Agile & PMBOK - en kombinasjon av fleksible og klassiske prosjektledelsesmetoder - kurs 24 900 RUB. fra IBS Training Center, trening 16 timer, Dato 26. november 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Dette kurset handler om hvordan man takler komplekse prosjekter – oppgaver som må fullføres innen en bestemt dato, vha. team av spesialister, som har et begrenset budsjett og en høy grad av usikkerhet om produktet og/eller teknologien for å lage det.
Vi håndterer slike prosjekter når vi utvikler og implementerer kompleks programvare, lager nye prøver teknologisk utstyr, organisere markedsundersøkelser av nye markeder, lage ekstraordinær engineering strukturer.
Kurset er basert på anbefalingene fra Project Management Institute (PMI), det internasjonale konsortiet ICAgile, Scrum.org.
Prosjekter kan blandes - noen av de nødvendige resultatene er klare, men andre er forvirrende og vil bli revidert kontinuerlig i løpet av prosjektet. Et så komplekst problem kan ikke løses med bare én tilnærming.
1. Prosjekter
Prosjektet og dets karakteristiske trekk.
Hvordan velge verktøy for et prosjekt. Modell Cynefin.
Øve på. Prosjektanalyse.
Når en kombinasjon av verktøy er nødvendig.
2. Et helhetlig rammeverk for prosjektledelse
En systematisk tilnærming til prosjektledelse i henhold til PMI PMBOK Guide 7. utgave.
Tolv prinsipper. Hvordan bruke og hva er deres styrke.
Øve på. Løs problemer ved å bruke grunnleggende prinsipper.
Åtte prosjektdomener.
3. Agile metoder
Hva er Agile?
Fleksibel tenkning.
Populær praksis - hvordan velge den rette.
4. Prosjektdeltakere (hvem?)
Interessenter Identifisering og analyse av interessentenes forventninger.
Støttekrefter og motstandskrefter. Endre maktbalansen.
Øve på. Hvordan påvirke holdningene til interessenter.
TeamTeam og nivå av prosjektkompleksitet.
Kraften til selvorganisering. Evolusjonær vekst av modenhet. Bivirkninger.
Organisering av samspillet mellom alle deltakerne.
Øve på. Bygge et produktivt team.
5. Leverte resultater (hva?)
Samle krav og definere prosjektgrenser.
Håndtere usikre krav.
Innebygd kvalitet: beredskapskriterier.
Øve på. Prosjektgrenser.
6. Prosjektets livssyklus (hvordan?)
Tilnærminger for å skape resultater: kaskade, inkrementell, iterativ, blandet.
Tilnærminger for å levere resultater: Big Bang, regelmessig, i grupper.
Prosjektlivssyklus som en beholder.
Øve på. Bestemme tilnærminger for å utvikle resultater.
7. Prosjektavslutning (når? Hvor mange?)
Planlegging Klassisk teknikk for prosjektplanlegging: arbeid, tidsfrist, kostnad, ressurser.
Øve på. Kalkyleteknikk ved hjelp av nettverksdiagram.
En alternativ tilnærming til planlegging. Adaptiv plan.
Øve på. Alternativ planlegging
Kombinasjon av klassiske og fleksible planer
ExecutionFactors for vellykket oppgavegjennomføring.
Konflikthåndtering.
Kontinuerlig forbedring.
Øve på. Retrospektiv analyse.
OvervåkingHva skal måles i et prosjekt.
Fremdriftsmålinger og resultatmålinger.
Øve på. Suksesskriterier.
8. Ta hensyn til usikkerhet (hva hvis?)
Strategier for å håndtere usikkerhet.
Identifisere muligheter og trusler i prosjektet.
Utvikling av innsatstiltak, prosjektreserver.
Øve på. Tar hensyn til usikkerhet i prosjektet.