12 livsvisdom fra Steve Jobs

Mange snakker og skriver om hva de har lært livsvisdom takk til Steve Jobs og hans arbeid. Men bare noen få kan skryte av å ha mottatt disse leksjonene "første hånd", som arbeider i Steve team. En av disse er den heldige Guy Kawasaki, og den deler den mottatte visdom med omverdenen.

eksperter clueless

Eksperter på sitt felt - journalister, analytikere, bankfolk, konsulenter og andre guruer ikke kan "gjøre" som de "råd". De kan si hva som er galt med produktet, men de kan ikke gjøre så godt. De kan fortelle deg hvordan du skal selge noe, men kan ikke selge det selv. De kan fortelle deg hvordan du lager et flott team og er selv kontrollert bare av sin sekretær. Hør hva ekspertene sier, men ikke alltid lytte til dem.

Kundene kan ikke si akkurat hva de trenger

Markedsundersøkelser selskapet Apple - er en selvmotsigelse. Fokusgruppe Apple var mulighet for den høyre hjernehalvdelen av hjernen snakke med Steve venstre halvkule. Hvis du spør kundene hva de trenger, vil de si: "Det er bedre, raskere og billigere!" - det er det, ingen revolusjonerende endringer, alt det samme. De kan bare beskrive sine ønsker basert på det som brukes i øyeblikket. Den rikeste kilden for teknologi start-ups - er å skape et produkt som du ønsker å bruke. Hva du skal gjøre og Steve Wozniak.

Gå til neste nivå

Store gevinster skje når du går utover det samme. På den tiden, så det beste selskapet, produsenter av blekkskrivere innført nye fonter i forskjellige størrelser for utskrift, Apple hoppet til neste nivå, og har innført laserutskrift. Tenk på Raiser is, is planter og kalde lagring selskaper - Ice 1,0, 2,0 og Ice Ice 3,0. Har du fortsatt samle isen av den frosne dammen om vinteren med?

De vanskeligste utfordringene generere de beste jobbene

Jeg levde i frykt for at Steve ville fortelle meg at jeg eller mitt arbeid - crap. Si det i offentligheten. Konkurranse med IBM og Microsoft var stor utfordring. Forandre verden var en stor utfordring. Jeg, Apple ansatte før meg, og etter meg - vi alle gjøre en bedre jobb, fordi vi må utføre sitt arbeid perfekt, for å møte de nye og mer komplekse utfordringer.

Design saker

Steve føre opp folk til vanvidd av sin chicanery til design - noen svarte var ikke svart. Vanlige dødelige tror at svart - det er svart, og at søppelbøtta - en søppelkassen. Steve var også en perfeksjonist. Noen folk ta hensyn til design, og mange selv føler det. Kanskje designe og ikke alltid saken, men ofte kan det være svært viktig.

Du kan ikke gå galt med store grafikk og store fonter

Se på Steves lysbilder - skriftstørrelsen på 60 poeng, ett stort skjermbilde eller tidsplan. Se på lysbilder av andre tekniske høyttalere, selv de som har sett Steve i aksjon - skriftstørrelsen på 8 poeng og ingen grafikk. Så mange folk sier at Steve var den største representanten av produktene i verden, men hvorfor ikke kopiere hans stil?

Endre tenkning - et tegn på intelligens

Når Apple lanserte den første versjonen av iPhone, gjorde søknader ennå ikke eksisterer. Steve følte at søknaden - dette er dårlig, fordi du aldri vet hva de ville ha gjort på telefonen. De første søknadene om Safari dukket 6 måneder senere, etter Steve besluttet, eller noen overbeviste ham om at det var bra. Apple tok en svært lang vei i et svært kort tid fra søknaden om Safari "det er en app for det» (det er en app for det).

"Verdi" er forskjellig fra "pris"

Ve deg hvis du bestemmer deg for at alt er basert på prisen. Og en enda større Ve dem som bestemte seg for å konkurrere basert utelukkende på pris. Pris - dette er ikke alt som teller. Minst for noen mennesker mer viktige og verdifulle. Verdien omfatter opplæring, støtte og indre glede fra hva du bruker det beste produktet noensinne laget. Det er trygt å si at ingen kjøper Apple-produkter på grunn av de lave prisene.

Gode ​​spillere ansette gode spillere

Steve var sikker på at de gode spillerne benytter de samme gode spillere. Jeg påpekte også at gode spillere vil ofte ansette folk mer erfarne enn dem selv. Selvfølgelig kan de gjennomsnittlige spillere ansette spillere på lavere nivå, for å føle seg bedre enn dem, etc. Som et resultat, kan din bedrift skje "profanizma eksplosjon" (som han kalte det, Steve).

Dette hodet show

Steve Jobs kunne produsere en demo pad, pod, telefon og Mac er to eller tre ganger i året, og en million mennesker sett hvor mange ledere ringer på sine ledere tekniske avdelinger for å gjøre en demoversjon produkt. Kanskje dette er gjort for å vise et team innsats? Kanskje. Men det er mer som det lederne ikke er godt forstå hva som gjør deres selskap, for å forklare det. Er ikke det patetisk?

Den foreliggende hode eksport

Til tross for alle prefektsionizm Steve, kunne han levere varene markedet. Kanskje produktet var ikke perfekt, men han var alltid bra for eksport. Lærdommen er at Steve gjorde dette ikke av hensyn til sysselsetting: det hadde en klar hensikt - leveranse og vedlikehold av verdensherredømme av eksisterende markeder eller opprette nye. Apple er et ingeniør-orientert selskap, og ikke forskning-orientert. Hvem ville du heller være: Apple eller Xerox PARC?

Markedsføring koker ned til å levere unik verdi

Tenk på en 2x2 matrise. Den vertikale aksen viser hvordan produktet skiller seg fra konkurrentene. Den horisontale skalaen måler verdien av produktet. Nederst til høyre: verdifulle, men ikke unike egenskaper - du må konkurrere bruke pris. Øverst til venstre: unik, men ikke verdifull - du eier et marked som ikke finnes ennå. Nederst til venstre: ikke en verdifull og unik - du Bozo. Øverst til høyre: unik og verdifull - det er der du har en fortjeneste, penger og historie. For eksempel har iPod vært en verdifull og unik fordi det var den eneste måten å lovlig, billig og enkelt laste ned musikk fra de seks store plateselskapene.

Bonus: Noen ting må tro for å kunne se dem

Når du går til neste nivå, utfordre eller ignorere eksperter ansikt til ansikt store utfordringer, besatt designe og fokus på den unike verdien - har du å overbevise folk til å tro på det du gjør din innsats var suksess. Folk må tro på Macintosh, slik at det ble en realitet. Det samme gjelder for iPod, iPhone og iPad. Selvfølgelig vil ikke alle tror og det er fint. Men utgangspunktet for å forandre verden er å endre noen sinn. Dette er den store lærdommen av alt det jeg har lært fra Steve.