School of Development - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring 250 akademiske timer, dato 29. november 2023.

Konsulent på organisasjonsutvikling, strategisk og operativ ledelse, personalopplæring. Ekspert på å sette opp forretningsprosesser.

Utvikling: organisasjonsstruktur, forretningsplanlegging, økonomisk og finansiell modellering, resultatvurdering, risikostyring
• Ledelse av utviklingsprosjekter.
• Livssyklus for et utviklingsprosjekt.
• Organisasjonsstruktur.
• Forretningsplanlegging i utvikling.
• Markedsføring for utviklere.
• Salgsledelse i utvikling.
• Prosjektbudsjett: modell og effektivitet.
• Økonomistyring.
• Prosjektrisikostyring.
• Revisjon av et utviklingsprosjekt.

Kostnadsteknikk
• Konseptet og strukturen for kostnadsutvikling av investeringsprosjekter (IP) i eiendomssektoren.

Beregning av prosjektøkonomi. Effektivisering av byggeprosjekter
• Bygge et kostnadsstyringssystem: nivåer av kostnadsplanlegging for et byggeprosjekt.
• Beregning av kostnad for et investerings- og byggeprosjekt. Beregning av investeringskostnader. Verksted.
• Pris på en byggekontrakt, dannelse av en kontraktspris – søk etter et kompromiss mellom kunden og entreprenøren.
• Estimering av kostnadene ved undersøkelsesarbeid. Forskningsprogram. Arbeidets omfang og sammensetning.
• Estimering av kostnadene ved prosjekteringsarbeid. Moderne teknikker. Kalenderplan for utstedelse av prosjektdokumentasjon. Verksted.
• Globale endringer i byggeprissystemet: reform av estimert prising.
• Kostnader for bygge- og installasjonsarbeid: strukturen til de estimerte kostnadene, direkte og indirekte kostnader.
• Ressursteknologisk modell (RTM): overgang fra RTM til ressursmetoden for kostnadsberegning. Verksted.
• Kommersiell budgivning som et verktøy for prosjektkostnadsstyring.
• Øke den økonomiske effektiviteten til byggeprosjekter: praktiske anbefalinger for å redusere byggeprosjektkostnadene.

Prosjektdokumentasjon. Prising og estimatstandardisering i bygg
• Byutviklingsplan av tomten.
• Tekniske undersøkelser i bygg og anlegg. Typer og metoder for kostnadsberegning.
• Tekniske betingelser for tilkobling til bruksnett.
• Tekniske forskrifter om sikkerhet for bygninger og konstruksjoner. Krav til designdokumentasjon.
• Estimering av kostnadene ved prosjekteringsarbeid. Moderne teknikker.
• Undersøkelse av designdokumentasjon og tekniske undersøkelsesresultater.
• Kostnader for bygge- og installasjonsarbeid: strukturen til de estimerte kostnadene, direkte og indirekte kostnader.
• Ressursteknologisk modell (RTM): overgang fra RTM til ressursmetoden for kostnadsberegning.
• Kommersiell budgivning som et verktøy for prosjektkostnadsstyring.
• Innhenting av byggetillatelse. Prosedyre og vilkår for utstedelse av tillatelse. Saker om avslag og klagebehandling.

