MBA Expert: Construction and Development - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring 250 timer, Dato: 3. desember 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
MBA Expert: Construction and Development er et unikt faglig omskoleringsprogram som inneholder verktøy for effektivt arbeid innen bygg og utvikling. Du vil utvikle den personlige, ledelsesmessige og profesjonelle kompetansen som trengs for å optimere bedriftens ytelse og administrere hele syklusen av bygge- og utviklingsprosjekter.
I et program
— Bygg og utvikling (spesialisering).
— Ledelse: forretningskommunikasjon, ansatte og selvledelse.
— Ledelse: ledelsesstrategi, utvikling, opprettelse av produkter og tjenester, forretningsanalyse.
— Markedsføring: oppgaver og mål, digital markedsføring, forretningstransformasjon, arbeid i et konkurranseutsatt miljø.
— Økonomi: økonomistyring, verktøy for utvikling, risikostyring og analyse av investeringsprosjekter.
— Personal: ledelse av menneskelig kapital, ansattes livssyklus, motivasjonssystem.
— Prosjekter: lansering, planlegging, bedriftens prosjektstyringssystem.
Programmet gjennomføres i moduler over 11 måneder:
6 moduler - lederkompetanse
3 moduler - fordypning
Intermoduløkter (nettverksteder, 17:00-19:15)
MBA-lærer ved Russian School of Management. Utvikler av digitale transformasjonsprogrammer, designer av komplekse sosiale systemer. Organisasjonsdesigner, systemingeniør.
Utvikling: organisasjonsstruktur, forretningsplanlegging, økonomisk og finansiell modellering, resultatvurdering, risikostyring
• Ledelse av utviklingsprosjekter.
• Livssyklus for et utviklingsprosjekt.
• Organisasjonsstruktur.
• Forretningsplanlegging i utvikling.
• Markedsføring for utviklere.
• Salgsledelse i utvikling.
• Prosjektbudsjett: modell og effektivitet.
• Økonomistyring.
• Prosjektrisikostyring.
• Revisjon av et utviklingsprosjekt.
Prosjektkonseptutvikling
• Særtrekk ved byggeprosjektet. Essensen av å investere i et prosjekt.
• Utforming av investeringsplan for prosjektet. Kilder til forretningsideer.
• Prinsipper for den mest effektive vurderingen av et investeringsprosjekt. Verksted.
• Konseptet med et byggeprosjekt som et eiendomsmarkedsføringsverktøy.
• Designanalyse. Vurdering av ytre og indre miljøfaktorer.
• Grunnleggende byplanmessige egenskaper ved tomten. Type tillatt bruk. Verksted.
• TEP-er for prosjektet. Utgang av næringsareal.
• Mulighetsstudie av prosjektet. Analyse av investeringsmuligheter.
• Utforming av budsjett for et byggeprosjekt. Grunnleggende metoder for å beregne kostnadskostnader.
• Kostnadsberegning basert på aggregerte indikatorer. Verksted.
Beregning av prosjektøkonomi. Prosjektkostnadsstyring
• Økonomiske trekk og mål for investerings- og byggeprosjekter.
• Grunnleggende modell for styring av investerings- og byggeprosjekter
• Utforming av investeringsplanen for prosjektet.
• Utvikling av konseptet for byggeprosjektet.
• Gjennomføre designanalyse.
• Prinsipper for den mest effektive evalueringen av et byggeprosjekt.
• Utvikling av byplandokumentasjon.
• Analyse av effektiv bruk av areal
• Mulighetsstudie av byggeprosjektet.
• Teknologi- og prisrevisjon. Analyse av investeringsmuligheter.
• Finansiell og økonomisk vurdering av byggeprosjektet.
• Prosjektfinansiering.
• Prosjektressursstyring
Ledelse av investerings- og byggeprosjekter
• Grunnleggende om gjennomføring av eiendomsprosjekter.
• Prosjektets livssyklus.
• Eiendomsprosjektledelse: strategi og taktikk.
• Eiendomsprosjektstruktur.
• Oppgaver og nødvendige ferdigheter til en prosjektleder.
• Et effektivt team er nøkkelen til kvaliteten og effektiviteten til prosjektet.
