MIT-forsker snakker om fordelene med bedragersyndrom

I det nye artikkelThe Impostor-fenomenet revisited: Undersøker forholdet mellom arbeidsplassens bedragertanker og mellommenneskelig effektivitet på jobben Academy of Management Journal presenterer et nytt blikk på bedragersyndromet. I følge forfatteren Basima Tevfik, førsteamanuensis ved Institutt for arbeids- og organisasjonsstudier ved skolen MIT Sloan ledelse, dette fenomenet har en svært uventet fordel.

Imposter syndrom - et fenomen der en person ikke tror på sine egne evner, anerkjent av andre, og avskriver sine prestasjoner som tilfeldigheter eller banal flaks.

Basima skriver at personer som opplever bedragersyndrom på arbeidsplassen blir mer orientert mot sine medarbeidere. Og etter hvert som de blir involvert i kommunikasjon og samarbeid, blir deres effektivitet i mellommenneskelig kommunikasjon vurdert som mye høyere.

Med andre ord kan folk med bedragersyndrom ofte prøve å gjøre opp for sin påståtte inkompetanse, oppfattes som en ulempe, jobber hardt for å bli en god lagspiller med sterk sosial ferdigheter.

Og det lønner seg: på tvers av jobber og på tvers av bransjer har Tevfik funnet ut at ledere hele tiden evaluerer ansatte med bedragersyndrom er flinkere til å jobbe med kolleger og offentligheten uten å påvirke dem negativt opptreden.

Som et eksempel, Basima ledet leger. De med impostorsyndrom var mer empatiske med pasientene sine. De lyttet bedre og hentet ut informasjon godt, brukte mer åpne bevegelser og nikket mer, noe som innpodet tillit hos de som ba om hjelp.

Med alt dette gjør Basima det klart at disse resultatene ikke betyr at impostor-syndrom er en god ting. Tross alt jobber mange mennesker som føler en følelse av egen inkompetanse ofte alene, uten mulighet til å kommunisere med teamet. Og i slike situasjoner kan dette syndromet bli et reelt problem for personlig vekst og utvikling.