214-FZ: gjeldende endringer
• Gjenstand for regulering og grunnleggende begreper i lov 214-FZ, kontraktsforhold underlagt lov nr. 214-FZ.
• Finansieringskilder. Anvendelsesområde for lovgivning om investeringsvirksomhet. Uakseptable måter å tiltrekke seg midler fra aksjeeiere.
• Krav til utviklere avhengig av prosjektets status (fra krav til størrelsen på den autoriserte kapitalen til kravene som endret av føderale lover nr. 218-FZ, 475-FZ, etc.). Samlet informasjonssystem for boligbygging.
• Krav til utbyggers tjenestemenn. Ansvar for brudd på lov 214-FZ.
• Kontroll av tiltenkt bruk av autoriserte banker.
• Funksjoner ved prosjektgjennomføring ved finansiering ved bruk av sperrede kontoer.
• Prosjekterklæring og status. Fullmakter til tilsynsmyndigheten.
• Fond for beskyttelse av borgernes rettigheter - deltakere i delt bygging og dets fullmakter.
• Avtale for deltakelse i delt bygging (DDU): prosedyren for å inngå en avtale og dens grunnleggende betingelser for DDU. Nettsalg i delt bygg. Typiske feil under forberedelse. kontrakter, kontroversielle kontraktsvilkår, anbefalinger om tilleggsbestemmelser inkludert i kontrakten for å minimere risiko. Konklusjon av overdragelsen av kravsrettigheter under DDU.
• Sette anlegget i drift og prosedyre for overføring av felles anleggsanlegg til aksjonærer. Måter å lage et effektivt system for å overføre leiligheter til aksjeeiere.

Organisering av arbeid i bygg og anlegg
• Forskriftsdokumentasjon om organisering av bygging. Grunnleggende funksjoner til utvikler og entreprenør.
• Krav til byggelederspesialister. Ordre fra det russiske byggedepartementet datert 04.06.2017 nr. 688/s.
• Organisatoriske og teknologiske konstruksjonsopplegg. Valg og begrunnelse av byggeorganisasjonsmetoder.
• Byggeplanlegging.
• Nettverksmodellering av byggeproduksjon.
• Organisatorisk og teknologisk dokumentasjon.
• Organisering av byggeplassen. Strøygenplan.
• Forberedelsesperiode. Teknisk klargjøring av byggeplassen.
• Organisering av logistikk.
• Grunnleggende om byggeproduksjonsledelse. Byggekultur.

Byggekontroll. Kvalitetsstyring i bygg og anlegg
• Regelverk for byggekontroll. Statlig regulering av konstruksjon.
• Hovedoppgaver byggekontroll. Funksjonsfordeling mellom Utbygger og Entreprenør.
• Organisering av inngående kontroll: innkommende kontroll av prosjekteringsdokumentasjon og byggematerialer/konstruksjoner.
• Laboratoriekontroll og laboratoriestøtte av konstruksjon. Metoder for destruktiv og ikke-destruktiv testing.
• Driftskontroll under utførelse og ved ferdigstillelse av bygge- og installasjonsoperasjoner. Geodetisk kontroll.
• Liste over typer arbeid underlagt kontroll. Kvalitetskontroll av utført arbeid. Typer av defekter og deres eliminering.
• Inspeksjon av skjult arbeid.
• As-built dokumentasjon: liste over dokumentasjon og vedlikeholdsrekkefølge. Typiske feil.
• Forfatterens tilsyn med bygge- og installasjonsarbeider.
• Testing og testing av installert utstyr. Overlevering og aksept av et kapitalbyggeprosjekt i drift.

Praktiske teknikker for å administrere investeringsprosjekter
• Orden i alt som forretningsfilosofi.
• Vurdering av investeringsattraktivitet (ved å bruke eksempelet på et boligkompleks).
• Leiestrategi (ved å bruke eksempelet på et forretningssenter).
• Planlegging.
• Anbuds- og kontraktsarbeid.
• Økonomistyring.
• Budsjettering.
• Øke prestasjonsdisiplin.
• Prosjektledelse.
• Økokonstruksjonsteknikker (ved å bruke eksemplet med halmballeteknologi).

Økonomisk og teknisk tilsyn
• Hovedmålet for investerings- og byggeprosjektet.
• Hovedoppgaver med økonomisk og teknisk kontroll.
• Økonomikontroll: kontroll over bruken av budsjettmidler.
• Budsjett for investerings- og byggeprosjektet.
• Økonomikontroll: kontroll over effektiv bruk av midler.
• Teknisk (konstruksjons)kontroll.
• Organisering av inngående kontroll: innkommende kontroll av prosjekteringsdokumentasjon og byggematerialer/konstruksjoner.
• Drifts- og akseptkontroll.
• Estimert byggekostnad. Planlegging av materielle og tekniske ressurser.
• Matrise av samhandling innenfor rammen av økonomisk og teknisk kontroll.

