Øke effektiviteten til administrative og økonomiske støtteenheter (ASU) i krisetider. Avansert opplæring - kurs 47 900 rub. fra Moscow Business School, opplæring 24 ac. timer, Dato: 13. desember 2023.

Profesjonell erfaring

Mer enn 20 års ledererfaring i bedrifter med over 3000 ansatte

2009 - i dag V. — Konsulentselskapet «Strategy-Center», prosjektleder
2002–2009 — Gruppe av produksjons- og salgsselskaper "Skhodnya Furniture", "Skhodnya Trade", "MEZ DSPiD", "Plitprom", utviklingsdirektør, rådgiver for hovedaksjonæren
2001–2002 — Konsulentselskapet BDO Unicon, konsulent
2000–2001 — MIR Company, avdelingsleder
1999–2000 - Wing Mage Company, administrerende direktør
1989–1998 - Institutt for forsvar (militær-industrielt kompleks), oberstløytnant, avdelingsleder

Faglige kompetanser

Mer enn 25 år i regjering, kommersielle strukturer, rådgivning

Optimalisering av forretningssystemer, komplekse systemer

Strategisk ledelse. Utvikling av funksjonelle strategier, et system med omfattende strategiske indikatorer (balansert målstyring)
Prosjektledelse basert på PMBOK 4-standarden
Reengineering og optimalisering av forretningsprosesser
Kvalitetskontroll. Implementering av ISO 9000-seriens standarder
Sette opp et risikostyringssystem
Asset Management
Ledelse av vedlikehold og reparasjon, drift av et motortransportbedrift
Organisasjonsdesign. Optimalisering av organisasjonsstruktur
Krisehåndtering, endringshåndtering og Six Sigma-teknikker
Rasjonering og optimalisering av kostnader
Utvikling av et motivasjonssystem basert på KPI (key performance indicators)
Implementering av forretningsteknologier: lean manufacturing, management by goals (MBO), customer relationship management (CRM)
Etablering og ledelse av engros-, detaljhandel og elektronisk salg
Implementering av forbedringsprogrammer (kaizen): salgsaktivering, kostnadsreduksjon, tapsreduksjon, effektiv kapitalforvaltning, optimalisering av forretningsprosesser

Kunder

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Russisk alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash og mange andre

Undervisningsaktiviteter

Over 25 års undervisningserfaring

Open European Academy of Economics and Politics (Praha), MBA-lærer «Moderne praksis for å øke operasjonell effektivitet. Prosessoptimalisering, kostnadsreduksjon, tapsminimering. Krisehåndtering"
Det russiske akademiet for nasjonal økonomi og offentlig administrasjon under presidenten for Den russiske føderasjonen, lærer i spesialiserte disipliner
Institutt for omskolering og avansert opplæring (ved Moscow State University oppkalt etter. M. I. Lomonosov), lærer i spesialiserte disipliner
Institutt for videregående studier (IKT), lærer i spesialiserte disipliner

Publikasjoner

Dusinvis av publikasjoner om aktuelle spørsmål om personalledelse, strategisk og økonomisk ledelse, hvorav noen:

Personal Management Magazine, januar 2015 № 4. Hvordan øke personaleffektiviteten ved å bruke KPI-systemet? Et system med "ansvarsstyring" for hver ansatt.
Strategisk ledelsesmagasin, mars 2015 № 1. System for å håndtere endringer og bedriftens ytelse i krisetider
Tidsskrift "Økonomistyring", 2015 № 2. Krise: hva skal man gjøre med virksomheten, hva skal man gjøre med personalet?
Tidsskrift "Økonomistyring", 2015 № 3. Optimalisering av antall personell i forhold til kriseforventninger

utdanning

2015 – BSI-sertifikat (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Krav til Asset Management
2007 — Ekspertsenter «Kraftsert», internrevisjon av organisasjonens kvalitetsstyringssystem
2006 — MIEMiP, dannelse av QMS i samsvar med ISO 9000-standarder
2003 — MAG CONSULTING, balansert målstyring
1998 - Moskva International Higher Business School MIRBIS, ledelse
1986 - Higher Engineering Radio Engineering Academy, forskerskole, komplekse systemer
1977 - Higher Military Engineering School of Radio Electronics