• Standarder og forskrifter: prinsipper og teknikker for å utvikle og holde oppdatert.
• Motivasjon av personell i prosjektet.
• Utvikling av en hierarkisk arbeidsstruktur.
• Fristhåndtering.
Praktiske teknikker for å administrere investeringsprosjekter
• Orden i alt som forretningsfilosofi.
• Vurdering av investeringsattraktivitet (ved å bruke eksempelet på et boligkompleks).
• Leiestrategi (ved å bruke eksempelet på et forretningssenter).
• Planlegging.
• Anbuds- og kontraktsarbeid.
• Økonomistyring.
• Budsjettering.
• Øke prestasjonsdisiplin.
• Prosjektledelse.
• Økokonstruksjonsteknikker (ved å bruke eksemplet med halmballeteknologi).
Innledende data og betingelser for utarbeidelse av prosjektdokumentasjon
• Egenskaper ved byggebransjen og miljøet i byggeprosjektet. Trinnanalyse.
• Statlig regulering av byplanvirksomhet. Gjennomgang av føderale lover.
• Arealforvaltningsdokumentasjon. Arealbruk og utbyggingsregler.
• Urban arrondering. Soner med spesielle arealbruksforhold.
• Byplanbestemmelser. Høyre modus av tomten.
• Grenseparametere for tillatt konstruksjon. Økonomisk verdi av tomten.
• Typer tillatt bruk av tomter. Prosedyren for å endre VRI.
• Velge den beste bruken av landet.
• Dokumentasjon på territoriumplanlegging. Territoriumplanlegging og oppmålingsprosjekt.
• Byutviklingsplan av tomten.
Prosjektdokumentasjon. Byggetillatelse
• Regulatorisk støtte for design.
• Tekniske forskrifter om sikkerhet for bygninger og konstruksjoner. Krav til designdokumentasjon.
• Identifisering av bygninger og konstruksjoner etter ansvarsnivå.
• Tekniske undersøkelser i bygg og anlegg. Typer og metoder for kostnadsberegning.
• Tekniske betingelser for tilkobling til bruksnett.
• Prosjekteringsspesifikasjoner Godkjent skjema og krav til utfylling.
• Sammensetning av design og estimatdokumentasjon. Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 87. Beregning av designvarighet.
• Metoder og metoder for å beregne kostnadene ved prosjekteringsarbeid. Hovedprisfaktorer.
• Gjennomgang av designdokumentasjon. Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 145.
• Innhenting av byggetillatelse. Prosedyre og vilkår for utstedelse av tillatelse. Saker om avslag og klagebehandling.
Organisering av arbeid i bygg og anlegg
• Forskriftsdokumentasjon om organisering av bygging. Grunnleggende funksjoner til utvikler og entreprenør.
• Krav til byggelederspesialister. Ordre fra det russiske byggedepartementet datert 04.06.2017 nr. 688/s.
• Organisatoriske og teknologiske konstruksjonsopplegg. Valg og begrunnelse av byggeorganisasjonsmetoder.
• Byggeplanlegging.
• Nettverksmodellering av byggeproduksjon.
• Organisatorisk og teknologisk dokumentasjon.
• Organisering av byggeplassen. Strøygenplan.
• Forberedelsesperiode. Teknisk klargjøring av byggeplassen.
• Organisering av logistikk.
• Grunnleggende om byggeproduksjonsledelse. Byggekultur.
Byggekontroll. Kvalitetsstyring i bygg og anlegg
• Regelverk for byggekontroll. Statlig regulering av konstruksjon.
• Hovedoppgaver byggekontroll. Funksjonsfordeling mellom Utbygger og Entreprenør.
• Organisering av inngående kontroll: innkommende kontroll av prosjekteringsdokumentasjon og byggematerialer/konstruksjoner.
• Laboratoriekontroll og laboratoriestøtte av konstruksjon. Metoder for destruktiv og ikke-destruktiv testing.
• Driftskontroll under utførelse og ved ferdigstillelse av bygge- og installasjonsoperasjoner. Geodetisk kontroll.
• Liste over typer arbeid underlagt kontroll. Kvalitetskontroll av utført arbeid. Typer av defekter og deres eliminering.
• Inspeksjon av skjult arbeid.