Prosjektkonseptutvikling
• Særtrekk ved byggeprosjektet. Essensen av å investere i et prosjekt.
• Utforming av investeringsplan for prosjektet. Kilder til forretningsideer.
• Prinsipper for den mest effektive vurderingen av et investeringsprosjekt. Verksted.
• Konseptet med et byggeprosjekt som et eiendomsmarkedsføringsverktøy.
• Designanalyse. Vurdering av ytre og indre miljøfaktorer.
• Grunnleggende byplanmessige egenskaper ved tomten. Type tillatt bruk. Verksted.
• TEP-er for prosjektet. Utgang av næringsareal.
• Mulighetsstudie av prosjektet. Analyse av investeringsmuligheter.
• Utforming av budsjett for et byggeprosjekt. Grunnleggende metoder for å beregne kostnadskostnader.
• Kostnadsberegning basert på aggregerte indikatorer. Verksted.

Systemtenkning og idégenerering under turbulente forhold
• System- og systemtenkning. Bruksområder.
• Typer systemer, lover og prinsipper i systemet.
• Elementer og relasjoner i systemet. Egenskaper til systemet og dets deler.
• Informasjon i systemer. Tilbakemelding.
• Årsak og virkning: feil og sannhet.
• Konstruksjon av systemmodeller.
• Kreativ og logisk tenkning.
• 5 stadier av den kreative prosessen. Varme opp. Generere ideer (Brainstorming Tool). «Monning» av ideer. Evaluering og valg av ideer. Endelig analyse.
• Hvordan "pumpe opp" sinnet ditt.

Planlegging, kontroll og tilbakemelding i arbeidet til en leder
• Arbeid av en mellomleder.
• Sette mål og mål for underordnede.
• Lage planer for å nå mål.
• Overvåking av gjennomføring av planer.
• Tilbakemelding ved kontrollpunkter
• Gjennomføring av møter.
• Beslutningstaking i ledelsesprosessen.
• Problemløsning.
• Delegering av oppgaver og fullmakter.
• Grunnleggende om tidsstyring for en leder.

Leder og team: effektiv samhandling
• Forskjellen mellom en leder og en leder.
• Definisjon av lederskala.
• Estimat av myndighet.
• Leders kompetanser.
• Lederkompetanse.
• Arbeide med et team.
• Motivasjon.

Organisering av forberedelse og avholdelse av møter
• Hvorfor mislykkes noen møter?
• Daglige 5-minutters og ukentlige møter.
• Månedlig strategiøkt og kvartalsvise gjennomganger.
• Typer og formål med møter.

Faglig utvikling av ledere og forebygging av utbrenthet
• Personlig utviklingssporing. En strategi for å oppnå det optimale utviklingsnivået av intellektuell, emosjonell, frivillig og kommunikativ "acme", selvbevaring av helse og vital energi.
• «Karrierefeller»: faktorer, tilstander og risiko for profesjonell utbrenthet, typiske profesjonelle deformasjoner, psykologiske kjennetegn ved «dårlig» og «god» ledelse.
• «Økobarriere»: forebyggende tiltak for å forhindre profesjonelle deformasjoner, intellektuell, emosjonell og psykologisk utbrenthet.
• "Personlig strategi": utvikle din egen strategi for faglig lang levetid, danne et motivasjonsgrunnlag for selvforbedring.
• «Kontrollpunkt»: selvdiagnose av interne ressurser, måter å utvikle stressmotstand på, metoder for selvregulering og selvprogrammering.
• "Energipotensial": måter å miste vital energi på, en effektiv algoritme for selvbesparelse, opprettholdelse av optimal tone av vitalitet, energi og helse.
• «Ressurstilstand»: «mot», høy tone i hverdagsaktiviteter, hvordan skape og vedlikeholde den.