Håndtering av porteføljer av prosjekter, produkter og tjenester - kurs 21 490 RUB. fra Spesialist, opplæring 16 akademiske timer, dato 1. juni 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Ledende lærer ved senteret, leder for retningen "Innovative undervisningsteknologier". Doktor i tekniske vitenskaper hovedfag i "Systemanalyse i informasjonssystemer". Innehaver av prestisjetunge statuser PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Administrerende profesjonell, strategisk leder, DASA-sertifisert produkteier, akkreditert trener PMP® Og ITIL®, sertifisert online treningsinstruktør PMP®,ITIL 4.0 Og DASA.
Hun har undervist i mer enn 15 år, er forfatter av kurs og seminarer ved Senteret, mer enn 80 vitenskapelige og 20 metodiske arbeider. Erfaring fra IT-bransjen - over 25 år, hvorav mer enn 15 år - innen prosjektledelse, prosjektporteføljer, produkter, oppstart; har erfaring med rådgivning om prosjektledelse og organisasjonsendringer (digital transformasjon) i en rekke store virksomheter.
Gjennomført mer enn 20 prosjekter innen følgende bransjer: IT (inkludert webløsninger, IT service management), utdanning, metallurgi, forsikring, telekommunikasjon. De mest kjente kundene som Danil Yuryevich jobbet med: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich har en enorm
erfaring med å bygge partnerskap med store selskaper, inkludert Microsoft, Citrix og så videre.Siden 2015 Danil Yurievich jobber aktivt i startups som partner (en serie produkter for personer med hørselshemninger; nettbasert utdanningssertifiseringssystem) og som mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich er en fast deltaker på internasjonale konferanser, inkludert PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference og andre. I to år på rad fungerte han som foredragsholder på DevOps Pro Moscow 2019-2020. Stadig forbedrer ferdighetene ved leverandøropplæring (DASA, Peoplecert). Fullført opplæring og vurdering (vurdering) for å bli PMP-trener i henhold til den nye versjonen.
Ved å bruke sin store erfaring og fantastiske undervisningsgave presenterer han materialet med et stort antall eksempler. Fremkaller dyktig fruktbare diskusjoner i grupper og svarer i detalj på alle spørsmål. Danil Yurievich vil introdusere deg ikke til abstrakte metoder, men for hvordan de arbeid i praksis tar hensyn til lovverket og særegenheter ved å drive forretning.
Modul 1. Konseptet med en prosjektportefølje. Problemer med porteføljestyring (1 akademisk. h.)
– Hva er en portefølje- og porteføljestyring?
- Virksomhetsmål og organisasjonsledelse
- Bedriftsstrategi og prosjektporteføljestyring
- Sammenheng mellom ledelsestyper: organisasjon, porteføljer, programmer, produkter, prosjekter, operasjonelle tjenester
- Forutsetninger for å lage en portefølje
- Porteføljens integrerende rolle
- Oversikt over standarder og rammeverk
Modul 2. Porteføljesammensetning: programmer, produkter, prosjekter, operasjonelle aktiviteter (2 ac. h.)
- Strategiske mål for selskapet
- Retningslinjer
- Lage en business case for en portefølje
- Appetitt for strategisk risiko
- Formål og komponenter
- Hvordan programmer, produkter, prosjekter og operasjonelle aktiviteter henger sammen
- Kriterier for inkludering i porteføljen
- Workshop: Utvikle en business case for en portefølje
Modul 3. Struktur og komponenter i porteføljestyring. Porteføljeforvalterens rolle (3 ac. h.)
- Selskapets modenhetsnivå og porteføljekrav
- Retningslinjer
- Porteføljestyringsdomener
- Viktige interessenter
- Kommunikasjonsledelse
- Kompetanseområder innen porteføljestyring
- Faktorer for effektiv porteføljestyring
- Styringsstruktur
- Porteføljeforvalterens rolle
- Faglig standard for produktporteføljeforvalter
- Verksted. Utvikle en lederstruktur
Modul 4. Porteføljelivssyklusstyring (4 ac. h.)
- Livssyklus for porteføljeforvaltning
- Generelle prinsipper og krav. Utvikling av strategiske krav
- Porteføljecharter
- Veikart
- Nøkkelkomponenter
- Porteføljeoptimalisering og tilpasning til organisasjonens strategi
- Kapasitetsstyring og planlegging
- Organisasjonsevner og deres vurdering
- Utvikling av evner
- Sikre en balanse mellom makt og evner
- Verksted. Utvikling av charteret og veikart
- Konklusjoner
- Rollen til prosjektlederkontoret
- Modell PMI®
- Modell SAFe®
- Produktsjef faglig standardmodell
- Management Information System (PfMIS) Etterspørsels- og tilbudsstyring
Modul 6. Porteføljeverdistyring. Suksessberegninger (2 ac. h.)
- Generelle prinsipper og krav
- Å bli enige, levere og realisere verdier
- Resultatrapporter og analyser
- Suksesskriterier for porteføljen
Modul 7. Spesifikasjoner for porteføljerisikostyring (2 ac. h.)
- End-to-end risikostyringsstruktur
- Porteføljerisikostyringsmiljø
- Porteføljespesifikke risikoer
- Risikostyringsverktøy etter domene
- Eskalering og balansering av risiko
- Verksted. Utvikle en risikostyringsplan for porteføljen
Modul 8. Konklusjoner. Rollen og verdien av porteføljestyring (1 akademisk. h.)
Du vil bli kjent med moderne praktiske metoder for risikostyring i en bedrift ved organisering av prosjekt- og tjenesteaktiviteter. Kursmateriellet vil hjelpe deg å forberede deg bedre til å bestå Project Management Institute (PMI)® – CAPM® sertifiseringseksamener (Certified Associate in Project Management), PMP®(Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Du vil motta 16 kontakttimer (PDU) mot PMI®-sertifiseringseksamenene dine.
3,7