Utviklingsteam lederkurs - kurs 135 000 rub. fra Yandex Workshop, opplæring 5 måneder, dato 1. desember 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Sette sammen og utvikle et team
Ansette, tilpasse og utvikle medarbeidere, gi konstruktive tilbakemeldinger
Tildel ressurser og tid
Delegere, planlegge, takle en stor flyt av oppgaver og kontrollere gjennomføringen av dem
Bygg relasjoner med kolleger
Forsvar posisjonen din, administrer forventninger, vinn over teamet ditt og kollegene
Administrer endringer
Lage og optimalisere prosesser, involvere mennesker i teamutvikling, kommunisere endringer korrekt
Individuelle konsultasjoner med mentor hver 2. uke
Sammen med en erfaren leder skal du ordne opp i vanskene som oppstår i arbeidet ditt og i fellesskap finne løsninger. Lag en individuell utviklingsplan: identifiser vekstpunkter og arbeid med dem.
Workshops med eksperter og mye praksis
Du vil øve på å løse typiske saker fra en leders liv, få tilbakemeldinger og lære hvordan andre takler lignende situasjoner. Workshops holdes en gang i uken: på hverdager kl 19:00 Moskva-tid eller i helgene om morgenen.
Klar teori på Workshop-plattformen
Det er ingen lange videoforelesninger i kurset – vi har samlet all informasjon og praktiske oppgaver i en interaktiv lærebok. Du kan ta kurset når som helst, du trenger omtrent 5–7 timer i uken.
Gratis introduksjonsdel 2 timer
Sette oppgaver og delegering
• Du vil lære hvordan en leder kan lære å tildele og delegere oppgaver til et team.
• Du vil gå gjennom den generelle algoritmen og stadier av delegering trinn for trinn.
• Få ferdige sjekklister for bruk av metodikken i ditt arbeidsmiljø.
1 modul 2 uker
Personlig utvikling
• Du lærer hvordan du posisjonerer deg i et team, hvordan du kommuniserer med leder og kunde.
• Lær hvordan du prioriterer mens du utfører flere oppgaver.
• Utvikle din egen utviklingsvektor og lær å finne en balanse mellom å utvikle din egen kode og å lede et team.
• Lær hvordan du vurderer tilstanden til et produkt.
• Du vil forstå verktøyene for personlig effektivitet som vil hjelpe deg med å etablere en balanse mellom ditt profesjonelle og personlige liv.
Modul 2 4 uker
Arbeid med en spesialist en-til-en
• Du vil forstå hva en leder bør gjøre på hvert trinn av arbeidet med en spesialist: hvordan ansette, tilpasse, utvikle og sparke.
• Lær hvordan du kan utvikle en medarbeider og bygge tillitsfulle relasjoner med ham.
• Lær å delegere, gjennomføre en-til-en møter, gi tilbakemeldinger, finne en balanse mellom disiplin og å gi frihet til spesialisten.
• Lær å velge riktig lederstil avhengig av spesialisten og hans oppgaver.
Modul 3 2 uker
Komme i gang med teamet og produktet
• Du vil lære om stadiene i teamdannelsen: hvilke fallgruver som kan vente deg på hvert trinn og hva en leder kan gjøre for å forbedre teamets effektivitet og få autoritet.
• Lær å velge et teamformat avhengig av behovene til virksomheten og produktet.
• Kunne formulere og anvende utviklingsmål for å jobbe med teamet og produktet.
• Du vil forstå hvordan du organiserer arbeidet med et eksternt team.
Modul 4 2 uker
Vansker med å jobbe med teamet og produktet
• Lære hva en leder bør gjøre i konfliktsituasjoner – som deltaker og som konfliktmekler.
• Lær å gjennomføre og tilrettelegge møter ved hjelp av den konstruktive samtalealgoritmen.
• Lær når og hvordan du bruker uformelle kommunikasjonsformater
Modul 5 4 uker
Team- og produktutvikling
• Studer teammodenhetsmodellen for å vurdere nivået på utviklingsprosessene i teamet og bruk den til spesialistene dine.
• Forstå hvordan man organiserer og implementerer kvalitetskontrollalgoritmer.
• Øv på å finne en balanse mellom komfort og teameffektivitet.
• Du vil forstå hva en leder bør gjøre når de gjør endringer, og hvordan og når de skal settes i gang selv.
• Lær hvordan du bygger et hendelseshåndteringssystem.
Modul 6 6 uker
Produkt og infrastruktur
• Lær hva du skal fokusere på når du kommuniserer med en kunde, analyser algoritmen for produkttenkning.
• Mestre Scrum- og Kanban-metodikkene, se vanskene som ledere møter under implementering og bruk av rammeverk.
• Lær å bruke ekstrem programmeringspraksis for å utvikle teamet ditt.
• Lær hvordan du bruker Event Storming til å modellere forretningsprosesser og utvikle krav.
• Du vil forstå hvordan du oppretter og vedlikeholder dokumentasjon.
• Lær hvordan du velger og administrerer en teknologistabel.
• Lær hvordan du identifiserer, prioriterer og håndterer teknisk gjeld.
Modul 7 1 uke
Oppsummering
• Lag en individuell utviklingsplan.
• Oppsummer treningen.