Direktør for organisasjonsutvikling. Styre selskapets operasjonelle effektivitet i krisetider. Videregående opplæring - kurs RUB 63 900. fra Moscow Business School, opplæring 40 akademiske timer, Dato: 5. februar 2024.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kandidat for tekniske vitenskaper, bedriftseier, ekspert innen strategisk og operasjonell ledelse, produksjonsforvaltning, utstyrsreparasjoner og implementering av slanke teknologier. Konsulent på forretningsprosessoptimalisering, reengineering og organisasjonsutvikling, anti-kriseleder, prosjektleder, KPI-spesialist.
Profesjonell erfaring
Mer enn 20 års ledererfaring i bedrifter med over 3000 ansatte
2009 - i dag V. — Konsulentselskapet «Strategy-Center», prosjektleder
2002–2009 — Gruppe av produksjons- og salgsselskaper "Skhodnya Furniture", "Skhodnya Trade", "MEZ DSPiD", "Plitprom", utviklingsdirektør, rådgiver for hovedaksjonæren
2001–2002 — Konsulentselskapet BDO Unicon, konsulent
2000–2001 — MIR Company, avdelingsleder
1999–2000 - Wing Mage Company, administrerende direktør
1989–1998 - Institutt for forsvar (militær-industrielt kompleks), oberstløytnant, avdelingsleder
Faglige kompetanser
Mer enn 25 år i regjering, kommersielle strukturer, rådgivning
Optimalisering av forretningssystemer, komplekse systemer
Strategisk ledelse. Utvikling av funksjonelle strategier, et system med omfattende strategiske indikatorer (balansert målstyring)
Prosjektledelse basert på PMBOK 4-standarden
Reengineering og optimalisering av forretningsprosesser
Kvalitetskontroll. Implementering av ISO 9000-seriens standarder
Sette opp et risikostyringssystem
Asset Management
Ledelse av vedlikehold og reparasjon, drift av et motortransportbedrift
Organisasjonsdesign. Optimalisering av organisasjonsstruktur
Krisehåndtering, endringshåndtering og Six Sigma-teknikker
Rasjonering og optimalisering av kostnader
Utvikling av et motivasjonssystem basert på KPI (key performance indicators)
Implementering av forretningsteknologier: lean manufacturing, management by goals (MBO), customer relationship management (CRM)
Etablering og ledelse av engros-, detaljhandel og elektronisk salg
Implementering av forbedringsprogrammer (kaizen): salgsaktivering, kostnadsreduksjon, tapsreduksjon, effektiv kapitalforvaltning, optimalisering av forretningsprosesser
Kunder
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Russisk alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash og mange andre
Undervisningsaktiviteter
Over 25 års undervisningserfaring
Open European Academy of Economics and Politics (Praha), MBA-lærer «Moderne praksis for å øke operasjonell effektivitet. Prosessoptimalisering, kostnadsreduksjon, tapsminimering. Krisehåndtering"
Det russiske akademiet for nasjonal økonomi og offentlig administrasjon under presidenten for Den russiske føderasjonen, lærer i spesialiserte disipliner
Institutt for omskolering og avansert opplæring (ved Moscow State University oppkalt etter. M. I. Lomonosov), lærer i spesialiserte disipliner
Institutt for videregående studier (IKT), lærer i spesialiserte disipliner
Publikasjoner
Dusinvis av publikasjoner om aktuelle spørsmål om personalledelse, strategisk og økonomisk ledelse, hvorav noen:
Personal Management Magazine, januar 2015 № 4. Hvordan øke personaleffektiviteten ved å bruke KPI-systemet? Et system med "ansvarsstyring" for hver ansatt.
Strategisk ledelsesmagasin, mars 2015 № 1. System for å håndtere endringer og bedriftens ytelse i krisetider
Tidsskrift "Økonomistyring", 2015 № 2. Krise: hva skal man gjøre med virksomheten, hva skal man gjøre med personalet?
Tidsskrift "Økonomistyring", 2015 № 3. Optimalisering av antall personell i forhold til kriseforventninger
utdanning
2015 – BSI-sertifikat (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Krav til Asset Management
2007 — Ekspertsenter «Kraftsert», internrevisjon av organisasjonens kvalitetsstyringssystem
2006 — MIEMiP, dannelse av QMS i samsvar med ISO 9000-standarder
2003 — MAG CONSULTING, balansert målstyring
1998 - Moskva International Higher Business School MIRBIS, ledelse
1986 - Higher Engineering Radio Engineering Academy, forskerskole, komplekse systemer
1977 - Higher Military Engineering School of Radio Electronics
Workshop «Analyse av drivere og mulige initiativer for å forbedre virksomhetens operasjonelle effektivitet. Prosjekter rettet mot å øke salget, optimalisere kostnader og effektiv bruk av eiendeler"
Markedskrav til funksjonalitet og kompetanse til direktør for organisasjonsutvikling
Workshop "Analyse av eksempler på balanserte toppnivåmål i samsvar med anbefalingene fra BSC-konseptet"
Funksjonell ledelse. Forbedre organisasjonsstrukturen i selskapet
Prosessledelse. Organisering av ledelse av virksomhetens prosessmodell
Workshop "Analyse: fremhever hovedprosessene til våre selskaper. Bestemmelse av indikatorer for effektivitet og effektivitet av prosesser (basert på deltakernes materialer)"
Workshop "Utvikling av et kommunikasjonssystem for et organisasjonsutviklingsprosjekt"
Workshop "Utvikling av en funksjonell modell for dine avdelinger og en matrise av ansvar"
Funksjonell modellering. Optimalisering av antall ansatte
Workshops:
Case "Analyse av funksjonelle modeller av avdelinger"
Sak "Organisering av prosjektet for å optimalisere antall personell"
Workshop “Analyse av notasjoner for å beskrive prosessene til deltakende selskaper. Analyse av forretningsprosessbeskrivelsesmodeller. Modellering av individuelle prosesser"
Sak "Analyse av en pakke med reguleringsdokumenter"
Sak "Utvikling av en standardisert operasjonsprosedyre (SOP)"
Sak "Analyse av prosessforskrifter"
Workshop "Utvikling av mål, revisjonsobjekter for ulike avdelinger av studenter"
Anvendelse av slanke produksjonsverktøy for å optimalisere prosesser og minimere tap
Workshop "Eksempler på typer tap på avdelingene deres, utfører en omtrentlig kostnadsvurdering av disse tapene (basert på materialer fra deltakerne)"
Erfaring fra utenlandske og russiske selskaper med gjennomføring av Lean Manufacturing-prosjekter
Case "Eksempler på kostnadsoptimalisering av prosesser"
Case "Eksempler på prosessoptimalisering når det gjelder hastighet og tid"
Case "Eksempler på prosessoptimalisering for kvalitet"
Case "Eksempler på prosessoptimalisering basert på risiko"
Oppsummering av seminaret. Utvikling av en plan med tiltak rettet mot å øke driftseffektiviteten til deltakende selskaper