0
Visninger
Digital MBA - kurs 149 500 RUB. fra ProductStar, opplæring 6 måneder, dato 27. november 2023.
Miscellanea / / December 04, 2023
Administrer et team, et produkt og et prosjekt
Gjør deg kjent med ulike styringsmetodikker og bli i stand til å velge den som passer oppgavene til din virksomhet. Du vil lære å bygge posisjonering og en effektiv strategi for å markedsføre et produkt eller merke, og også mestre regelmessig ledelse og strategisk planlegging.
Tenk systematisk og frigjør potensialet ditt
Mestre ulike praksiser for å utvikle kritisk tenkning og emosjonell intelligens, samt tidsstyringsverktøy for å øke personlig effektivitet og administrere oppmerksomhet. Du vil lære å opprettholde en balanse mellom jobb og liv uten å brenne ut.
Bygg kommunikasjon effektivt
Du vil være i stand til å forsvare ideen din overfor interessenter og teamet, forberede deg til et viktig møte eller en tale, overvinne sceneskrekk og trygt gjennomføre forretningsforhandlinger med ansatte, kolleger, partnere og aksjonærer.
Implementere digitale teknologier og håndtere endringer
Lær å raskt tilpasse seg endringer og ta rettidige beslutninger i forhold med usikkerhet, optimalisere prosesser og ta hensyn til risiko. Lær hvordan du digitalt transformerer og innoverer for å ta bedriften din til neste nivå ved hjelp av teknologi.
Ta ledelsesbeslutninger basert på data
Mestre det grunnleggende innen budsjettering og analyse for å jobbe kompetent med forretningsberegninger og økonomiske rapporter: tolk data, trekk konklusjoner og se virksomheten bak tallene.
Samle sterke lag rundt deg
Du vil lære å ansette og sparke ansatte, tiltrekke de beste spesialistene til teamet og motivere dem til å oppnå resultater, samt løse konflikter i teamet.
Erfaring og kompetanse fra to selskaper
RBC
Den største mediebeholdningen med et publikum på 23 millioner mennesker, mer enn 30 års erfaring og dyp ekspertise innen næringsliv, økonomi og ledelse
Siden 2019 har han holdt over 100 forelesninger om ledelse, ledelse, markedsføring og forretningsdigitalisering med MBA-professorer fra ledende skoler i verden.
I 2018 toppet han den russiske rangeringen av intellektuelle selskaper.
I 2019 mottok han TEFI-Capital-prisen for TV-arbeid med økonomi og næringsliv.
PRODUKTSTAR
Nettskole og arrangør av de største konferansene for ledere og utviklere ProductCamp og DevsCamp
Statens utdanningslisens. Gjennomfører opplæring for ledere for store selskaper i Russland og CIS-land
Siden 2012 har trent mer enn 8500 ledere
I 2021 ble det det raskest voksende utdanningsselskapet i Edtechs.ru-rangeringen.
Utenlandske og russisktalende
MBA-professorer fra ledende handelshøyskoler
På læringsplattformen finner du forelesninger, case og anvendt materiell fra lærere fra Harvard, London Business School, INSEAD, Skolkovo, Stockholm Business School, Higher School of Economics National Research University Higher School of Economics og andre.
Toppledere og ledere for store selskaper
Delta på gruppeworkshops og bedriftsseminarer på nett, utveksle erfaringer med eksperter og andre kursdeltakere.
Mentorer
Eksperter med lang erfaring vil hjelpe deg med å analysere komplekse saker og gi en objektiv vurdering av kompetanse. Hjelpen fra slike eksperter er tilgjengelig under forretningsseminarer og personlige konsultasjoner i Premium-tariffen.
Totalt er det mer enn 70 foredragsholdere på programmet
1. stadie. Sikre effektiv ledelse
Modul 1: Ledelse
Ledelsesmetoder
Vanlig ledelse og KPI
Ukentlig planlegging
Midtveisplanlegging og OKR-er
Taktikk og strateger: hvordan de driver forretninger
Strategisk planlegging
Modul 2. Ledelse
Veien til toppen: hvordan bli en vellykket leder
Ledelse for administrerende direktør
Den mørke siden av ledelse: hvordan komme seg gjennom kriser uten tap
Ledelse uten ord: praksis for effektiv ledelse
Modul 3. Budsjettering og økonomi
Hvordan og hvorfor skal en leder forstå regnskapet?
Tildeling av budsjetter
Budsjettstruktur
Budsjettpraksis
Hvordan styre kontantstrømmen i et selskap
Hvordan kan en toppleder vurdere verdien av en virksomhet og avkastning på investeringen?
