Organisatorisk endringsledelse: transformasjon og transformasjon av bedriften og virksomheten
Miscellanea / / December 03, 2023
Ledende lærer ved senteret, leder for retningen "Innovative undervisningsteknologier". Doktor i tekniske vitenskaper hovedfag i "Systemanalyse i informasjonssystemer". Innehaver av prestisjetunge statuser PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Administrerende profesjonell, strategisk leder, DASA-sertifisert produkteier, akkreditert trener PMP® Og ITIL®, sertifisert online treningsinstruktør PMP®,ITIL 4.0 Og DASA.
Hun har undervist i mer enn 15 år, er forfatter av kurs og seminarer ved Senteret, mer enn 80 vitenskapelige og 20 metodiske arbeider. Erfaring fra IT-bransjen - over 25 år, hvorav mer enn 15 år - innen prosjektledelse, prosjektporteføljer, produkter, oppstart; har erfaring med rådgivning om prosjektledelse og organisasjonsendringer (digital transformasjon) i en rekke store virksomheter.
Gjennomført mer enn 20 prosjekter innen følgende bransjer: IT (inkludert webløsninger, IT service management), utdanning, metallurgi, forsikring, telekommunikasjon. De mest kjente kundene som Danil Yuryevich jobbet med: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich har en enorm
erfaring med å bygge partnerskap med store selskaper, inkludert Microsoft, Citrix og så videre.Siden 2015 Danil Yurievich jobber aktivt i startups som partner (en serie produkter for personer med hørselshemninger; nettbasert utdanningssertifiseringssystem) og som mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich er en fast deltaker på internasjonale konferanser, inkludert PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference og andre. I to år på rad fungerte han som foredragsholder på DevOps Pro Moscow 2019-2020. Stadig forbedrer ferdighetene ved leverandøropplæring (DASA, Peoplecert). Fullført opplæring og vurdering (vurdering) for å bli PMP-trener i henhold til den nye versjonen.
Ved å bruke sin store erfaring og fantastiske undervisningsgave presenterer han materialet med et stort antall eksempler. Fremkaller dyktig fruktbare diskusjoner i grupper og svarer i detalj på alle spørsmål. Danil Yurievich vil introdusere deg ikke til abstrakte metoder, men for hvordan de arbeid i praksis tar hensyn til lovverket og særegenheter ved å drive forretning.
Ekspertutøver med 15 års erfaring, innehaver av den prestisjetunge PMP®-statusen og sertifisert prosjektekspertspesialist, kandidat for tekniske vitenskaper. For tiden leder han prosjekter hos Rostec Group of Companies.
Samarbeider med de største russiske departementene og selskapene:
Siste fullførte prosjekt: GC "ROSCOSMOS", sertifisering for samsvar med kravene i GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015. Jeg har erfaring med å jobbe innenfor rammen av statlige pålegg (FoU, designers tilsyn) og militære standarder innen utvikling og serieproduksjon av militære produkter.
Profesjonell kurslærer forretningsanalyse med en samlet arbeidserfaring på mer enn 20 år. Har ferdigheter i å jobbe med programvareprodukter: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Har vellykket erfaring med å utvikle analytiske dashboards i PowerBI, Tableau, Klikk Vis. Administrerer analytiske prosjekter i National Association of Project Management Professionals, basert på resultatene fra 2020. tildelt foreningens høyeste utmerkelse.
Kjernekompetanse i bransjen:
Løse forretningsproblemer og prosjektledelse av oppgaver i skjæringspunktet mellom Business (salg, markedsføring), økonomi, compliance og IT:
- M&A (integrasjon og optimalisering av organisasjonsstruktur og ressurser, utvikling av kompetansemodeller)
- Analytisk transformasjon og forbedring av bedriftens effektivitet (vurdering og utvikling av analytisk kompetanse, implementering av ledelsesrapportering og omnikanalpromotering)
- Endringsledelse, reengineering og automatisering av forretningsprosesser.
Tatyana Anatolyevna ble uteksaminert i 2007 Det åpne universitetet (Storbritannia) i MBA-spesialiteter: inkludert strategi, markedsføring i en kompleks verden, administrere menneskelige ressurser, gjøre en forskjell. Senere der studerte hun finansstrategi og fikk et profesjonelt diplom i ledelse. Hun går også jevnlig på ulike utstillinger (taler ved Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) og arrangementer (IMISP, SPB), forbedrer sine ferdigheter innen prosjektledelse og økonomisk strategi, deltar som ekspert i arbeidet til en profesjonell forening "SFE Academy", IQVIA 2019 OneKey Russland Client Advisory Board. Høyttaler 32. IPMA verdenskongress, Young Crew Session.
