0
Visninger
"Profesjonell direktør" - kurs 349 000 rubler. fra MSU, trening 24 uker. (6 måneder), dato: 21. oktober 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Programmet er beregnet på aksjonærer, styreledere og medlemmer av styrene, representanter for statlige og regionale myndigheter i styrer, bedrifter sekretærer, direktører for eierstyring og selskapsledelse, toppledelse i selskaper og personalreserver, spesialister som søker å tilegne seg kompetanse for å sitte i styrer direktører.
Resultater av å mestre programmet
Faglige kompetanser
Å sitte i styret og spesialiserte styreutvalg
Finansiell rapporteringsanalyse ferdigheter
Å sitte i styret og spesialiserte styreutvalg
Utvikling av kommunikasjonsevner
Innflytelse og ledelse, utvikling av kompetanse hos komitéleder, styreleder
Kjennskap til prinsipper og trender for eierstyring og selskapsledelse
Evne til å vurdere i praksis nivået på virksomhetsstyring og styre utviklingen
Evne til å formulere krav til risikostyring, internkontroll og revisjonssystemer
Nødvendig kunnskap for å bygge effektiv risikostyring, internkontroll og revisjonssystemer
Første møte
Utvikling av virksomhetsstyringspraksis
Dagsorden
- Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse
- Modeller for selskapsstyring, trender i utviklingen i den "digitale æraen"
- Grunnleggende om juridisk regulering av eierstyring og selskapsledelse
- Dannelse av et effektivt styre
- Organisering av arbeidet i råd og utvalg
- Vurdere risikoer for selskapsstyring og utvikle en plan for utviklingen
La oss lære
Planlegge og organisere arbeidet i styret og komiteer
Vurdere utviklingsnivået og risikoene ved eierstyring og selskapsledelse
Utvikle en utviklingsplan for bedriftsstyring
Sesjon to
Personal- og godtgjørelsesutvalg
Dagsorden
- Bedriftskultur: skapelse, evaluering og endring
- Monetær og ikke-monetær motivasjon av styremedlemmer
- Etterfølger og evaluering av styremedlemmer
- Konflikt- og relasjonshåndtering
- Myke ferdigheter og emosjonell intelligens
- Ledelse og innflytelse
La oss lære
Gjennomføre HR policy analyse
Håndtere endringer fra styrenivå
Bestem hvilke atferdsstrategier som skal brukes i konflikt
Vurder bedriftskultur
Håndter dine egne og andres følelser
Øk din innflytelse
Tredje økt
Revisjonsutvalg: Økonomi og finans
Dagsorden
- Forskrift om utvalget
- Regnskap
- Strategisk og nåværende planlegging
- Konflikt- og relasjonshåndtering
- Møte med ekstern revisor og revisjonskommisjon
- Vurdere styremedlemmers uavhengighet
– Den økonomiske analysen
La oss lære
Les og forstå regnskapet
Analyser regnskap
Organiser prosessen med langsiktig og nåværende planlegging
Administrere likviditet og stabilitet i bedriften
Forstå hvordan finansmarkedene fungerer
Økt fire
Strategisk utvikling av selskapet
Dagsorden
- Strategisk framsyn
– Hvordan organisere effektiv strategisk ledelse i en bedrift?
- Vurdering og valg av strategi
- Utvikling av nøkkelindikatorer
La oss lære
Organisere og gjennomføre strategiske økter, framsyn
Organiser den strategiske ledelsesprosessen
Gjennomføre strategisk analyse av det ytre og indre miljøet
Utvikle en strategisk utviklingsplan
Øk din innflytelse
Sesjon fem
Revisjonsutvalg: internkontroll, internrevisjon, risikostyring
Dagsorden
- Internkontrollsystem
- Internrevisjonstjeneste
- Risikostyringskultur
- Samsvar
La oss lære
Implementere en internrevisjonsfunksjon
Skille mellom internrevisjon og internkontroll
Dyrk risikostyring
Bekjemp svindel
Unngå avfall og øk effektiviteten
Abonnere
YOU MIGHT ALSO LIKE
