7 uventede måter å bli sjefen alle elsker
Miscellanea / / June 22, 2022
Slutt å være for vennlig og ikke vær redd for å provosere frem misnøye.
1. Ikke hjelp andre
Noen ganger er den beste måten å hjelpe på å gå til side. Bli veiledet av ett enkelt, men veldig sant prinsipp: godta å hjelpe bare så lenge din deltakelse ikke gir opphav til andres hjelpeløshet.
Alle må spre vingene på egenhånd og nå sitt potensial, uansett hvor vondt det kan være. Ja, det vil være vanskelig, men dine ansatte vil få ny nyttig erfaring.
Oftere enn ikke vil folk ha mye mer hjelp enn de faktisk trenger. Og dette er helt naturlig. Noen ganger oppstår dette ønsket fra frykt for å mislykkes, mangel på vidd og selvtillit, eller tidligere ubehagelige opplevelser. Imidlertid vet en sann leder at det er verdt å hjelpe bare når det ikke skader ytelsen, kreativitet og medarbeiderinitiativ.
Likevel bør dette prinsippet på ingen måte rettferdiggjøre ens egen latskap. Nekt å hjelpe hvis du forstår at den underordnede må gå denne veien på egen hånd for å lære nye ting. Sørg i tillegg for at oppgaven virkelig er opp til ham. Ellers vil ditt "nei" forårsake hat, ikke takknemlighet.
2. Ikke vær for oppriktig
Evnen til alltid å være deg selv er nøkkelen til effektiv ledelse. Det er imidlertid en fin linje mellom oppriktighet og uformell kommunikasjon. Tross alt, på jobb, trenger de fleste av dine underordnede lederog ikke en venn.
Derfor er det viktig å veilede ulike teammedlemmer på ulike måter. Med ansatte som har jobbet lenge og er nær deg i alder, kan vennlig kommunikasjon på lik linje fungere. Andre trenger tvert imot en mentor. Gode ledere er i stand til å tilpasse seg behovene til sine underordnede uten å forråde deres individualitet og prinsipper.
Finn en sunn balanse: vær vennlig og oppriktig, men hold kommandokjeden og vær profesjonell.
3. Gjør det som er riktig
Empati er en annen hemmelighet til en strålende leder. Du må vite, føle og se det dine ansatte vet, føler og ser. Det må imidlertid utvises forsiktighet. Å sette seg for dypt inn i et synspunkt man ikke er enig i øker risikoen for å ta dårlige beslutninger.
Det riktige valget er ikke alltid det mest populære. Hvis du er sikker på at du har rett, lytt til gruppens bekymringer, men ikke la dem lede deg på villspor.
Viktig presisering: bytt til allvitende modus selvopptatt og å anta at absolutt alt du gjør er rett er heller ikke verdt det.
4. Ikke tell feil
Noen ganger er det virkelig nødvendig å fikse feilberegningene til en ansatt. For eksempel når han konsekvent saboterer arbeidsflyten og du vil sparke ham. Gode ledere møter imidlertid sjelden denne situasjonen. Oftest kan du forhandle med enhver person, så det er sannsynlig at problemet ligger i ledelsesstilen.
Når et lag gjør feil, er det ikke noe mer oppkvikkende for motivasjonenn sjefens forståelse og vennlighet. Til syvende og sist er det usannsynlig at skrik og skandaler motiverer ansatte til å rette opp feil. Prøv å være snillere mot dine underordnede og veiled dem.
5. Ikke vær redd for å provosere frem misnøye
En følelse av takt er nødvendig for å fullføre arbeidsoppgaver. Men han har en annen, mørk side - fullstendig smidighet. Kanskje denne egenskapen er likt av usikre sjefer som er over deg. Men dine underordnede vil definitivt slutte å respektere deg hvis du går med på alt. Men den indre kjernen, evnen til å si og gjøre komplekse ting og svømme mot strømmen vil heve deg i øynene deres.
Det er også viktig å finne en balanse her. Selv om du sier og gjør alt riktig, er det usannsynlig at en grov levering kommer deg veldig langt. Stå på, men gjør det klokt og forsiktigfor ikke å skade deg selv og teamet ditt.
6. Kompetent satt oppgaver
Du må lære å gi klare instruksjoner for å forstå arbeidsprosjekter, men ikke for strenge slik at underordnede kan tilpasse seg endringer og uttrykke seg. Dette vil stimulere til kreativitet.
Den amerikanske generalen George Patton sa: «Ikke fortell folk hvordan de skal få jobben gjort. Fortell dem hva de skal gjøre og la dem overraske deg med sin oppfinnsomhet.» Definer parametrene og klargjør målene, og la deretter de ansatte anvende sin kunnskap og visjon.
7. Mindre lytte til andre
Selvfølgelig er det viktig og nødvendig å respektere synspunktet til laget ditt. Men noen ganger kommer det øyeblikk når lederen må slutte å følge andres meninger og ta en avgjørelse.
Motta tilbakemelding for underordnede på en bestemt sak - et tegn på en god leder. Men hvis du gjør det for ofte, kan slik oppførsel forveksles med forsøk på å maskere din egen feighet.
Hvis du vil at hver løsning du lager skal passe alle, fikser du ikke problemet. Du er problemet. Lytt til alle synspunkter, trekk konklusjoner, og lytt til deg selv og ta et valg.
Når du er i tvil om hvilken beslutning du skal ta, velg alltid det som er best for laget ditt. Ta vare på dine ansatte, stol på dem, veiled dem og vis dem respekt.
Les også🧐
- Hvordan utvikle de 4 nøkkelegenskapene til en leder
- "Jeg ble sjefen." Hvordan kommunisere med tidligere kolleger som nå er underordnet
- 8 tegn på en adekvat leder som det er hyggelig å jobbe med
Ukens beste tilbud: rabatter fra AliExpress, Yandex Market og SberMegaMarket