Sju trinn for rettidig ferdigstillelse av prosjekter

Kjent ordtak som sier at slaget vunnet av hærer og generaler spilte - veldig sant, og i forhold til prosjektet. Derfor er det alltid nødvendig å forbedre sin ledelse.

Det er lett å si og hvordan du gjør det?

Det finnes imidlertid de som er i stand til å håndtere prosjekter og dele sin kunnskap. La oss lytte til hva vi sier Aaron Stannard.

Det er sju enkle trinn som hjelper meg takle mine prosjekter.

• Organisere tankene dine.
  Hvis du har en idé, men det er ingen sikkerhet i detalj organisasjonen, er det nødvendig å strukturere alt det du allerede vet. For eksempel bruker jeg Mindmapping fordi det gjør det enkelt å dele dine design, og i tillegg er det en veldig fleksibel måte å organisere.
• Definer klare mål.
  Dette høres for opplagt, men mange har ikke klare mål når de starter arbeidet med prosjektet. Og målet må nødvendigvis være målbare og betong
• Gjør leksene.
  Du kan føle at du er den første personen til å løse slike problemer, men er det? Gjør noen undersøkelser, kan det være en løsning som kan spare deg for tid og penger. Ikke gjenoppfinne hjulet, styrke, og har vært brukt for oppfinnelsen.
instagram viewer
• Lag en klar plan for gjennomføring av prosjektet.
  Før du begynner gjennomføringen av prosjektet, må du beskrive i detalj hvordan du gjør det. Hvor skal jeg begynne? Bygge et lag først, eller gjøre definisjonen av mål eller budsjett? Bestem hva peke hver fase av prosjektet skal begynne. Bestem resultatene fra hver fase, de hadde bedre ikke være for stor og målbar. Nedbrytning av oppgaver - et flott verktøy for dette og Gantt-diagrammer - som en av måtene å gjøre dette.
• Fastsettelsen av klare, konkrete resultater zhdlya hvert av trinnene.
  Hvert prosjekt bør deles inn i faser, slutter med materiale fra eller fjell. Bare bestått av milepæler mot polen, kan du oppnå det endelige målet. Resultatet av hvert av trinnene skal planlegges målbare, slik som "End Survey" - en dårlig mål, "for å skrive en rapport som beskriver den potensielle konkurransen i markedet" - en veldefinert mål.
• Angi tiden som kreves for hvert trinn.
  Når du bryte prosjektet inn i faser, deloppgaver, kan du enkelt beregne budsjett og ressurskostnader. Totale kostnader bør bestå av små.
• La aksjen.
  Den sikreste måten å unngå kostnadsoverskridelser - å forlate reservatet. Alltid vurdere mulige risikoer og la reserve og på tid og andre ressurser, fordi folk blir syke, og datamaskinene bryte ned.