• As-built dokumentasjon: liste over dokumentasjon og vedlikeholdsrekkefølge. Typiske feil.
• Forfatterens tilsyn med bygge- og installasjonsarbeider.
• Testing og testing av installert utstyr. Overlevering og aksept av et kapitalbyggeprosjekt i drift.
Kontrakter i konstruksjon
• Foreløpige avtaler: intensjonsprotokoller, foreløpige avtaler, opsjoner, enighet om prosedyre for gjennomføring av forhandlinger. Inngåelse av en kontrakt, pre-kontraktuelle tvister og protokoller for uenigheter.
• Fem nyttige verktøy for en kontraktsadvokat.
• Typiske feil i ordlyden av kontraktsvilkår. Tvister knyttet til anerkjennelse av kontrakter som ikke inngåtte.
• Selvregulering i bygg og anlegg: sentrale punkter i SRO-reformen, nasjonalt register over spesialister.
• Bruk av elektroniske kommunikasjonskanaler ved inngåelse og gjennomføring av kontrakter, kompleksiteten i elektronisk korrespondanse. Forretningskorrespondanse.
• Gjennomgang av hovedtypene kontrakter som betjener forholdet mellom deltakere i byggevirksomhet (kontrakt, forsyning, tjenester, leie, blandet).
• Kontraktstype kontrakter i konstruksjon: juridiske krav til kontraktens form, vesentlige vilkår i kontrakten, rettigheter og plikter til partene.
• Metoder for å sikre kundens rettigheter. Metoder for å sikre entreprenørens rettigheter. Anbefalinger om tilleggsbestemmelser inkludert i kontrakten for å minimere risiko.
• Avtale om gjennomføring av designarbeid, opphavsrettslige objekter i designdokumentasjonen. Forfatterens tilsynsavtale: avtalens juridiske karakter.
• Byggekontrakt. Teknisk dokumentasjon og overslag, betalingsprosedyre for utført arbeid. Legalisering av tilleggsarbeid.
Økonomisk og teknisk tilsyn
• Hovedmålet for investerings- og byggeprosjektet.
• Hovedoppgaver med økonomisk og teknisk kontroll.
• Økonomikontroll: kontroll over bruken av budsjettmidler.
• Budsjett for investerings- og byggeprosjektet.
• Økonomikontroll: kontroll over effektiv bruk av midler.
• Teknisk (konstruksjons)kontroll.
• Organisering av inngående kontroll: innkommende kontroll av prosjekteringsdokumentasjon og byggematerialer/konstruksjoner.
• Drifts- og akseptkontroll.
• Estimert byggekostnad. Planlegging av materielle og tekniske ressurser.
• Matrise av samhandling innenfor rammen av økonomisk og teknisk kontroll.
Delt bygging: ny lovgivning
• Gjenstand for regulering av lov 214-FZ, begreper brukt i loven
• Kontraktsforhold underlagt lov 214-FZ
• Uakseptable måter å tiltrekke seg midler fra aksjonærer på
• Ansvar for brudd på lov 214-FZ
• Krav til utviklere
• Krav til utviklere som endret av føderal lov nr. 218-FZ
• Krav til tjenestemenn og andre personer til utbygger
• Prosjekterklæring
• Kontroll og tilsyn med utviklere: regulator, autorisert bank, fond, Rosreestr
• Erstatningsfond for delt bygging
• Avtale om deltagelse i delt bygging: vilkår og prosedyre for inngåelse, typiske feil i ordlyden av kontraktsvilkår
• Pris på DDU, oppgjør på sperrede kontoer, tiltenkt bruk av aksjeeiernes midler, ansvar for misbruk av aksjeeiernes midler
• Overføring av delt byggeobjekt til aksjonærer
• Utsikter for utvikling av lovgivning innen bygging av aksjeandeler
Utvikling av et byggeprosjektkonsept
• Økonomiske trekk ved konstruksjon og mål for investerings- og byggeprosjekter.
• Grunnleggende modell for styring av investerings- og byggeprosjekter.
• Utforming av investeringsplan. Prinsipper for den mest effektive evalueringen av et byggeprosjekt.
• Utvikling av konseptet for byggeprosjektet. Gjennomføre designanalyse.
• Utvikling av byplandokumentasjon.
