Bygge en bedrifts forretningsprosesser basert på en utviklingsstrategi - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 6. desember 2023.

Ph.D., førsteamanuensis DGQ. En ekspert på industristandarder innen kvalitet, forfatter av mer enn 70 vitenskapelige publikasjoner og 7 patenter for oppfinnelser.

Strategi. Forretningstransformasjon. Balansert målstyring
• Vurdere den nåværende strategiske posisjonen, identifisere mulige alternativer for forretningstransformasjon.
• Analyse av utviklingstrender i bransjen og regionen der selskapet opererer.
• Vurdere den nåværende strategiske posisjonen og nøkkelrisikoer.
• Identifisering av områder med strategiske problemer.
• Vurdere effektiviteten av organiseringen av sentrale forretningsprosesser.
• Analyse av muligheter for strategisk utvikling av selskapet.
• Vurdering av utviklingsmuligheter med tanke på tilgjengelige ressurser og driftsteknologier.
• Utvikling av strategiske alternativer for forretningstransformasjon.
• Forretningsoptimalisering i forhold til stabilisering av markedssituasjonen.
• Forretningsnedgang på grunn av kraftig forverring i markedssituasjonen.
• Aktiv utvikling i lovende segmenter.
• Business reengineering med en radikal endring i strategi.
• Vurdere behov og muligheter for bruk av innovative løsninger.
• Strukturering og formalisering av selskapets strategiske mål i logikken til balansert målstyring.
• Analyse av tilgjengelige ressurser og nøkkelindikatorer.
• Transformasjon av strategiske mål til nivå av prosesser og prosjekter.
• Tolkning av strategiske mål på nivå med økonomiske utsikter.
• Identifisering av årsak-og-virkning-forhold mellom resultatindikatorer.

Forretningsmodell. Strategisk, taktisk og operativ styring av forretningsprosesser
• Selskapets forretningsmodell i representasjonen av et sett med forretningsprosesser.
• Definisjon av et komplett sett med forretningsprosesser i organisasjonen og deres detaljering i komponenter.
• Identifisering av faktorer som ikke er optimal og inkonsistent i forretningsprosesser.
• Utforme målytelsesindikatorer for hver komponent (prosess).
• Transformasjon av mål og til prosessnivå.
• Anvendelse av matrisen for fordeling av makter og ansvar i styringssystemet for forretningsprosesser.
• Syntese av mål (innovative) forretningsmodeller og forretningsprosesser som tar hensyn til: utviklingsstrategi, resultatmål, tilgjengelige ressurser og operasjonelle teknologier.
• Implementering av målrettede (innovative) forretningsmodeller og forretningsprosesser.
• Prognose og planlegging (taktisk, operativt).
• Synkronisering av forretningsprosesser gjennom utvikling av et system for taktisk og operasjonell planlegging.
• Design og implementering av et sammenkoblet planleggingssystem: i volumetrisk (kvantitativ), nomenklatur, økonomiske parametere.
• Identifisering av problemområder i systemet for taktisk og operativ planlegging av egen organisasjon.
• Utforme en organisasjonsmodell i form av "teknologiske stadier".
• Transformasjon av strategiske nivåplaner til taktisk nivå.
• Synkronisering av taktiske og operasjonelle nivåplaner.
• Innføring av et system med sammenhengende prognoser og planlegging.
• Strategisk utviklingstjeneste. Bedriftsutviklingsplattform. Funksjoner og ressurser til utviklingsdirektøren.
• Utvikling og implementering av selskapets strategi.
• Enhetlig system for strategisk ledelse av selskapet.
• Strategisk økt. Stadier og format for den strategiske økten. Planlegging av en strategisk økt (casestudier). Forberedende og organisatorisk arbeid. Informasjonsstøtte. Gjennomføring av en strategisk økt. Materialer fra den strategiske økten. Øktresultater. Behandler sesjonsresultater.
• Strategiformulering. Utvikling av strategiske beslutninger. Hierarki av bedriftsstrategier.

Strategisk økt – et verktøy for forretningsutvikling
• Strategi og kommunikasjon i organisasjonen.
• Særtrekk ved en vellykket strategi.
• Organisasjonskommunikasjon er livsnerven i virksomheten.
• Gjennomføring av strategiske økter.
• Mål og formater for strategiske økter.
• Stadier av en strategisk økt.
• Typiske problemer ved strategiske økter.
• Resultater av strategiske økter.
• Hindringer for vellykket strategiimplementering.
• Resultater av den strategiske økten: hvordan bringe dem til live?

Prosesser under kontroll
• Konsept for forretningsprosessledelse. Modenhet av prosesser og prosessledelse.
• Prosess- og funksjonelle tilnærminger.
• Strategisk prosessledelse. Konseptprosess.
• Prosessen og dens omgivelser.
• Klassifisering av prosesser. Prosesskontrollteknologi.
• Beskrivelse og optimalisering av prosesser.
• Notasjoner og modelleringsverktøy.
• BP-beskrivelsesteknologi.
• Top-down prosessmodellering.
• Modellering av andre fagområder.
• Reengineering og prosessforbedring.
• Regulering og kontroll av prosesser.
• Regulering av prosesser. Controlling og KPI av forretningsprosesser.
• Kobling mellom prosesser og personellmotivasjonssystemer.
• Kontinuerlig prosessforbedring.
• Organisering av prosessledelse.
• Prosesskontrollsystem. Prosesskontor.
• Modelleringskonvensjoner.
• Et sett med arbeider for å forbedre prosesser.

Organisatorisk endringsledelse
• Feil og suksessfaktorer ved organisasjonsendringer.
• Grunnleggende endringsledelsesmodeller.
• Fremtidsvisjon, verdier og mål for endring.
• Analyse av problemer og mål for endring.
• Organisasjonsdiagnostikk.
• Diagnostisering av endringssituasjonen.
• Strategier for endring.
• Motstand mot forandring.
• Metaforer og rammer for endring.
• Team og ledelse i endringsledelse.

Prosessdesign og diagnostikk
• Årsaker til fremveksten av prosesstilnærmingen.
• God praksis for prosesstilnærming.
• Nøkkelegenskaper for prosessutgang. Identifikasjonsmåling og analyse.
• Kilder til risiko som ligger i prosessen og dens nøkkeloperasjoner.
• Årsaker til svikt i nøkkelprosessoperasjoner.
• Ledelse av nøkkeloperasjoner.
• Risikobasert tilnærming for Markedsføringsprosessen og for Innkjøpsprosessen. Eksempler.