7 feil typisk verksted

Om verkstedene har vi skrevet flere ganger i ulike sammenhenger. Og sa at det ren sløsing med tidOg at det er for kjedelig, og at møtene samles kun når alt bare ønsker å arbeide. Men møtet fortsatt behov for å raskt løse de akkumulerte problemer og planlegging av bedriftens utviklingsstrategi. Forretningsmøter skal skje raskt og effektivt hvis du unngår feil som vi diskuterer i denne artikkelen.

den første feilen. Når møtet er ubrukelig ritual

Dersom møtet finner sted bare fordi hver uke du bruker møte, gjør den til en helt ubrukelig ritual.

Council:

kjører aldri et møte hvis du ikke vet nøyaktig hva det var for, og er ikke sikker på at det vil være nyttig for utviklingen av selskapet. I tillegg, for hvert møte behovet for å forberede agenda og sendt til deltakerne på forhånd at de er klar over hvilke saker vil bli diskutert.

den andre feilen. Når møtet er en monolog

Monoton tale høyttaler og presentasjon utarbeidet i Power Point, lull publikum bedre enn noen sovepille.

Council:

Hvis du gjør en ensidig rapport er nødvendig, oppfordrer spørsmål fra publikum, ideer og kommentarer i løpet av fortellingen høyttaler (selvfølgelig innenfor rimelighetens grenser). En presentasjon ble gjort mulig

konsis og lyseLegge til flere bilder og betydelig redusere mengden tekst og tall.

tredje feil. Når møte fører en svak leder

Ofte under virkelige og virtuelle møte noen er sent, tvinge andre til å bruke bortkastet tid, og deretter en annen, prøver, spør mange spørsmål, for å fange opp med resten, hvis samtalen har Det startet.

Council:

Du bør velge en sterk leder som skal lede møtet. Det bør taktfullt som mulig, men absolutt utvetydig gjøre det klart for sent, at de trenger å forstå hva som skjer, og ikke å distrahere andre og ikke å kaste bort tiden.

Feil fjerde. Når møtet fremhever feil, snarere enn på veier utvikling

Hvis 95% av møtet du vil bruke på diskusjon av problemer og feil og laget, og bare 5% strategisk planlegging, ikke bli overrasket over at et personalmøte vil komme mutt og ikke veldig villig arbeide på.

Council:

Negative tidligere erfaringer bør brukes utelukkende som en plattform for å bygge en vellykket strategi, og ikke som en stang å slå folk. Collective Intelligence, som for tiden er i møterommet, som skal brukes for å unngå feil i fremtiden.

femte feil. Når møtet er avbrutt mest produktive tiden av ansatte som arbeider

Mange, mange bedrifter er fornøyd med møtet i morgen. Og det var de tidlige morgentimene er de mest produktive.

Council:

Overfør møtet i en tid da mange bare kan drømme om, å forlate sin arbeidsplass og ta en tur, snakke og slappe av. For eksempel etter en time eller to etter middagen.

sjette feil. Når møter finner sted i kjente omgivelser møterom

I de fleste tilfeller under et personalmøte, samles rundt bordet og se på en leder som styrer møtet. Dette formatet er ikke godt egnet for etablering og diskusjon av kreative ideer.

Council:

Hvis møtet er til stede bare 3-4 personer, kan du gå en tur i en nærliggende park, eller i det minste rundt kontorbygget. En slik atmosfære mer egnet til å uttrykke noen ny idé. I tillegg bena - hjulene på tanken, er det ofte til fots interessante ideer blir født.

syvende feil. Når møtet holder seg altfor strengt format

Ja, sjelden på et verksted for å høre en vits. Som et resultat, får vi et rom fullt av dystre, for fokusert ansatte.

Council:

Fortynnet møter milde vitser, kan du starte den med en morsom historie eller video. Denne styrke ansatte, bidra til å fjerne overdreven spenning og vil legge entusiasme.

Holde møter med maksimal nytte og effekt, og unngå feil.