Lagerdirektør - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 3. desember 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Hvordan bruke lagerplass rasjonelt og organisere arbeidet til ansatte? Hvordan administrere inventar? Hvordan forhandle med leverandører og komme til en avtale som passer begge parter?
På kurset «Lagerdirektør» lærer du hvordan du setter ting i orden på et lager. Lærere med lang praktisk erfaring vil dele kunnskap og verktøy for organisering av lagerdrift og optimalisering av lagerfasiliteter. På seminarene vil du lære hvordan du forbereder og gjennomfører forhandlinger, formulerer en ledelsestilnærming, klassifiserer varelager og reduserer lagringskostnadene.
Ph.D., bedriftskonsulent innen strategisk ledelse, ekspert på produksjon og logistikk. Forfatter av utdanningsprogrammer. Har en rekke vitenskapelige arbeider.
Logistikkdirektør i et internasjonalt industriselskap, bedriftskonsulent, praktisk lærer.
Logistikk og forsyningsstyring i bedriftens forsyningskjeder
• Erfaring med å gjennomføre lignende prosjekter i bedrifter av ulike størrelser.
• Deler av logistikkstyringsstrukturen i bedriftens forsyningskjeder.
• Dannelse av et mål SCM-styringssystem basert på ledelseskontrollpunkter og et balansert målstyringskort (KPI).
• Begreper og definisjoner i leverandørkjeden. Logistikk outsourcing.
• Teknologi og praksis for å organisere en forsyningskjede basert på informasjonssystemer.
• Prosessstyringssystem som grunnlag for forsyningskjedestyring.
• Korrigerende handlinger ved kontrollpunkter i mål-SCM-styringssystemet basert på det operative styringssystemet.
• Ytterligere eksempler på justering av logistikkstyringsprosessen i bedriftens forsyningskjeder basert på resultatene av ledelse basert på SCM.
• Teknologier for optimalisering og problemløsning i SCM-systemet. Tre kostnadssektorer.
• Prosjektstyringssystem som implementer av SCM, inkludert korrigerende handlinger.
Forhandlinger med leverandører
• Hva er anskaffelsesforhandlinger? La oss prøve å formulere det.
• Forhandlingsstiler: tvang, overtalelse, persepsjon og følelser. Hva fungerer mer effektivt i moderne relasjoner.
• De viktigste faktorene og komponentene i eventuelle forhandlinger.
• Forhandlingsresultat der leverandøren vil tjene deg godt.
• Forberedelse til forhandlinger er 80 % av suksessen til selve forhandlingene. Algoritme for forberedelse til anskaffelsesforhandlinger.
• Styrker og svakheter ved leverandør og innkjøpsbedrift. Hva skal man gjøre med det?
• Strategier som du alltid kan vinne med – bare i bøker. Alt avhenger av situasjonen!
• Harvard-tilnærming eller "gatekamp". Hva er bedre og hvordan går man frem?
• Spesifikasjoner for telefonsamtaler. Fordeler og vanskeligheter med å gjennomføre telefonforhandlinger. Hvordan gjøre en telefonsamtale mest effektiv.
• Team forhandlinger. Planlegging, typiske feil, rollefordeling.
• Hvordan lykkes med å forhandle med et leverandørteam alene.
• 10 uuttalte prinsipper for kjøperadferd ved forhandlinger med en leverandør.
• 3 gylne regler for forhandlinger med leverandøren, som leverandøren selv følger.
• Psykotyper av vanskelige leverandørforhandlere. Kjennetegn. Metoder for deteksjon.
• Etablering av kontakt. Skap og utnytte fordeler fra starten.
• Kommunikasjonsteknikker og taktikker.
• Teknikker og metoder for løpende forhandlinger med leverandøren.
• Maktbalanse i forhandlinger: svar på spørsmålet "Hvem trenger hvem mer?"
• Hovedtaktikken for selgerens oppførsel: hva er eventuelle salg "målrettet" mot?
• Typer, metoder og mekanismer for manipulasjon.
• Anti-manipulasjon: bare noen få trinn.
• Hvordan avgjøre når det er på tide å avslutte forhandlingene.
• Mottak av forpliktelser fra leverandør, registrering av inngåtte avtaler.
Lagerstyring i bedriftslogistikksystemet
• Lagerstyringssystem - erfaring i en rekke selskaper med ulike profiler.
• Terminologi og grunnleggende definisjoner.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Dannelse av reserver for et masse og dynamisk marked. Marked for ikke-planlagte bestillinger.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Redusere nivået på varelager og illikvide produkter basert på dannelsen av en sortimentsmatrise.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Virkningen av variasjon i forsyningskjeden på sikkerhetslagernivåer.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Prosessstyringssystem som grunnlag for et lagerstyringssystem.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Identifikasjon av kontrollpunkter og kontrollpunkter for lagerstyringssystemet.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. MTC-lagringssystemet som en faktor som påvirker lagerstyringssystemet.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Virkningen av å velge en materialressursleverandør (MRP) på lagerstyringssystemet.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Varelager for vedlikehold og reparasjon av utstyr. 5C-systemet som en faktor som påvirker selskapets lagernivå.
Enterprise lagerstyring: optimalisering, teknologiske prosesser og automatisering
• Lagerlogistikk - erfaring i en rekke bedrifter med ulike profiler.
• Kursleveringssyklus. Grunnleggende terminologi.
• Lagerkompleks styringssystem basert på et system av indikatorer.
• Prosessstyringssystem som implementer av korrigerende tiltak.
• Prosjektstyringssystem som implementer av målindikatorer.
• Bruk av ujevnhetslovene til å organisere en effektiv og effektiv lagerkompleks ABC XYZ-analyse.
• Forbedre effektiviteten og effektiviteten til lagerprosesser.
• Gjennomgang av lagerlogistikkteknologier akseptert i praksis.
• Øke effektiviteten av vedlikehold og reparasjoner basert på prinsippene for OEE (Overall Equipment Effectiveness) og TRM-systemet. System 5C.
• Reduserte kostnader for hjelpeprosesser. Normalisering av driftskostnader.
Lagerstyring i et bedriftslogistikksystem
• Lagerlogistikk - effektivisering av arbeidet basert på kursteknologier, inkludert en rekke bedrifter med ulike profiler.
• Kursleveringssyklus og grunnleggende terminologi.
• System av indikatorer som grunnlag for styring av et lagerkompleks.
• Korrigerende tiltak som grunnlag for overgang til målnivålager. Et system for å implementere korrigerende tiltak basert på dannelsen av verdistrømdiagrammer.
• Lagerstyringssystemer (WMS).
• Planlegging av endringer basert på prosjektstyringssystemet.
• ABC XYZ-analyse for å flytte til den optimale lagerkonfigurasjonen.
• Øke gjennomstrømningen og effektiviteten til lageret basert på modernisering ved bruk av prinsippene for prosessstyring.
• Lagerlogistikkteknologier avhengig av nødvendig volum av levert batch.
• Normalisering av driftskostnader. Redusere kostnader for hjelpeprosesser.