, kan serendipity-utløsere tjene som nyttige hendelser eller hindringer, så Internett-leverandører har utviklet måter å la serendipity starte inkubasjonsperioden. For eksempel lar gode plattformer oss utsette gode ideer for fremtiden og legge til bokmerker slik at vi kan komme tilbake. McCay-Peet og Toms, 2010; Toms et al., 2009. til dem til rett tid.
Vi kan også bruke en idédagbok for å registrere tankene våre. For eksempel bruker en Facebook strategisk partner manager en notatbok på sin iPhone for å gjøre dette. Så hun kan fokusere på oppgaven, og komme tilbake til gode ideer senere når den tid kommer.
Noen av selskapene jeg har jobbet med brukte et parkeringssystem for å lagre gode ideer på en intern wiki-side når de kom opp under en målrettet diskusjoner. Takket være dette trenger folk ikke å avvike fra den planlagte agendaen, men ideene deres vil ikke bli glemt, fordi du kan komme tilbake til dem senere.
Filtre er overalt. De er spesielt effektive når de kombineres med tidsfrister som hjelper Pina e Cunha et al., 2010. vi kommer sammen og ikke blir sittende fast på ett sted. For eksempel, mens jeg jobbet med denne boken, forpliktet jeg meg til å sende forlaget et kapittel per måned. Å ha en deadline hjalp meg med å fokusere på jobb og være ansvarlig. Jeg praktiserer denne tilnærmingen i hvert prosjekt der jeg er min egen sjef: å sette klare tidsfrister motiverer meg, hjelper meg å holde styr på hva som er gjort – og til slutt oppnår jeg absolutt sette mål.
Pass på filtre som ikke er basert så mye på effektivt utvalg som på skjevhet.
Da Robin Warren og Barry Marshall presenterte sin oppdagelse for verden at magesår ikke er forårsaket av stress eller dårlig mat, som tidligere antatt, og bakterier, da medlemmer av det vitenskapelige samfunnet ikke bare avviste denne rapporten, men også navngitt Meyers, 2007. forskerne selv er «gale, som snakker fullstendig tull». I 2005 mottok Warren og Marshall Nobelprisen i fysiologi eller medisin for sitt arbeid med årsakene til sår mage.
Selv om vi har effektive filtre, er hovedutfordringen å gi tid og rom til ideene som fortjener det. Noen ganger oppstår serendipity plutselig, og noen ganger krever det en inkubasjonsperiode.
Christian Bush har gjennom hele livet funnet ny bekreftelse på at det er mulig å håndtere tilfeldighet, og ved sitt eget eksempel forklarer han hvordan man kan utvikle serendipity-tenkning. Det kan være lettere å tiltrekke seg flaks enn det ser ut til.
Kjøp en bokLes også🧐
- 5 eksperimenter som vil lære deg hvordan du kommuniserer med fremmede
- Hvordan prioritere når du hele tiden er overveldet
- 5 vinn-vinn-emner for å begynne å date
10 produkter som du kan kjøpe lønnsomt på Winter Liquidation-salget fra AliExpress
For en søster med mange barn, en progressiv bestemor og en introvert venn: 4 ideer til en teknologisk gave som vil glede alle