School of Financial Training - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, Dato: 9. september 2022.

Ekspert, konsulent. Sertifisert internrevisor. Æresmedlem av International Compliance Association. Erfaring innen detaljhandel og FMCF som leder for internrevisjonstjenesten og finansdirektør - mer enn 18 år.

Lærer, konsulent. Medlem av Institutt for internrevisorer. Forfatter av programmer og kurs om temaer knyttet til risikostyring, antikorrupsjonspolitikk og økonomisk sikkerhet.

Ph.D., førsteamanuensis, trener-konsulent på ledelse og økonomisk planlegging. Har lang erfaring i lederarbeid. Forfatter av læremidler.

Organisering av finansielle, økonomiske og regnskapstjenester
• Finansiell, økonomisk og regnskapsmessig tjeneste: struktur, rolle og plass i selskapet. Tegn og årsaker til ineffektivitet.
• Workshop: Analyse av årsakene til ineffektiviteten til de finansielle, økonomiske og regnskapsmessige tjenestene i selskapet. Ta ledelsesbeslutninger. Hvor mange regnskapsførere, finansfolk og økonomer trenger en bedrift?
• Funksjoner og produkter av finansielle, økonomiske og regnskapsmessige tjenester. Hva og for hvem skaper vi? Metoder for å vurdere kvaliteten og "nytten" av produkter for finans- og regnskapstjenester. Kvalitetsvurdering av ledelsesrapporter.
• 10 hovedområder for optimalisering. Kompleks anvendelse av "enkle" metoder. Utvikling og implementering av dokumentflytforskrifter: hvorfor fungerer ikke dokumentet alltid?
• Optimalisering av antall og valg av personell. Evaluere effektiviteten og sikre effektiviteten til tjenesten. Metoder for å estimere tid for å utføre funksjoner.
• Optimalisering av forretningsprosesser for finansielle, økonomiske og regnskapsmessige tjenester. Implementering av optimaliserte funksjonelle matriser: grunnleggende forhold. Prosjektgjennomføring: mål, tidsfrister, samhandling mellom ledere.

Effektivt budsjetteringssystem
• Vurdere effektiviteten til budsjetteringssystemet. Hva du skal gjøre når budsjettering er ineffektiv.
• Tilnærminger til dannelsen av en finansiell struktur ved hjelp av eksempler på selskaper i ulike bransjer.
• Essensen og stadiene i å bygge et selskaps budsjetteringssystem.
• Effektive praktiske budsjetteringsteknikker.
• Spesielle budsjetteringsverktøy. Budsjetteringsorganer.
• Programvarevalg.
• Regulering og automatisering av budsjetteringssystemet.
• Hovedalternativer til budsjettering: balansert målstyring, tidlig indikatorsystem, risikostyring.
• Materielle insentiver som en del av selskapets motivasjonspolitikk. Økonomiske insentivordninger.

Håndtering av risiko
• Risikoer i moderne virksomhet. Kvalitativ og kvantitativ forståelse av risiko. Den positive og negative siden av prognoser. Håndtere fleksibilitet (reaktiv og proaktiv).
• Forretningsprosessrisiko og aktivarisiko. Klassifisering av eiendeler for risikoformål.
• Risikostyringskultur. Evolusjon av risikostyringssystemet. Store forretningssvikt forårsaket av utilstrekkelige risikostyringssystemer.

Utvikling av nye tilnærminger til risikostyringsregulering.
• Risikokart som verktøy for risikoanalyse og kontroll. Eksempler på kartlegging for ulike bransjer. Risikoregister for en produksjonsbedrift.

Kompilere en database over risikohendelser som har skjedd.
• Utvikling av en risikostyringsstrategi.
• Anti-risiko tiltak: passive og aktive.
• Indre kontroll. Coso modell.
• Finansielle risikoer. Valutakursvolatilitet. Risikoer i globale finansielle systemer. Amerikanske og europeiske holdninger til risikokontrolltiltak. Strammere regulering.
• Risikovurdering. Kvantitativ risikoanalyse. Risikoanalyse, deres prioritering. Diversifisering av risiko.
• Risiko og avkastning. Risikostatistikk. Beta koeffisient. Risikofri retur. CAPM-modell.
• Prosessrisikostyring med analyse av konsekvenser og årsaker.

Likviditetsstyring. Arbeidskapital
• Arbeidskapitalstyring.
• Mangel på arbeidskapital og overlager. Kontroll over lageromsetning.
• Kontantstrømstyring.
• Bankutlån og finansiell risikostyring.

Ledelsesregnskap: praktisering av søknad
• Konsept, typer og plass i selskapets økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskap.
• Grunnleggende komponenter i et regnskapssystem.
• Grensesnitt mellom administrasjonsregnskapssystemer og regnskapssystemet. Ledelsesregnskapsteknologi.
• Dokumentasjon innen ledelsesregnskap.
• Etablering av et tilstrekkelig rapporteringssystem.
• Oppretting av internt regelverk for ledelsesregnskap.
• Kontroll over ledelsesregnskap.
• Måter å forbedre effektiviteten til administrasjonsregnskapssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskap et CFO-problem? Automasjon.

