Internasjonale kontrakter og transaksjoner. Juridiske og skattemessige aspekter. Videregående opplæring - kurs RUB 36 900. fra Moscow Business School, opplæring 16 akademiske timer, Dato: 6. desember 2023.

Profesjonell erfaring

Mer enn 30 års erfaring med organisering av utenlandske økonomiske og logistikkaktiviteter

2017 - nåtid V. — VKS-group LLC, daglig leder
2018 - Medobory LLC, direktør for logistikkavdelingen, leder for et logistikkselskap
2017–2018 - BelWest JLLC, direktør for lager- og transportlogistikkavdeling
2009–2017 - Prestige-TLK LLC, direktør
2004–2008 - Sistema LLC, leder for logistikkavdelingen
2001–2004 - Power International LLC, leder for logistikkavdelingen
1999–2001 - CJSC Khimresursy, leder for logistikkavdelingen
1996–1999 - Food Company LLC, leder av tollavdelingen
1994–1996 - CJSC "Company "MAY", leder av tollavdelingen
1992–1994 - British Airways fraktavdeling, leder for transportavdelingen

Faglige kompetanser

Utenlandsk økonomisk aktivitet og tollforvaltning
Internasjonal logistikk
Praksis med å samarbeide med tollmyndighetene
Tolllovgivning, regelverk innen logistikk i Russland og andre land (CIS, Europa, Kina, India), Incoterms, TIR-konvensjoner, CMR
Optimalisering av forretningsprosesser innen logistikk, inkludert fra bunnen av
Logistikktjeneste i bedriften
Transport med ulike transportformer
Transport av farlig gods
Transport av stor og tung last
Innkjøp og forsyning
Internasjonal frakt
Supply Chain Management
Optimalisering av lagerlogistikk og lagerstyring
Kjøretøyadministrasjon for bedrifter, optimalisering av kjøretøyflåten
Transportlogistikk
Opprettelse og ledelse av logistikk innen nettsalg og e-handel
Innkjøpsstyring
Lager- og ordreoptimalisering
Bygge interaksjoner innen avdelingen og med tilstøtende avdelinger i virksomheten
Organisering av anbud og anskaffelse av logistikktjenester (godstransport og lagertjenester, tjenester fra outsourcing og outstaffingselskaper)
Automatisering av logistikkprosesser (WMS, TMS), robotisering, 1C, SAP, ERP-systemer
Ledelse av en motortransportbedrift, optimalisering av ruter, bringe flåten til selvforsyning

Kunder

EkoNiva AIC, MMC Norilsk Nickel, Kessborer LLC, Faber LLC, Servier JSC, Zutser Chemtech LLC, Sizur IT, NEK JSC, Uralchem, Doshirak LLC Koya", PJSC NPO "Nauka", LLC "NN-OTSO", Ingrad, Klim-Clinker, IZH-Avto, Lada Engineering, Renault-Nissan, Morozprodukt, Gazprom, LLC "Avtorise" og annen

Undervisningsaktiviteter

Lærer i tilleggsutdanningsprogrammer og avanserte opplæringskurs i utenlandsk økonomisk aktivitet ved Moscow State Technical University oppkalt etter N. E. Bauman, Russian State University oppkalt etter G. I. Plekhanov, Russian Academy of Entrepreneurship, National Research University Higher School of Economics
Underviser i åpne og bedriftsseminarer ved opplæringssentre og handelshøyskoler, inkludert proprietære opplæringer for ledere og logistikkdirektører «Emosjonell intelligens hos logistikkdirektøren», «Ny gammel logistikk. Alt de visste, men glemte", "Logistics of the Agricultural Complex" og andre

Taler og publikasjoner

Foredragsholder ved bransjefaglige fora og utstillinger om logistikk
Forfatter av en rekke artikler i spesialiserte medier
Fast programleder for seminarer ved BT Consulting, ITS-gruppen, VKS-gruppen

utdanning

2010 — Russian School of Management, Mini-MBA logistikk
2005 — MBA-skole ved MGIMO, logistikkprosessledelse
1997–1998 - Moskvas økonomiske og statistiske institutt, rettsvitenskap
1995 - School of International Business ved MGIMO og State Customs Committee, fortollingsspesialist
1989–1994 - Russian University of Economics oppkalt etter G. I. Plekhanov, økonomi

Kurset Business and IT Interaction undersøker å bygge og vedlikeholde relasjoner med kunder på taktisk og strategisk nivå, og fremmer løse spesifikke problemer, inkludert: Definere konseptet IT-tjenester, og forstå prinsippene for tjenestekatalogisering Identifikasjon og godkjenning av driftsparametere IT-tjenester akseptable for kunder og implementert av IT-tjenesteleverandøren Organisere en felles vurdering av kvaliteten på IT-tjenestene med virksomheten Definere klare grenser IT-ansvar overfor kunden, og oppnå forståelse av forpliktelsene til å tilby og støtte IT-tjenester Definisjon av samhandlingsprosedyrer Definisjon kostnader for IT-tjenester, og begrunnelse for IT-kostnader Forstå kundens økonomiske argumenter Ta hensyn til investeringsattraktiviteten til prosjekter som leveres eller planlagte IT-tjenester