Funksjoner ved strategisk og prosjektledelse i selskapet. Prosjektportefølje - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 3. desember 2023.

Sertifisert prosjektledelsesspesialist (C/IPMA). Ekspert på prosjektkontor, strategiske programmer og prosjektporteføljer.

Strategi. Forretningstransformasjon. Balansert målstyring
• Vurdere den nåværende strategiske posisjonen, identifisere mulige alternativer for forretningstransformasjon.
• Analyse av utviklingstrender i bransjen og regionen der selskapet opererer.
• Vurdere den nåværende strategiske posisjonen og nøkkelrisikoer.
• Identifisering av områder med strategiske problemer.
• Vurdere effektiviteten av organiseringen av sentrale forretningsprosesser.
• Analyse av muligheter for strategisk utvikling av selskapet.
• Vurdering av utviklingsmuligheter med tanke på tilgjengelige ressurser og driftsteknologier.
• Utvikling av strategiske alternativer for forretningstransformasjon.
• Forretningsoptimalisering i forhold til stabilisering av markedssituasjonen.
• Forretningsnedgang på grunn av kraftig forverring i markedssituasjonen.
• Aktiv utvikling i lovende segmenter.
• Business reengineering med en radikal endring i strategi.
• Vurdere behov og muligheter for bruk av innovative løsninger.
• Strukturering og formalisering av selskapets strategiske mål i logikken til balansert målstyring.
• Analyse av tilgjengelige ressurser og nøkkelindikatorer.
• Transformasjon av strategiske mål til nivå av prosesser og prosjekter.
• Tolkning av strategiske mål på nivå med økonomiske utsikter.
• Identifisering av årsak-og-virkning-forhold mellom resultatindikatorer.

Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.

Prosjektledelse - fra charter til rapporter
• Introduksjon til prosjektledelse.
• Prosjekt igangsettelse. Forbereder seg på en effektiv start.
• Bygge en organisasjonsstruktur.
• Prosjektomfangsstyring.
• Fristhåndtering.
• Oppretting av et prosjektstyringssystem i organisasjonen.
• Håndtering av risiko.
• Prosjektkontroll og overvåking/endringsledelse.

Styring av strategiske programmer og prosjektporteføljer
• Initiere og planlegge program/prosjektportefølje basert på strategi. Typologi av prosjekter i organisasjonen.
• Prioritering av prosjekter innenfor program- og funksjonsporteføljer.
• Prosjektkontor (struktur, fullmakter, sammensetning, ansvar). Utviklingsdirektoratet. Prosjektteam av funksjonsområder.
• Detaljert planlegging av prosjekter innenfor porteføljen ved hjelp av prosjektserveren. Arbeide med en bedriftsressurspool. Kritiske vei- og kjedemetoder.
• Utforming av budsjett for programmet for strategiske prosjekter.
• Endringsledelse under prosjektgjennomføring. Justeringer av strategi og prosjektporteføljer. Justeringer av prosjektplaner/budsjetter. Arbeid med risiko.
• Rapportering på program/prosjektportefølje. Typer og hyppighet av rapporter. Eksempler på rapporter.
• Gjennomføring av prosjekter og overføring av deres resultater til organisasjonens forretningsmiljø. Estimering av forsinkede effekter. Kvalitativ og kvantitativ analyse.