Effektivt styringssystem: mennesker, drift, profitt - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, Dato: 3. desember 2023.

MBA-lærer ved Russian School of Management. Utvikler av digitale transformasjonsprogrammer, designer av komplekse sosiale systemer. Organisasjonsdesigner, systemingeniør.

Konsulent på organisasjonsutvikling, strategisk og operativ ledelse, personalopplæring. Ekspert på å sette opp forretningsprosesser.

ACCA, MBBA, praktiserende revisor, spesialist i skatt, finans, ledelsesrådgivning, business coach

Praktiserende revisor, forretningstrener, medlem av Moskvas revisorkammer, Institutt for interne revisorer, Russlands skattekonsulentkammer.

Øke selskapets operasjonelle effektivitet
• Operasjonell effektivitet.
• Bedriftsendringsledelse.
• Hovedretninger for optimalisering av forretningsprosesser.
• Bygge et balansert system av mål for studentbedrifter ved bruk av BSC-teknologi.
• Utvikling av kostnadsreduksjonsplan, et opplegg for å motivere personalet til å redusere kostnader.
• Utvikling av forbedringsområder, initiativer og et tre av mål som må nås som følge av gjennomføring av lean manufacturing-prosjekter.
• Teknologi for å utvikle et motivasjons- og insentivsystem.
• Bygge et KPI-system for ulike divisjoner i et produksjons- og salgsselskap eller handelshus. Vurdering av ulike måter å utvikle og måle KPIer.

Ledelse av ansattes livssyklus
• Adizes livssyklus. Ansatt som organisasjon.
• Valg av ansatt for organisasjonen.
• Normale og unormale ansattes problemer i livssyklusfaser.
• Ansattes verdier på ulike stadier av livssyklusen som en indikator på modenhetsnivå.
• Situasjonsbestemt ledelse. Typer ansatte. Nivåer av oppgaveinnstilling.
• Situasjonsbestemt ledelse. Ledelsesstiler. Roller til en leder i samhandling med ansatte.
• Ansattes demotivering. Konsept og stadier.
• IPR som hovedverktøy for å støtte en ansatt i ulike stadier av livssyklusen.
• Vekstmodell som en metode for å jobbe med ansatte i hvert stadium av livssyklusen.
• Oppsigelse av en ansatt. Hvordan skille seg fra en ansatt samtidig som han beholder sin lojalitet til selskapet.

Forbedring av kvaliteten på ledelsen
• Introduksjon til ledelse. Roller og verktøy for en toppleder.
• Utvikling av kompetanse som forsker og forretningsdesigner.
• Virksomhet (standard, stordriftsfordeler, replikering).

Økonomistyring for ledere
• Indikatorer som gjenspeiler veksten i markedsverdien til en virksomhet, deres formål og forhold.
• Selskapets regnskap.
• Likheter og forskjeller mellom ulike typer rapportering.
• Balanse er et dokument som inneholder informasjon om selskapets eiendeler og finansieringskilder.
• Økonomisk resultatrapport – en kilde til informasjon om selskapets inntekter og utgifter.
• Kontantstrømrapport - analyse av kilder til innstrømning og bruksanvisninger for midler.
• Analyse av strukturen og dynamikken i selskapets kontantstrømmer.
• Avkastning på aktiva (ROA) og faktorer som påvirker veksten.
• Styring av selskapets økonomiske syklus.
• Selskapets egenkapitalavkastning (aksjonær) egenkapital (ROE) og faktorer som påvirker veksten.
• Kostnadsstyring – prinsipper og innhold.
• Kostnadsklassifisering.
• Kostnadsberegning av produkter/tjenester.
• Kostnadsstyring og ledelsesbeslutninger.