Treasury system: organisering, automatisering og funksjoner
• Organisering og funksjoner til finanssystemet i selskapet.
• Treasury er et verktøy for effektiv forvaltning av selskapets midler.
• Hvem er kasserer? Forholdet mellom kasserer og kasseansvarlig og økonomidirektør. Eksempel på stillingsbeskrivelsesskjema.
• Nøkkelfunksjoner i statskassen.
• Er finansavdelingen et resultatsenter eller et kostnadssted?
• Problemer med å implementere kontantstyringssystemer og fordeler med å kontrollere bevegelsene deres.
• Organisering av treasury i holdingselskaper.
• Intern treasury: metoder for å omfordele ressurser mellom holdingsenheter.
• Ekstern treasury: metoder for organisering av arbeid i finansinstitusjoner.
• Hvem er fornuftig å implementere treasury?
• Hvor skal man begynne å implementere treasury?
• Stadier av arbeidet med å sette opp intern budsjettering.
• Plasseringen av kontantbudsjett i systemet for intern budsjettering.
• Metodikk for utarbeidelse av kontantstrømoppstilling.
• Pengegrunnlaget for kontantstrømoppstillingen. Trenger kassereren en kontantstrømoppstilling?
• Hovedpunkter i balansen og resultatregnskapet for ODDS.
• Teknikker for å utarbeide kontantstrømoppstilling ved bruk av direkte og indirekte metoder i henhold til internasjonale standarder (IFRS-IFRS).

Kostnadsstyring
• Kostnadsstyring og forretningseffektivitet
• Nivåer for kostnadsstyring
• Kostnadsklassifisering
• Produktkostnad
• Beslutninger om kostnadsstyring og operativ ledelse
• Metoder for kostnadsoptimalisering

Finansiell modell
• Økonomistyring.
• Enhetsøkonomi.
• Tre hovedformer for finansiell modell.
• Resultatregnskap (P&L).
• Inntekter.
• Kostnader (faste og variable, direkte og indirekte).
• Mål for OPU.
• Fylle ut og vedlikeholde driftsprosedyrene.
• Lønnsomhet.
• Typer av overskudd.
• Utfyllende eksempler.
• Balanse (BB).
• Balansemål.
• Eiendeler og gjeld.
• Likviditet.
• Utfyllende eksempler.
• Kontantstrømoppstilling (CFS).
• ODDS-mål.
• Finansiell planlegging.
• Nedbetalingsplan.
• Driftsaktiviteter i selskapet.
• Investeringsaktiviteter i selskapet.
• Finansielle aktiviteter i selskapet.
• Utfyllende eksempler.
• ROE er hovedindikatoren for eieren av selskapet.
• Typiske feil.
• Maler, eksempler, formler og deres analyse.
• Anbefalinger og life hacks fra personlig erfaring.

Kontrollere
• Controller som bedriftsnavigator og økonomisk samvittighet.
• «Second» opinion, et system med organisatoriske balanser og «4 øyne»-prinsippet. Kontrolleren er som en bedriftsnavigator, co-pilot og økonomisk samvittighet.
• Alternativer for organisatorisk utforming av controlling. Separasjon av funksjonaliteten til controller og økonomidirektør. "Dødssynder" av kontrolløren. Moderne krav til kontrollerkompetanse.
• Funksjoner ved kontroll i ulike bedriftskulturer. Kommando og kontroll eller selvorganiserende system? Organisatoriske "substitutter" for kontrollfunksjonen.
• Styring etter mål og benchmarks.
• Visualisering og «digitalisering» av forretningsstrategi: økonomi - kunder - prosesser - personell. "Kontrollpaneler" for eiere, for daglig leder, for sentrale (funksjonelle) ledere.
• System for kontrollindikatorer (KPI) – strategiske og operasjonelle nivåer. Dekomponering av mål og indikatorer: selskap – divisjon – posisjon.
• Ledelsesregnskap og rapportering.
• Ratio (tall) og Emotio (visualisering) i ledelsesrapportering.
• Økonomisk ansvarssentraler (kostnadssteder – resultatenheter – servicesentre) og interne priser.
• Vurdere lønnsomheten til produkter og kunder (produkt-kunde matrise).
• Fleksibel budsjettering.
• Beyond Budgeting er et alternativ til tradisjonell budsjettering.
• «Rullende» og fleksibelt budsjett. Bedriftssystem av normer og grenser.
• Myke ferdigheter til kontrolleren.
• Kommunikasjon av kontrolløren med ledere og kolleger av ulike psykotyper.

Forretningsverdistyring og verdivurdering av små og mellomstore bedrifter i Russland
• Begrepet forretningsverdi. Definisjon. Konseptet med kostnadsbasert ledelse. Enkle konsepter.
• Atten faktorer for å skape og øke forretningsverdi for russiske små og mellomstore bedrifter.
• Virksomhetsvurdering. Inntekter, kostnader og komparative tilnærminger til verdivurdering av virksomheten. Vurderingsmetoder innenfor hver tilnærming.
• Spesifikasjoner for selskapsvurdering i Russland
• Typiske årsaker til å selge en bedrift. Psykologi av en bedrift selger som en viktig faktor i forhandlinger.
• Salg av virksomhet som et av stadiene i selskapets strategi.
• Prosedyre for salg av virksomhet. Forretningskompetanse som salgsobjekt. Forberedelse før salg. Søk etter en kjøper. Hvordan søke og finne en bedriftskjøper? Typer kjøpere. Kommunikasjonskanaler med kunder - reklame, direktesalg, etc. Forbereder for avtalen. Avtale.
• Juridisk registrering av kjøps- og salgstransaksjoner for små og mellomstore bedrifter. Økonomiske oppgjør innenfor rammen av kjøps- og salgstransaksjoner til små og mellomstore bedrifter.