Starter en karriere som regional salgssjef (Leciva (Praha), Urtehandel (Østerrike)), Tatyana Anatolyevna ble sjef for effektivitets- og utviklingsavdelingen i løpet av et par år STADA markedsføring, og er i dag leder for Avdeling for forbedring av feltstyrkeeffektivitet Dr. Reddy's Laboratories. Som et resultat av dette har hun lang praktisk erfaring med å utvikle strategier for å forbedre salgsytelsen. (SF og markedsføring) og transformasjon av bedriftskultur (opplæring av ansatte i selskapet i ferdighetene til effektivt analytisk arbeid for å ta beslutninger om kvalitetsstyring). Hun mottar jevnlig priser for sitt arbeid: spesialprisDr. Reddy's Laboratory (2019), "IT&BPE Excellence Award" (2018), "EM Stella Award" (2017).
Hun ledet prosjekter for å utvikle og gjennomføre vurderinger av analytisk kompetanse i selskaper som Norilsk Nickel og BostonGene (2021). Basert på resultatene av gjennomføringen av disse prosjektene ble følgende tilbakemelding mottatt:
«...vurderingsresultatene korrelerer i høy grad med ytelsen til de vurderte medarbeiderne og nivået på kompetansen de viser til å løse arbeidsproblemer. Denne tilfeldigheten overbeviser oss ytterligere om nytten og anvendeligheten til den utviklede "analytiske kompetansemodellen"(Norilsk Nikkel).
“Anbefalingene som er mottatt basert på resultatene av vurderingen lar ikke bare ansatte formulere sin egen utviklingsplan, men også å formulere en handlingsplan for selskapet. (BostonGene).»
Klar tale, systematisk tenkning, rik analytisk erfaring og designerfaring hjelper henne med å formidle kunnskap til lyttere med ethvert treningsnivå, inkludert mangel på sådan. Tatyana Anatolyevna supplerer forelesningsmaterialet med eksempler fra fullførte prosjekter, og overfører kunnskapen fra det abstrakte til det praktiske. Nyutdannede legger spesielt merke til hennes evne til å skape et behagelig miljø for dialog mellom lytteren og læreren.
Modul 1.Endringsledelse som en organisasjonsstrategi (2 ac. h.)
Hva er endring? Adaptive (smidige) endringer
- Sponsor av endringen, hans rolle og ansvar
– Hva vil det si å «håndtere endring»? Transformasjonskonsept
- Fleksibel organisering og endringsmodeller
- Endre livssyklus: fra formulering til støtte
Modul 2. Avhengighet av endringsledelse på nivået av prosessmodenhet (OPM-modellen) (4 ac. h.)
- Modenhetsmodeller og styringsmodeller
- Kritiske suksessfaktorer
- Metodikk for å håndtere endring som en mulighet
- Ledelsens/sponsorens rolle i implementering av endringsmekanismen
- Fastsettelse av generelle regler for virksomheten. Opprettholde integritet og stabilitet gjennom endring
- Syklisitet og synergi av endringer
- Administrasjon og motivasjon av innovasjoner
Praksis/prosjekt: Utvikling av regelverk for endringer i selskapet
- Fastsettelse av endringsomfang
- Utvikle og administrere løsningskrav
- Forbereder på å implementere endringen. Definisjoner av transformasjonsnivå: Portefølje av tjenester/prosjekter som strategisk endring Taktisk tilnærming til implementering. Bytt program
- Portefølje av tjenester/prosjekter som en strategisk endring
- Taktisk tilnærming til implementering. Bytt program
- Støtte for endringer
Praksis/prosjekt: Formulere og begrunne organisatoriske endringer
Modul 4. Spesifikt og aspekter ved endringsimplementeringsprosjektet (4 ac. h.)
Organisatoriske aspekter
- Overvåking av parametrene for pågående endringer
- Økonomiske aspekter
- Personalpsykologi
- Vurdere suksessen til endringer utført i organisasjonen
Øve på: Lag et pilotprosjekt for å implementere endringen
Modul 6. Rekkefølge av handlinger for å implementere en virksomhetsendring (ved å bruke eksemplet med porteføljen av opplæringstjenester fra Spesialistopplæringssenteret) (2 ac. h.)
Sette et mål
- Leder piloten
- Utvikling av et system med insentiver og motivasjon
- Overføring av ny tjeneste til kommersiell drift
- Kontrollsystem
- Stadige forbedringer
Siste øvelse: Vi velger en pilotgruppe Vi utvikler et system med motivasjon og insentiver Vi utvikler driftsinstrukser
– Vi velger ut en pilotgruppe
– Vi utvikler et system med motivasjon og insentiver
- Utvikle bruksanvisning