• Analyse av effektiv bruk av areal
• Mulighetsstudie av byggeprosjektet. Teknologi og prisrevisjon.
• Analyse av investeringsmuligheter. Økonomisk og økonomisk vurdering av byggeprosjektet.
• Prosjektfinansiering. Prosjektressursstyring.
Økonomi- og byggrevisjon som et verktøy for å overvåke målrettet, lovlig og effektiv bruk av midler
• Redegjørelse av oppgaven: gjennomføre en finansiell og konstruksjonsrevisjon av prosjektet.
• Revisjon av innledende tillatelse og designdokumentasjon.
• Revisjon av investeringsbudsjett.
• Revisjon av byggevolumer.
• Revisjon av faktiske kostnader med planlagte budsjettkostnadsposter.
• Revisjon av tiltenkt bruk av midler.
• Revisjon av innledende tillatelse og designdokumentasjon.
• Kontrollere settet med dokumenter som kreves for å få tillatelse til å utføre byplanleggingsaktiviteter (pre-designaktiviteter, tekniske undersøkelser, design, konstruksjon).
• Grunnleggende brudd på byplanleggingsaktiviteter og normer som gir ansvar for brudd.
• Workshop: Analyse av artikler i klassifiseringen av brudd på byplanleggingsaktiviteter identifisert under statlig finanskontroll.
• Revisjon av investeringsbudsjett.
• Egenskaper ved prising i konstruksjon: den individuelle karakteren av byggevarer - den individuelle prisen på objektet.
• Byggekostnadsstruktur: direkte og indirekte kostnader, materialkostnader, lønn til arbeidere, faste kostnader og beregnet fortjeneste.
• Levering av materialer fra Kunden (leverte råvarer). Prosedyre for forholdet mellom Kunden og Arbeidsentreprenøren.
• Standardpriser og markedsverdi av arbeid: finne et kompromiss mellom Kunden og Leverandøren.
• Revisjon av de estimerte kostnadene for prosjektet, tatt i betraktning spesifikke byggeteknologier og priser som råder i byggemarkedet i den tilsvarende regionen.
• Revisjon av budsjettet til et byggeprosjekt: kontroll av gyldigheten og påliteligheten av å bestemme byggekostnadene i henhold til budsjettposter.
• Hva statskassen kan kontrollere ved gjennomføring av offentlige kontrakter.
• Kriterier for gyldighet (økonomisk gjennomførbarhet) og dokumentasjon for å inkludere i byggekostnadene.
• Verksted: Utarbeide kostnadskalkyler for produksjon av byggevarer ved bruk av ressursmetoden.
• Revisjon av gjennomførte byggevolumer.
• Kontroll av omfanget av utført arbeid i henhold til arbeidsdokumentasjon.
• Kontrollere tilgjengeligheten og riktigheten av å fylle ut as-built-dokumentasjonen.
• Kontrollere utførte arbeidsmengder i henhold til rapporteringsregnskapsdokumentene (lovene KS-2) for samsvar med faktiske arbeidsmengder.
• Anvendelse av opptjent verdi-metoden for å evaluere pågående bygg.
• Revisjon av faktiske kostnader med planlagte budsjettkostnadsposter.
• Kontrollere tilgjengelighet og utviklingsgrad av prosjektbudsjettet.
• Kontroll av faktiske kostnader i henhold til regnskapsdokumenter for overholdelse av budsjettposter. Regnskap og ledelsesregnskap.
• Urettferdig berikelse. Refusjoner til kunder under statlige kontrakter basert på statlige finanskontroller. .
• Verksted: Budsjettklassifiserer for et byggeprosjekt.
• Revisjon av tiltenkt bruk av midler.
• Kontrollere overholdelse av gjeldende budsjett- og skattelovgivning: overholdelse av fullførte forretningstransaksjoner med juridiske krav.
• Kontrollere bruk av midler i henhold til rapporteringsregnskapsdokumenter (lovens KS-2) for etterlevelse av kostnadsposter fastsatt av budsjettet.
• Store brudd på tiltenkt bruk av midler og regler om ansvar for brudd.
• Workshop: analyse av artikler i klassifiseringen av brudd på tiltenkt bruk av midler identifisert under statlig finanskontroll.