Selskapets resultatstyring: grunnleggende prinsipper
Modul 4. Offentlig tale og tale
Offentlig tale: hvordan forberede seg på det raskt og effektivt
Angst før offentlige taler: hvordan håndtere det
Netttale: hvordan forberede seg og oppføre seg
Lederkarisma: hvordan en leder kan bli hørt
Modul 5. Analytics og datadrevet beslutningstaking
Datadrevet tilnærming: hvordan administrere en bedrift basert på data
MVP-tilnærming for å løse analytiske problemer og HADI-sykluser
Metrisk dekomponering: Metrisk hierarki og metrisk pyramide
Egendefinerte beregninger: ikke-opplagte måter å måle produktsuksess
Hovedtyper av forretningsberegninger og Lean Analytics-rammeverk
Hvordan bruke data på alle nivåer i bedriftsledelsen
Modul 6. Digital forretningstransformasjon
Digital transformasjon: hvordan bygge den riktige strategien
Hvordan transformere virksomheten din med kunstig intelligens
Innovasjon: hvordan implementere nye prinsipper og forretningsmodeller
Kunstig intelligens for effektiv teamledelse
Kunstig intelligens innen logistikk og produksjon
Første trinn ferdighetstesting
Testing av kunnskap basert på resultatene av trening på første trinn av kurset. Du vil få en liste over vekstpunkter, et realistisk bilde av hvordan du kan utvikle dine egne ferdigheter som leder, og anbefalinger for videre opplæring.
Trinn 2. Forretningsprosessledelse
Modul 7. Markedsføring og salgsledelse
Markedsføring for bedriftsledere
Strategisk markedsføring og posisjonering
Hvordan forstå kunden bedre
Kundesentrisitet: Hvordan administrere kundelojalitet basert på data
Salgsledelse: hvordan øke kundeflyten og fortjenesten
Effektive salgsverktøy for bedrifter: CRM-system og salgstrakt
Modul 8. Produkt- og prosjektledelse
Produkttilnærming: hvordan gjøre ideer om til produkter
Designtenkning: hvorfor alle selskap trenger det
Tjenestedesign: Hvordan lage produkter for brukere
Inntektsgenerering: hvordan en bedrift kan tjene penger og øke inntektene
Hvordan lansere nye produkter
Nasjonale trekk ved prosjektledelse i Russland
Lansering av et prosjekt: hvilke problemer må løses ved starten
Prosjektledelse: hvordan beskytte et prosjekt mot feil
Modul 9. Forhandling
Vellykkede forhandlinger: hvor skal man begynne å forberede seg
Forretningsforhandlinger: hvilke kompetanser hjelper deg med å nå dine mål
Deal Master: Effektive teknikker for vellykkede forhandlinger
Komplekse og multilaterale forhandlinger: hvordan lage avtaler på dine premisser
Kunsten å forhandle: hvordan forstå og administrere samtalepartneren din
Modul 10. Teamledelse
Drømmeteam: hvordan lage det og kontinuerlig utvikle det
Hvordan styrke teamet ditt: anbefalinger til ledere
Synergi: Hvordan få mest mulig ut av et tverrfunksjonelt team
Hvordan opprettholde en balanse mellom alvorlighetsgrad og mildhet
Hvordan bygge et tilbakemeldingssystem i en bedrift
Konflikthåndtering: fra konfrontasjon til samarbeid
Team mental helse: hvordan støtte det som leder
Modul 11. Personlig effektivitet og tidsstyring
Tidsstyring og oppmerksomhetsstyring
Effektiv tenkning: hvordan unngå kognitive skjevheter og ta de riktige avgjørelsene
Positiv tenkning og personlig utviklingsbane
Hvordan håndtere manglende resultater og overvinne begrensende holdninger
Stressmestring: Hvordan holde seg effektiv
Selvutvikling og selvledelse: hva er viktig å vite og hvor du skal begynne
Modul 12. Endringsledelse og risikostyring
Hvordan endre deg selv og menneskene rundt deg: tips til en bedriftsleder
Hvordan håndtere endring
Team i brann: hvordan håndtere det?
Hvordan forbedre operasjonell effektivitet og overvinne krisen
Hvordan ta forretningsbeslutninger under turbulente forhold
Risikostyring: hvilke tiltak vil forhindre virksomhetskollaps
Avsluttende ferdighetstesting
Få informasjon om gjeldende karakter, en sammenligning av din posisjon med markedsgjennomsnittet, en beskrivelse av dine styrker, vekstpoeng og anbefalinger for å forbedre dem.
Abonnere
YOU MIGHT ALSO LIKE
