Hvorfor jobbe lenger ikke betyr mer produktiv
Tips Motivasjon / / December 19, 2019
Noen ledere fromt tror at hvis vi legger til standard arbeidsdagen mer en tredel fra toppen, og overskuddet vil øke med nøyaktig samme beløp. For dem er "produktivt arbeid" = "å arbeide for et par timer." Det er, etter deres mening, øke fortjenesten bare ved hjelp av arbeider av ekstra timer. Om motivasjon eller annen omorganisering de ikke gjenspeiler arbeidsflyten.
Kanskje i noen situasjoner, er en slik formel virkelig en formel for suksess (som jeg personlig tviler). Manuel Keysling mener at en slik formel vil føre til mer svikt.
© bilde
Så antar en manager N besluttet å innsmigre seg hos toppledelsen og for å øke produktiviteten i avdelingen. Hva gjør vanligvis et gjennomsnitt på N?
Han samler vanligvis sine underordnede og skyve en flammende tale at avdelingen skal være først i alt, spesielt i å bringe ekstra inntekt. Og foreslår å arbeide under den nye ordningen, "en økning i antall arbeidstimer i direkte forhold til en økning i fortjeneste."
En slik ordning ikke blir bedre ytelse. Hun senker dem og samtidig er ganske naturlig harme blant teamet, som de har en følelsen av at de ble straffet og ranet dem av sin fritid i bytte for en svært flyktig lys fremtid selskap.
I hodet på noen sjefer godt fast en haug med "hva som fungerte bra, jo bedre blir resultatet", og de er villige til å komme opp med de mest utrolig jobb (corporate versjon av maleriet gresset var grønnere så) for å underordnet var ikke inaktiv på jobb sted.
Manuel tilbud tilnærming til å øke produktiviteten mer kreativt. I stedet sier: "Vi trenger å øke produktiviteten med 100%, og så vil vi jobbe dobbelt så lenge!", Ikke bedre Li sa: "Vi trenger å øke produktiviteten med 100%, men vi har fortsatt å passe inn i vår standard drifts dag. Noen ideer? "
Nå er dette ikke obligatorisk økning i arbeidsdagen, og samtalen for smarte og kreative mennesker. Fordi nå sitt hode vil være opptatt ikke tenke på hvordan å gjøre noe slikt, at disse ekstra timer Vi passerte snart, og hvordan du kan forbedre sine handlinger for å investere i normert tid to ganger Departementet.
Folk liker ikke forandring og flytte utenfor komfortsonen. Derfor er den viktigste oppgaven for en leder som ønsker å tvinge dem til å flytte, til å gjøre det, at de ønsket det. Å skape nødvendige betingelser for dette. Og så vil folk lage sin egen beslutning om hva som er verdt å bo for et par timer lengre og fullføre jobben. Det vil ikke være sin straff. Snarere vil de føle seg mot å nå dette målet.
Det ville være interessant å vite den oppfatning av instituttledere, divisjoner, små private selskaper, start-ups. Hvordan kan du motivere dine ansatte?