Byggeprosjekt: konsept, mulighetsstudie, budsjett, kostnads- og effektivitetsstyring
• Investerings- og byggeprosjekt.
• Essensen av konseptet med et investeringsprosjekt.
• Særtrekk ved byggeprosjektet.
• Livssykluser til et investerings- og byggeprosjekt.
• Utvikling og godkjenning av mulighetsstudie for et investerings- og byggeprosjekt.
• Tre nivåer av pre-investeringsforskning.
• Prosjektanalyse, vurdering av prosjektets levedyktighet.
• Faktorer i prosjektets ytre og umiddelbare miljø.
• Innhenting av første tillatelsesdokumentasjon for prosjektering.
• Utvikling av byplandokumentasjon, analyse av effektiv bruk av areal.
• Utvikling og godkjenning av tekniske spesifikasjoner for prosjektering.
• Vurdere effektiviteten til investeringer med hensyn til risikofaktorer.
• Utforming av prosjektbudsjett. Beregning av prosjektøkonomi.
• Typer budsjetter med økende grad av nøyaktighet.
• Typer og metoder for kostnadsvurdering.
• Beregning av investeringskostnader for å danne prosjektbudsjett.
• Struktur av investeringskostnadene.
• Kostnader ved anskaffelse av tomter.
• Kostnader til prosjektering og kartleggingsarbeid.
• Kostnader til teknisk infrastruktur.
• Sosiale infrastrukturkostnader.
• Prosjektledelseskostnader.
• Salgsutgifter.
• Finansielle utgifter.
• Økonomiske relasjoner i bygg og anlegg.
• Byggeøkonomiske hovedoppgaver.
• Økonomiske trekk ved konstruksjon sammenlignet med industriens økonomi.
• Sentrale aktører i investerings- og byggevirksomhet.
• Estimering av byggekostnader.
• Hovedstadier i investeringsfasen til et byggeprosjekt.
Leder og team
• Hva er meningen med ledelse.
• Lederens vei.
• Hvordan utvikle lederegenskaper.
• Lederens makt og innflytelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Hvordan holde seg på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstiler.
• Forbedre effektiviteten til team.
• Motivere ansatte og team.
Leder og ansatte
• Hva trenger en leder for effektiv ledelse.
• Målrettethet og resultatorientering.
• Prognoser og planlegging.
• Kontroll og selvkontroll.
• Ta beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegering.
• Kommunikasjon med ansatte.
• Utvikling av medarbeiderpotensial.
Forretningssystem
• Oppmerksomhetsstyring.
• Intellektuell kapitalstyring.
• Ressursbalanse.
• Strategi.
• Moderne bedriftsdesign.
• VUCA-verden og krav til bedrifter.
• Systemer og strukturer.
• Ressursmålmodellering.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhet og dens innvirkning på ledelsen.
Systemdesign
• Verktøy for kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseverktøy.
• Metode for vitenskapelig søk etter løsninger på problemer.
• Matrise av verktøy for utforming av kontrollsystemer.
• Utvikling av et verdiforslag.
• Digital transformasjon av virksomheten.
• Digital transformasjonsteam.
• Digital modenhetsskala.
• Kompetanser til toppledere.
• Digital transformasjonsteknologi.
Markedsføringssystem og mulighetssøk
• Markedsføringsfunksjoner. Utviklingen av markedsføringstanke. Dannelse av verdi.
• Moderne markedsføring: strategi, taktikk, trender.
• Markedsføringsledelse.
• Arbeide med markedsinformasjon. Beregning av markedskapasitet.
• Konsentrasjonsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudsjett måter å analysere markedet på.
• Markedsundersøkelse. Mål for oppgaven. Implementeringsspesifikasjoner.
• NETT-analyse. Ende-til-ende-analyse.
• Markedsundersøkelsesscenario. Bygging av CJM.
• Algoritme for utvikling av et nytt produkt. Generering av ideer. Design tenkning.
• Blått havstrategi. Verdi innovasjon. Innovative forretningsmodeller.
Skape og fremme verdi
• Posisjonering. Punkter for differensiering. Plassering av nisjer.
• Posisjonering: Algoritme for å generere og konstruere et kart.
