Tekniske og økonomiske indikatorer (TEP) for et byggeprosjekt - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 3. desember 2023.

Han er ekspert innen investerings- og byggeprosjekter, og har praktisk erfaring i ledende stillinger i utviklingsselskaper.

Utvikling av prosjektkonsept. Teknisk og økonomisk vurdering av prosjektet. Utforming av prosjektbudsjett
• Investerings- og byggeprosjekt
• Essensen av konseptet med et investeringsprosjekt
• Særtrekk ved byggeprosjektet
• Livssykluser til et investerings- og byggeprosjekt
• Utvikling og godkjenning av mulighetsstudie for et investerings- og byggeprosjekt
• Tre nivåer av pre-investeringsforskning

Beregning av prosjektøkonomi. Prosjektkostnadsstyring. Øke den økonomiske effektiviteten til prosjektet
• Egenskaper ved prising i konstruksjon.
• Estimering av kostnadene ved prosjektering og undersøkelsesarbeid. Grunnleggende forskriftsdokumenter.
• Estimering av byggekostnader. Grunnleggende metoder for kostnadsberegning.
• Integrert beregning av byggekostnader basert på analoge objekter.
• Prosjektkostnadsstyring.
• Kostnadsstyring i prosjektstyringssystemet.
• Grunnleggende prinsipper for kostnadsstyring.
• Forholdet mellom prosjektledelse og investeringsforvaltning.
• Kostnadsplanlegging på tidspunktet for gjennomføring av investeringsprosjektet.
• Utarbeide estimater basert på arbeidsdokumentasjon.
• Kostnadsstruktur for byggevarer. Den økonomiske betydningen av den estimerte kostnaden.
• Planfaktoranalyse av byggekostnader for å vurdere økonomiske indikatorer.
• Forhandlet byggepris.
• Kontrakter som kostnadsstyringsverktøy.
• Dannelse av kontraktspris for bygging.
• Funksjoner ved byggekontrakter.
• Typer byggekontrakter.
• Gjennomføring av anbud for å velge arbeidsutøvere.
• Handel som et kostnadsstyringsverktøy.
• Budprosedyre.
• Kriterier for valg av vinnende budgiver.
• Øke konstruksjonens økonomiske effektivitet.
• Valg av den mest effektive designløsningen. Hovednøkkelindikatorer.
• Optimalisering av direkte byggekostnader.
• Effektive metoder for å redusere byggekostnadene.

Praktiske teknikker for å administrere investeringsprosjekter
• Økt orden og utøvende disiplin. Sette dokumenter i orden, strukturere sammensetningen og lagringsstedene for elektronisk og papir dokumentasjon som letter søk og navigering gjennom prosjektdokumentasjon som gir informasjon sikkerhet. Øke ytelsesdisiplinen til ansatte, en enhetlig base av instruksjoner, det motiverende aspektet ved ytelsesdisiplin
• Formalisering av ledelsesregnskap og budsjettering: klassifiserere (kostnadssteder, stadier, artikler, prosjekter) budsjetteringshorisonter, budsjetteringsbestemmelser, søknad om bruk av midler, betalingsgrunnlag, oppdatering av budsjetter
• Tidsplanlegging, sporing av fremdriften til prosjektet, overvåking av tidsfrister: utvikling av Project Implementation Schedule (PIS), overvåking av implementeringen av PSU, forskrifter for justering og oppdatering av PSC
• Grunnleggende metoder for effektiv forberedelse og gjennomføring av anbud: dele opp prosjektet i separate arbeider (anbud) utarbeide et anbudsdokument pakke som bestemmer kretsen av anbudsdeltakere som bestemmer den mest hensiktsmessige anbudsformen oppsummerer resultater og tildeling seier
• Praktisk utvikling av et investeringsprosjekt ved bruk av informasjonsteknologi: opprettelse av et prosjektlederpanel, bildefremdrift av prosessen konstruksjon, opprettelse av en interaktiv anbudstabell (anbudsnavigasjonssystem), opprettelse av et enhetlig betalingsregister, konstruksjon på grunnlag av ledelsen rapporter