• Merkevarebygging: utviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneutvikling. Registrering av varemerker i den russiske føderasjonen.
• Merkevaredesign. Emballasje er en merkevaredifferensieringsstrategi. Merke-KPIer.
• Merkevarestrategi. Vekst i verdien av private label (private label). Optimalisering av merkevareporteføljen.
• Metoder for å sette priser. Prisens psykologi. Dynamisk prissetting.
• Strategi og taktikk i kommunikasjon. Algoritme for å utvikle kreativ og mediestrategi.
• Integrert internettmarkedsføring. Internett-markedsføringsverktøy.
Human Resource Management Strategi
• Menneskelig kapital i selskapet. HR funksjon revisjon.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personalkostnadsstyring: budsjettdannelse.
• Personalkostnadsstyring: kostnadsoptimaliseringsmetoder.
• Bedriftskultur i selskapet.
• Organisatorisk endringsledelse: utvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk endringsledelse: håndtere motstand/opprettholde endring.
• Personalmarkedsføring. Arbeidsgivers verdiforslag.
• Markedsføring av HR-merket ved arbeid med ulike generasjoner av ansatte.
Nøkkelteknologier innen personalledelse
• Kompetansemodell.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaltilpasning. Veiledning.
• Personalopplæring og utvikling.
• Teorier om motivasjon.
• System for materiell motivasjon.
• Fast del av godtgjørelsen. Karaktersetting.
• Variabel del av godtgjørelsen. Styring etter mål.
• Intern forskning på menneskelige ressursers tilstand.
Finansielle virkemidler for å øke effektiviteten
• Budsjettering som en effektiv teknologi for bedriftsledelse.
• Enhetsøkonomi som grunnlag for finansiell modellering.
• Fastsettelse av resultatsonen ved skalering av en virksomhet.
• Identifisering av infrastrukturelle begrensninger ved forretningsutviklingsmodellen.
• Prognose forretningsresultater basert på budsjettet for inntekter og utgifter.
• Utforming av en balansert forretningsutviklingsplan basert på kontantstrømbudsjettet.
• Utforming av investeringspolitikk basert på CFS-indikatorer.
• Prognose behov for ressurser og mulige kilder til virksomhetsfinansiering basert på prognosebalansen.
• Intern forretningsvurdering basert på tre sentrale metoder. Anvendelse av terminalverdi for å øke forretningsverdien.
• Virksomhetsvurdering basert på økonomisk merverdi.
Bygging av et økonomistyringssystem. Analyse av investeringsprosjekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse av eksisterende rapporteringssystemer for virksomhetsstyringsoppgaver.
• Fundamental analyse av selskapet. Dashboard for operasjonell analyse av selskapet.
• Nøkkelmetoder for å diagnostisere den økonomiske tilstanden til en virksomhet: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Økt effektivitet gjennom identifisering av immobiliserte eiendeler. Eiendelsomsetning.
• Metodikk for å ta ledelsesbeslutninger basert på analyse av indikatorer for kontantsyklusmodellen.
• Resultatanalyse basert på resultatregnskapet.
• Metodikk for en helhetlig analyse av faktorer som påvirker effektiviteten av operasjonelle aktiviteter.
• Sentrale suksessfaktorer ved analyse av interne og eksterne investeringsprosjekter.
• Risikostyring som grunnlag for et virksomhetsstyringssystem. Lage en risikomatrise. Metoder for risikostyring.
• Analyse av sensitiviteten til investeringsprosjekter basert på risikostyring og utvikling av prosjektgjennomføringsscenarier.
Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.
Klassisk eller "planlagt" tilnærming til prosjekter
• 5-fase prosjektlivssyklus. Deltakere og deres roller i henhold til PMBoK.
• Effektiv prosjektlansering. Interessentkrav og charter.
• Prosjektinnhold. Hierarkisk arbeidsstruktur (WBS).
• Beregning av oppgavevarighet og prosjektplaner.
• Beregning av arbeidskostnad og prosjektbudsjett.
• Risikoidentifikasjon og reduksjon.
• Prosjektgjennomføringsledelse.
• Kontroll av prosjektfrister, budsjett og innhold.
• Endringsstyringssystem.
• Prosjektrapportering. Prosjektavslutning og lærdom.